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引言 1
1．无视现存的问题！ 1
2．遇事缺乏主见！ 8
3．没有明确企业愿景规划！ 13
4．集权管理程度过高！ 19
5．企业核心竞争力不足！ 26
6．缺乏成熟的企业经营理念！ 34
7．无视企业形象！ 40
8．陈旧的用人观念！ 47
9．有待完善的企业流程！ 53
10．对下属漠不关心！ 56
11．不擅长发挥下属的特长！ 62
12．不称职的提拔带来组织混乱！ 67
13．人员机构臃肿！ 72
14．反弹琵琶，逆向管理！ 75
15．分工合作不够明确！ 78
16．生产成本失控！ 84
17．质量目标失控！ 87
18．缺乏全面质量管理体系！ 91
19．独揽大权，坚持不放！ 96
20．失败的招聘决策！ 99
21．面试人才缺乏技巧！ 105
22．“大而全”、“小而全”式经营！ 108
23．“牛毛”会议浪费时间！ 114
24．缺乏创造性管理！ 119
25．缺乏说服下属的技巧！ 123
26．不善利用高薪作为吸引人才的“诱饵”！ 126
27．缺乏危机意识！ 130
28．工作毫无计划！ 135
29．工作缺乏活力！ 141
30．不善识别优秀人才！ 144
31．未能发挥能人的效用！ 149
32．不善挖掘人才！ 153
33．鲁莽的“炒鱿鱼”做法！ 156
34．缺乏挑战性的工作激励！ 159
35．盲目处理人才流动问题！ 163
36．缺乏职业规划技巧！ 167
37．未创建学习型组织！ 172
38．不重视“人本管理”！ 179
39．不善指导员工！ 184
40．对潜在竞争者的威胁不够敏感！ 187
41．无视人才培训！ 194
42．学历主义倾向严重！ 200
43．忽视团队合作精神！ 206
44．人事考核标准失准！ 211
45．不善于激励下属工作！ 218
46．缺乏与下属的及时沟通！ 224
47．“问题”员工处理不力！ 230
48．优秀人才频繁“跳槽”！ 236
49．一味地高薪揽才！ 242
50．缺乏执行力！ 246
51．持续绩效低下！ 251
52．无视企业培训改进技巧！ 258
53．事必躬亲的管理方式！ 263
54．掉入“识才禁忌区”！ 267
55．无视企业文化建设！ 271
56．不恰当的授权决策！ 276
57．忽视对有“棱角”员工的培养！ 282
58．松散失调的组织管理！ 286
59．小差错造成的大祸患！ 289
60．缺乏个性化经营！ 292
61．忽视培养接班人问题！ 295
62．不清楚危机之源的代价！ 300
63．无视信息管理！ 302
64．沟通渠道不畅！ 305
65．轻视战略管理！ 307
66．执行力不足！ 311