第1章 绪论 1
1.1 创业与发展 5
1.1.1 创业与经济发展 6
1.1.2 创业与就业 6
1.2 创业与职业生涯设计 7
1.3 创业与自我实现 9
本章小结 14
思考练习 18
参考文献 18
第2章 企业家与创业 19
2.1 企业家与创业精神 23
2.1.1 企业家沿革 24
2.1.2 学者眼中的企业家 28
2.1.3 企业家的定义 31
2.2 创业与创业过程 32
2.2.1 创业动机 32
2.2.2 创业类型 36
2.2.3 创业过程 39
2.3 创业管理观念性模式 43
本章小结 46
思考练习 49
参考文献 49
第3章 创业机会的创造与识别 52
3.1 创业机会的创造 55
3.1.1 创意与创业机会 55
3.1.2 激发创意的方法 57
3.1.3 创造能力开发 58
3.2 创业机会的识别 62
3.2.1 创业机会辨识的目的 62
3.2.2 创业机会辨识的内容 63
3.2.3 创业机会的识别与选择 65
3.3 创业机会与风险 69
3.3.1 风险的内涵 69
3.3.2 创业风险的来源 70
3.3.3 创业风险的分类 72
3.3.4 市场机会及创业风险的评估 74
本章小结 77
思考练习 81
参考文献 81
第4章 创业的策划 82
4.1 创业目标策划与创业项目选择 83
4.1.1 创业个人目标与企业目标 83
4.1.2 创业目标选择原则 85
4.1.3 创业项目选择 86
4.2 商业模式设计 92
4.2.1 商业模式的内涵 92
4.2.2 商业模式构成要素 95
4.2.3 商业模式与资源 99
4.3 创业团队组建 101
4.3.1 创业团队的内涵 101
4.3.2 创业团队的选择 103
4.3.3 创业团队的组织设计 105
本章小结 108
思考练习 111
参考文献 111
第5章 创业计划 112
5.1 创业计划与类型 113
5.1.1 相关概念 113
5.1.2 创业计划的重要作用 115
5.1.3 创业计划的类型 115
5.2 创业计划方案 117
5.2.1 创业计划的特点 117
5.2.2 创业计划方案框架 118
5.2.3 创业计划必须关注的问题 124
5.2.4 创业计划编写的基础工作 125
5.2.5 创业计划编制过程 126
5.3 创业计划的评估 127
5.3.1 创业计划的评估者 127
5.3.2 评估的重点内容 128
本章小结 128
思考练习 130
参考文献 131
第6章 创业团队与激励 132
6.1 创业团队的价值 132
6.1.1 创业团队与创业企业 133
6.1.2 创业团队与创业精神 134
6.1.3 创业团队组建途径 136
6.2 创业激励机制 138
6.2.1 创业激励本质 138
6.2.2 创业激励机制设计的原则 141
6.2.3 创业激励的主要方法 146
6.3 创业中的产权激励 155
6.3.1 产权激励与企业发展 155
6.3.2 产权激励机制设计 157
6.4 创业团队风险规避 163
6.4.1 创业团队风险程度的时间分布 163
6.4.2 创业团队风险 163
6.4.3 创业团队风险规避 166
本章小结 166
思考练习 169
参考文献 169
第7章 创业企业经营模式设计 171
7.1 创业企业设立时机 172
7.2 注册企业的相关问题 175
7.2.1 企业注册登记的一般程序 175
7.2.2 特殊行业的注册 181
7.2.3 高科技企业的创立 182
7.3 创业企业的三种方式 185
7.3.1 创建一个新企业 185
7.3.2 收购现有企业 187
7.3.3 特许经营 190
7.4 创业企业经营模式设计 192
7.5 营销网络设计 199
7.5.1 创业营销市场调查 200
7.5.2 创业营销目标（市场）确立 201
7.5.3 创业营销组合策略 202
本章小结 204
思考练习 207
参考文献 207
第8章 创业融资 209
8.1 创业融资的概念 210
8.1.1 创业融资概述 210
8.1.2 创业企业融资的概念与特征 211
8.1.3 融资成本 212
8.2 创业融资方式 212
8.2.1 创业融资方式选择 212
8.2.2 创业融资风险的规避 216
8.2.3 企业选择融资方式的基本原则 219
8.3 创业融资的渠道 221
8.3.1 私人投资 222
8.3.2 风险投资公司 222
8.3.3 投资银行和非银行金融机构 223
8.3.4 私募基金 223
8.3.5 大企业（集团）附属的分公司和创业投资公司 223
8.3.6 创业投资基金 224
8.3.7 政府资金 224
8.4 创业融资策略 225
8.4.1 不同成长阶段的融资策略 225
8.4.2 创业企业融资的总体策略 229
本章小结 230
思考练习 233
参考文献 233
第9章 企业成长中资源的整合 234
9.1 创业资源 235
9.1.1 创业资源类型 235
9.1.2 创业资源与企业成长 241
9.2 资源整合与控制 244
9.2.1 资源整合原则 246
9.2.2 资源整合途径 250
9.2.3 资源整合的过程控制 251
9.3 成长中的组织变革 252
9.3.1 企业成长五阶段模型 252
9.3.2 企业成长中的组织设计 254
9.4 企业扩张中资源取舍与整合 258
9.4.1 整合资源提升企业核心竞争力 258
9.4.2 企业内部资源取舍与整合 259
9.4.3 企业外部资源取舍与整合 260
本章小结 261
思考练习 265
参考文献 265
第10章 成长中的创业企业管理 267
10.1 成长的控制 267
10.1.1 成长的概念 267
10.1.2 企业增长与企业成长 268
10.1.3 企业成长与企业核心能力 270
10.2 成长中组织调整 273
10.2.1 初创期组织调整 273
10.2.2 成长期组织调整 273
10.2.3 成熟期组织调整 274
10.2.3 衰退期组织调整 274
10.3 成长中的企业扩张与战略 274
10.3.1 企业扩张界定 274
10.3.2 企业扩张与战略关系 275
10.3.3 企业扩张方式选择 277
10.4 企业危机管理 278
10.4.1 企业危机管理的概念和内涵 279
10.4.2 不同成长阶段企业的危机管理 283
10.5 成功企业再创业 287
10.5.1 企业再创业概念和内涵 287
10.5.2 企业再创业模式 288
10.5.3 企业再创业与企业核心能力的培育 290
本章小结 291
思考练习 292
参考文献 293