立足创新研究，服务创新中国 王德禄 1
一 中国高技术大公司战略研究 1
目录 1
1 高技术大公司的成长模式及战略 2
2 技术创新与高技术大公司成长机理 6
3 “火炬”计划与高技术大公司战略 12
4 实施我国高技术大公司战略的对策建议 18
二 高技术大公司成长分析 23
1 高技术大公司的成长 23
1.1 高技术大公司的兴起 23
1.2 高技术大公司的三种成长模式 25
1.3 高技术大公司的扩张与发展途径 28
2.1 内部演进动力 34
2 高技术大公司的成长机理 34
2.2 外部成长环境 39
三 技术创新与高技术大公司战略 44
1 大公司肩负着高技术产业化的重任 44
1.1 当代技术创新的特点 44
1.2 理论分析：大公司在高技术的商品化、产业化方面的优势 46
1.3 实证材料：大公司的R D实力和创新实绩 48
1.4 我国高技术企业的困境 51
2 企业规模与创新方式 52
2.1 理论分析：技术性质、交易费用与创新方式 52
2.2 经验总结：企业规模、技术性质与创新方式 60
3.1 合作创新 62
2.3 小结：上述理论分析与经验结论的一致性 62
3 我国高技术大公司的现实策略 62
3.2 R D活动的国际化 63
3.3 兼并研究所——走向内部自主创新 65
3.4 我国高技术大公司有效组合创新资源的内部和外部条件 77
四 “火炬”计划与大公司战略 83
1 高技术企业在国民经济中的地位与作用 83
1.1 概述：“火炬”计划已经培养起我国经济发展新的增长极 83
1.2 高新技术大企业是高新技术商品化、产业化的主体 87
1.3 高新技术大企业是我国高新技术产业国际化的中坚力量 89
1.4 高新技术大企业是转变经济增长方式的典范 94
2 我国高新区高技术大企业的现状 96
2.1 产业重心向大企业移动 97
2.2 各高技术领域的集中度 104
2.3 大企业在少数高新区集聚 108
3 衡量高技术大企业的指标体系 109
3.1 单项指标 110
3.2 对指标体系和其他指标的说明 124
3.3 综合评价方案 124
3.4 本指标与火炬项目指标的关系 125
五 国内外高技术大公司成长案例 127
案例1 HP（惠普）公司 127
1 创业 127
2 成长 129
3 HP之道 130
4 成熟与问题 131
案例2 Intel（英特尔）公司 132
1 公司的创立及其初期发展 133
2 Intel公司的管理制度 136
3 结语 143
案例3 联想集团 144
1 概况 144
2 联想集团的创业史 147
3 联想集团的战略设计 150
4 跨世纪的大公司战略 152
1 概况 153
案例4 方正集团 153
2 方正集团的创业史 156
3 方正模式 159
案例5 清华紫光集团 170
1 概况 170
2 创业历程 173
3 企业文化 178
4 人才工程 179
5 战略举措 181
案例6 NEC（日本电气株式会社） 182
1 历史沿革及企业战略发展历程 183
2 NEC的主要经营管理特点 187
3 若干启示 193
案例7 IBM（国际商用机器公司） 194
1 老沃森时代 195
2 小沃森时代 197
3 不断开拓 199
4 20世纪80年代末开始的战略调整 201
5 收购莲花公司 201
案例8 SAMSUNG（三星集团） 204
1 李健熙的管理革命 204
2 三星集团的产业转变 209
3 主要发展趋向 210
4 对李健熙改革的评价 211
1 概况 213
2 发展历程中的历史性转折 213
案例9 长虹集团 213
3 发展战略 214
4 经营管理特点 218
附录1 企业论坛：高技术大公司战略 223
附录2 关于开展“大公司战略研究”的说明 234
附录3 陈清泰谈国企改革与大企业战略 237
附录4 张春霖博士谈企业改革的政策与实践 240
附录5 吴邦国谈大公司战略 247
附录6 大企业创新源战略的重要选择：吸纳研究所 249
附录7 国家科委火炬中心对大公司战略研究的建议 256
附录8 胡志坚谈“大公司战略” 259
附录9 “中国高技术大公司战略”课题评审意见 263
后记 265