序 赵化勇 1
目录 1
绪论 3
0.1 本书研究的理论和实践意义 3
前言 孟建 4
0.2 本书研究的重点和难点 4
0.3 本书的研究方法 6
0.3.1 全面梳理和整合各种电视综合评估方法 6
0.3.2 描述性研究、解释性研究和预测性研究相结合的方法 7
0.3.3 定量和定性相结合、宏观和微观相结合、横向和纵向比较相结合的方法 8
0.4 本书的研究框架 8
0.4.1 研究对象和研究视野 8
0.4.2 评估的目标和基本评价方法 10
0.4.3 主要研究内容 11
1.1 作为社会系统的电视产业影响因素分析 17
第一章 评估的理论视角——电视产业的控制与影响因素 17
1.1.1 电视媒介的组织特性和媒介资源 18
1.1.2 电视媒介传播的目标、需求和控制（限制） 20
图1.1.1 传播媒体的目标、需求、控制 20
图表索引 20
图1.1.2 作为社会系统的电视传媒组织框图 21
1.2 评估电视传媒影响力的四个理论框架 22
1.2.1 说服研究 22
1.2.2 批判理论研究 23
1.2.3 使用与满足研究 24
1.2.4 技术理论 25
1.3 电视产业市场运作与评价的影响因素 26
1.3.1 市场生存环境——外部影响因素 28
1.3.2 市场竞争力——内部影响因素 31
图1.3.1 当前传媒内部影响因素调查 33
1.3.3 电视市场化运作的问题分析——资本与传媒结缘 34
表1.3.1 2000年传媒板块与两市主要业绩指标比较 38
表1.3.2 中国传媒业与国际水平的比较 38
表1.3.3 目前主要传媒概念股一览 40
1.3.4 评估体系的前提——行政与市场的博弈 41
第二章 中国电视产业的发展与评估体系的转型 47
2.1 电视产业化发展的阶段性与评价体系的转型 47
2.1.1 电视产业化与媒体评估发展的阶段性特征 48
2.1.2 电视综合评估进入转型期 52
表2.1.1 传播媒体的转变 53
2.2 关于中国电视综合评估体系的调查研究分析 54
表2.2.1 调查对象的研究领域分布情况 55
2.2.1 调查设计简述 55
表2.2.2 调查对象的学历构成 56
2.2.2 调查数据研究分析 56
表2.2 3 受访者是否知道当地建立电视节目评估体系的情况 57
表2.2.4 关于电视综合评估体系的构成 58
表2.2.5 受访者对当前电视产业集团化的一些问题反映 59
表2.2.6 受访者认为对于集团的评价应从哪几个方面进行 61
表2.2.8 受访者认为对当前电视频道评价应包括哪些指标 63
表2.2.7 受访者认为对于电视台进行综合评价应从哪几个方面入手 63
表2.2.9 受访者认为完整有效的节目评估体系的构成因素和重要性 65
2.2.3 研究启示 66
第三章 电视产业评估体系的立体架构 71
图3.1 对中国电视行业总体评价 72
3.1 效果、效益和效率——电视综合评估的目标和内容 73
3.1.1 效果 73
图3.1.1 公共传播评估过程三阶段 74
3.1.2 效益 75
3.1.3 效率 76
3.2 电视综合评估指标的分类 77
3.2.1 电视综合评估的客观指标群 77
3.2.2 电视综合评估的主观指标群 78
3.2.3 权重 79
3.3 电视产业评估层面的链接 80
第四章 效果评估体系：电视栏目 85
4.1 电视栏目评估方法探讨 85
4.1.1 电视市场的“交易货币”——收视率评价 86
图4.1.1 受众收视行为综合模式 87
附录 世界各国收视率调查的现状与发展 90
4.1.2 节目品质导向——满意度考察 92
表4.1.1 满意度的国际发展 93
4.1.3 专家评估反馈 96
4.1.4 节目成本核算 97
图4.1.2 电视节目制作费用图 98
4.2 栏目评价体系：央视经验及思考 99
4.2.1 部分省级电视台节目评价指标体系分析 100
表4.2.1 部分省级电视台评价指标体系概览 100
图4.2.1 中央电视台节目综合评价模式 102
4.2.2 中央电视台节目综合评价体系方案的经验思考 102
图4.2.2 节目评价分类 104
4.3 节目（栏目）评估指标体系的构建 106
4.3.1 节目收视率指标 107
4.3.2 节目满意度指标 109
4.3.3 节目风格评议指标 110
4.3.4 节目经营指标 111
4.4 个案分析：S栏目效果评估与改版策略 112
4.4.1 S栏目收视市场要素分析与评估 113
表4.4.1 S栏目观众的基本构成 114
表4.4.2 各地主要电视证券栏目时段分析统计 116
表4.4.3 S栏目在其播出时段所有节目中的收视排名 117
表4.4.4 各城市S栏目每分钟收视高峰分析 118
4.4.2 S栏目时段拓展建议及发展目标 121
5.1 电视频道专业化发展程度评价 127
第五章 效益评估体系：电视频道 127
5.1.1 市场细分与专业化频道定位评估 128
图5.1.1 确定目标市场的三个步骤 129
表5.1.1 “频道严重重合”表 130
表5.1.2 美国常见的38个专业化频道 131
5.1.2 频道专业性评估 133
5.1.3 频道经营模式评估 134
图5.1.2 电视频道经营的收入来源 135
5.2 电视频道（台）经营收益评价分析 138
5.2.1 电视频道（台）经营的收益力分析 138
5.2.2 电视频道（台）经营的活动力分析 140
5.2.3 电视频道（台）经营的成长力分析 141
5.2.4 电视频道（台）经营的生产力分析 141
5.3.1 电视频道（台）内部资源综合评价指标 142
5.3 电视频道（台）综合评估指标的构建 142
5.3.2 电视台主要频道综合评价指标 146
5.3.3 电视台市场竞争力指标 149
表5.3.2 市场占有率排在前十位的上星频道 150
表5.3.1 中央电视台各频道在都市收视市场中的收视份额比较（％） 150
5.4.1 中央二套亟待在午间开办整合性资讯栏目 152
5.4 个案分析：中央二套开办午间全新资讯版块可行性报告 152
5.4.2 中央二套午间资讯节目收视潜力较大 155
表5.4.1 午间节目收视率和市场份额情况统计 156
表5.4.2 内地卫视频道与香港凤凰卫视2002年2月—周午间节目类型统计 157
5.4.3 午间新闻性资讯栏目有利于增进频道效益 158
附录 全国省级电视台2001年广告收入统计表 159
附录 部分省会电视台2001年广告收入统计表 160
附录 部分城市电视台2001年广告创收数字 161
第六章 效率评估体系：电视产业集团 165
6.1 电视传媒集团化与现代企业制度的建立 166
6.1.1 电视产业集团的定义 166
6.1.2 电视产业集团建立现代企业制度的创新 167
6.1.3 电视产业集团的组织结构 168
6.1.4 电视产业集团经营的规模化问题 169
表6.1.1 国内七大电视产业集团规模情况 170
6.2 电视产业集团内部运作机制效率评价 172
6.2.1 电视产业集团组织有效性评价 172
表6.1.2 全球10家顶级电视传媒集团业务范围和赢利情况 172
表6.2.1 组织有效性的构成 173
6.2.2 电视产业集团运作评估 174
6.3 电视传媒集团化程度评估体系的构建 176
6.3.1 电视传媒集团身份认定：洗牌，还是翻牌 176
6.3.2 电视传媒集团化程度指标之一：资源整合指标 177
6.3.3 电视传媒集团化程度指标之二：竞争力指标 179
6.4 电视产业集团市场价值评估 181
6.4.1 电视媒介产业链 181
图6.4.1 媒介产业链示意图 182
6.4.2 电视媒体集团市场价值评估 183
表6.4.1 2000～2001年全球传媒业发生的主要并购案例 183
图6.4.2 媒体价值评估法 187
表6.4.2 几大国际传媒市场价值 187
表6.4.3 内地上市传媒企业市场价值 188
附录 全球电视产业集团100强中前25家 189
结束语 192
全书参考文献 195
后记 201