第1章 物流成本管理概述 1
1.1物流成本概述 2
1.1.1物流成本的概念 2
1.1.2物流成本的构成 3
1.1.3物流成本的分类 4
1.1.4物流成本的重要特性 5
1.2物流成本管理概述 7
1.2.1物流成本管理的意义 7
1.2.2物流成本管理的内容 8
1.2.3物流成本管理的原则 10
1.2.4物流成本管理的基本方法 10
1.2.5加强物流成本管理的工作要点 13
1.3物流成本的影响因素 15
1.3.1影响企业物流成本的因素 15
1.3.2降低物流成本的途径 17
1.3.3广泛利用信息技术 18
习题1 19
案例分析 19
第2章 企业物流成本管理 21
2.1企业物流成本管理概述 23
2.1.1物流企业 23
2.1.2物流一体化 23
2.1.3物流企业成本管理的基本思路 24
2.1.4物流企业成本管理的要点 24
2.2生产企业物流成本管理 25
2.2.1采购成本控制 25
2.2.2生产过程的成本控制 28
2.2.3物料流转成本管理 30
2.3批发企业物流成本管理 30
2.3.1保管成本管理 31
2.3.2库存成本管理 33
2.3.3销售成本管理 38
2.4零售企业物流成本管理 43
2.4.1采购成本管理 43
2.4.2加强销售成本管理 46
2.4.3零售企业的库存管理 52
习题2 55
案例分析 56
第3章 采购成本管理 59
3.1采购概述 60
3.1.1采购的含义 60
3.1.2采购的目标 60
3.1.3采购的一般流程 61
3.2采购成本 62
3.2.1采购成本概述 62
3.2.2降低采购成本的作用 63
3.2.3采购成本的分类 63
3.2.4影响采购成本的主要因素 65
3.3有效降低和控制采购成本的方法 67
3.3.1采购成本预算 67
3.3.2全球性采购 68
3.3.3采购外包 69
3.3.4电子商务采购 71
3.3.5供应链管理 74
3.3.6招标采购 75
习题3 77
案例分析 78
第4章 运输成本管理 79
4.1运输成本概述 80
4.1.1运输方式及其特点 80
4.1.2运输成本的概念和内容 81
4.2运输成本核算 82
4.2.1公路运输成本核算 82
4.2.2铁路运输成本核算 84
4.2.3水路运输成本核算 85
4.2.4航空运输成本核算 89
4.3运输成本管理 90
4.3.1加强运输成本管理的基础工作 90
4.3.2严格控制成本开支范围 91
4.3.3落实成本管理责任制 91
4.4运输成本预测与计划 92
4.4.1运输成本预测 92
4.4.2运输成本计划 97
4.5运输成本分析 99
4.5.1运输成本分析概述 99
4.5.2运输成本分析 100
习题4 108
第5章 库存成本管理 110
5.1库存管理概述 111
5.1.1企业库存含义 111
5.1.2企业库存的类型 111
5.2库存成本 114
5.2.1库存持有成本 114
5.2.2订货成本或生产准备成本 115
5.2.3缺货成本 116
5.2.4在途库存持有成本 118
5.3库存管理分类方法 118
5.3.1定量订购与定期订购方法 119
5.3.2库存管理分类方法 120
5.4 EOQ库存控制模型 121
5.4.1 EOQ库存控制策略 121
5.4.2常见的EOQ库存控制模型 122
5.4.3 EOQ库存控制模型与现代存货管理的需求 122
5.5 MRP库存控制方法 123
5.5.1物料需求计划（MRP）的产生 123
5.5.2 MRP的特点 123
5.5.3 MRP系统的运行步骤 124
5.5.4 MRP系统的发展 125
5.6 JIT库存控制方法 125
5.6.1 JIT简介 125
5.6.2 JIT生产系统与传统物流系统的不同 126
5.6.3 JIT中的库存控制策略 126
5.6.4 JIT生产方式消除库存、改善物流的关键做法 127
5.6.5 JIT在物流中的作用 128
习题5 129
案例分析 129
第6章 装卸搬运成本管理 130
6.1装卸搬运成本概述 130
6.1.1装卸搬运的概念 130
6.1.2装卸搬运在物流中的地位和作用 131
6.1.3装卸搬运的方式及特点 131
6.1.4装卸搬运机械类别及概况 133
6.1.5装卸成本项目及其内容 134
6.2装卸搬运成本的计算与分析 135
6.2.1装卸搬运成本项目的计算 135
6.2.2装卸搬运成本分析 139
6.3装卸搬运成本管理概述 142
6.3.1装卸搬运成本管理 142
6.3.2装卸搬运成本管理的基本原则 142
6.3.3物料搬运系统 144
习题6 147
案例分析 148
第7章 配送成本管理 149
7.1配送成本管理概述 150
7.1.1配送的概念 150
7.1.2配送环节与模式 151
7.1.3配送中心 152
7.1.4配送管理 153
7.2配送成本的构成 154
7.2.1运费的构成与分类 154
7.2.2储存保管费用构成 155
7.2.3包装费用构成 155
7.2.4流通加工费用构成 155
7.2.5配送成本的核算 156
7.3配送成本管理 159
7.3.1配送成本管理的意义 159
7.3.2配送成本控制的策略 160
7.3.3配送成本控制的方法 166
7.3.4配送成本控制的基本程序 171
7.3.5配送各环节成本控制的选择 172
7.3.6配送成本分析 172
习题7 172
案例分析 172
第8章 物流成本和绩效评估 174
8.1绩效评估的意义和程序 175
8.1.1绩效评估的意义 175
8.1.2绩效评估的程序 176
8.2绩效评估的指标体系 178
8.2.1物流绩效的评估财务指标 178
8.2.2物流绩效评估的非财务指标 182
8.2.3绩效评估过程中应注意的问题 184
8.3绩效评估的方法 185
8.3.1绩效评估的传统方法 185
8.3.2企业绩效评估方法的创新——平衡计分卡 189
习题8 194
参考文献 195