目录 1
第Ⅰ篇 建设工程项目管理 1
第1章 行业及其项目 3
概述 4
建筑业 6
参与者 10
未来前景 12
建设工程项目 13
建设工程项目的种类 17
项目经理 19
小结 22
第2章 项目管理过程 25
概述 26
项目程序 28
建设准备 28
采购阶段 37
施工阶段 40
项目结束 43
小结 44
第3章 建设工程合同与交付方式 46
概述 47
项目风险与责任 47
传统方式 49
交付方式 49
设计—建造 51
建设管理 53
学生会实例 56
合同类型 56
固定总价合同 56
单价合同 57
成本加酬金合同 58
合同变更 60
学生会实例（续） 60
小结 60
项目精选实例 63
第Ⅱ篇 估算 67
第4章 估算基础 69
概述 70
为什么要估算？ 70
估算的类型 71
概念性阶段 72
方案阶段 72
设计阶段 72
采购阶段 73
项目规模 74
估算考虑的因素 74
项目质量 75
地点 77
时间 77
其他市场条件 77
估算流程 80
小结 82
第5章 概念性、面积与组件估算 84
概述 85
概念性估算 85
方法 85
调整 86
数据 86
提交 92
面积估算 92
方法 92
数据 95
调整 99
提交 100
住宅估算 101
方法 101
住宅估算实例 104
小结 109
第6章 组件估算 112
概述 113
什么是组件？ 113
方法 115
汇总和调整 151
提交 152
第7章 详细估算 155
概述 156
估计工程量 157
组织 157
人工、材料和设备 161
测算工程量 164
确定单价 168
确定价格的依据 168
材料费用 168
人工费用 169
设备费用 170
估算制定 170
格式 174
管理费 174
小结 178
利润 178
项目精选实例 181
第Ⅲ篇 进度计划 187
第8章 进度计划基础 189
概述 190
进度计划的定义 190
进度计划的历史 190
何时制定进度计划 191
建设准备阶段 192
施工阶段 195
施工以后的阶段 197
编制进度计划的方法 198
横道图进度计划 199
斜线图、网络化的横道图和矩阵进度计划 200
网络进度计划 203
小结 205
第9章 网络编制 208
概述 209
网络定义 209
为什么要制定网络进度计划？ 209
项目计划流程 210
项目调查 210
活动定义 212
网络图 215
双代号网络图 216
单代号网络图 220
网络完成 223
小结 224
第10章 活动工期与网络计算 228
概述 229
活动工期 229
进度计划计算 234
节点时间计算 234
正向计算 235
逆向计算 238
时差计算 242
关键线路 246
小结 247
项目精选实例 250
第Ⅳ篇 项目控制 255
第11章 项目控制基础 257
概述 258
基础控制理论 258
项目控制目标 258
项目控制周期 261
赶工 263
最佳项目工期 263
最佳项目工期实例 266
优化小结 268
小结 276
第12章 费用，进度计划和资源管理 279
概述 280
什么是资源？ 280
人工 280
设备 280
为什么要管理资源？ 281
空间 281
现金流 281
人工和设备研究 284
现金流分析 289
收入预测 289
支付预测 291
现金流分析小结 293
小结 295
第13章 项目的更新：在实践中控制 300
业主 301
项目成员的观点 301
概述 301
设计人 302
建设经理 302
承包商 302
控制基准 302
费用基准 303
工期基准 303
基准总结 311
成本工程 313
测定工作进展的方法 314
进展评价与控制 314
费用与进度绩效 315
偏差实例 316
偏差实例（续） 317
项目文档 318
文档 318
项目协调 318
趋势分析、预测和提交报告 319
小结 320
项目精选实例 331
附录 338