《中国企业管理大百科全书 管理基础卷》PDF下载

  • 购买积分:16 如何计算积分?
  • 作  者:邓荣霖,孙树义主编;中国企业管理大百科全书编委会编
  • 出 版 社:北京:光明日报出版社
  • 出版年份:1996
  • ISBN:7800917797
  • 页数:520 页
图书介绍:

目录 1

第一章 管理与管理学 1

第一节 管理的概念 3

第二节 管理的性质 6

第三节 管理学的特点和内容 9

第四节 学习和研究管理学的方法 12

第二章 管理学的形成和发展 15

第一节 管理学发展史概述 17

第二节 早期的管理活动和管理思想 18

第三节 中世纪的管理实践与管理思想 19

第四节 管理学理论的萌芽 20

第五节 管理学的产生与形成 22

第六节 管理科学理论 34

第三章 现代管理理论丛林及其发展 37

第一节 现代管理理论丛林 39

第二节 管理理论发展的新探索 43

第三节 现代管理理论的特点和主要观点 46

第四章 计划工作概述 51

第一节 计划工作的概念 53

第二节 计划的种类 56

第五章 计划工作的程序和原理 61

第一节 计划工作的程序和方法 63

第二节 计划工作的原理 67

第六章 目标与战略 71

第一节 目标的含义和性质 73

第二节 目标管理 77

第三节 战略的制定 81

第四节 战略原则 87

第七章 预测 93

第一节 预测在计划工作中的地位 95

第二节 预测的种类 98

第三节 预测的方法 101

第八章 决策 109

第一节 决策的概念 111

第二节 程序化决策和非程序化决策 115

第三节 决策的行为 118

第四节 风险决策的方法 121

第九章 组织工作概述 127

第一节 组织理论与组织工作 129

第二节 组织结构的类型 132

第三节 组织工作的基本原理 138

第十章 组织结构的设计 143

第一节 管理层次的划分和管理宽度 145

第二节 部门的划分 152

第三节 职权的种类 157

第十一章 组织结构的运行 161

第一节 组织结构的概念 163

第二节 处理直线人员、职能人员与参谋人员的关系 166

第三节 委员会管理 170

第十二章 人员配备概述 175

第一节 人员配备的概念 177

第二节 人员配备的重要性 180

第十三章 主管人员的选聘 183

第一节 选聘的依据 185

第二节 选聘的途径、程序和方法 189

第三节 选聘过程中的原理和应注意的问题 192

第十四章 主管人员的考廉评 195

第一节 考评的必要性和要求 197

第二节 考评的内容 199

第三节 考评的方式和方法 202

第十五章 主管人员的培训 207

第一节 培训的对象和内容 209

第二节 培训的过程与方法 211

第三节 培训中应注意的问题 214

第十六章 指导与领导工作概述 217

第一节 指导与领导的概念和作用 219

第二节 指导与领导工作的原理和要求 223

第十七章 沟通联络 229

第一节 沟通联络的概念、目的和作用 231

第二节 组织内的沟通渠道——正式沟通与非正式沟通 234

第三节 沟通的原则与方法 240

第四节 沟通联络的障碍与控制 243

第五节 组织角色与沟通 245

第六节 促进有效的组织沟通 247

第十八章 激励 251

第一节 对人的认识 253

第二节 激励理论 258

第三节 激励方式与要求 264

第十九章 领导方式和领导艺术 269

第一节 有关领导理论的研究 271

第二节 领导方法 283

第三节 领导者的修养与领导艺术 285

第二十章 控制工作概述 289

第一节 控制工作职能的性质 291

第二节 控制工作的目的、作用及重要性 298

第三节 信息管理 300

第四节 控制工作过程 304

第二十一章 控制工作的类型 307

第一节 现场控制、反馈和前馈控制 309

第二节 间接控制和直接控制 313

第二十二章 控制工作的原理和要求 317

第一节 控制工作的原理 319

第二节 有效控制的要求 322

第二十三章 预算控制 325

第一节 预算控制概述 327

第二节 零基预算 331

第三节 项目预算 334

第二十四章 非预算控制 337

第一节 传统的非预算控制方法 339

第二节 程序控制 347

第三节 计划评审技术 349

第四节 管理工作绩效的综合控制 353

第二十五章 九十年代管理学的挑战和趋势 361

第一节 管理环境的变化 363

第二节 迎接挑战 366

第三节 管理学展望 375

附录 现代企业英汉管理词典 377