21世纪的竞争是人才竞争（总序） 盖勇 1
前言 1
第1章 人力资源是第一战略资源 1
1 现代人力资源的相关概念 4
2 人力资源的构成 9
3 人力资源的分类 15
4 人力资源的结构 17
5 人口资源、劳动力资源、人力资源和人才资源 22
6 人力资源和人力资本 23
7 人力资源的特点与作用 26
第2章 以战略为导向的人力资源管理体系设计 41
1 现代管理的中心任务是对人的管理 44
2 现代人力资源管理的内涵 47
3 企业人力资源管理的模式 49
4 企业人力资源管理的目标 51
5 企业人力资源管理的职能 56
6 企业人力资源管理体系设计的主要内容 62
7 企业人力资源战略管理的任务和作用 65
8 企业人力资源管理的基本原理 68
9 现代企业人力资源管理的发展趋势 75
第3章 范式转换：传统人事管理转向现代人力资源战略管理 88
1 传统人事管理的内涵 90
2 我国引入人力资源管理的社会背景 93
3 人力资源管理与人事管理的区别 95
4 我国企业人力资源管理面临的主要挑战 100
5 向现代人力资源管理转变的主要思路 104
6 解决企业人力资源管理问题的对策 109
第4章 现代人力资源管理部门与角色定位 131
1 现代人力资源管理在企业中的角色定位 135
2 人力资源管理的职责分担 137
3 企业人力资源管理人员应具备的素质要求 148
4 人力资源经理未来面临的主要任务 149
5 当前人力资源管理部门急需解决的问题 154
6 开创企业人力资源管理工作新局面的措施 157
第5章 人力资源战略环境分析 168
1 企业人力资源战略环境的分类和主要内容 171
2 企业人力资源战略环境分析的步骤 172
3 企业人力资源战略环境分析的原则 172
4 企业人力资源战略环境分析的基本方法 173
5 企业人力资源战略外部环境分析 176
6 企业人力资源战略内部环境分析 180
第6章 企业战略与人力资源战略 200
1 企业战略分析 202
2 人力资源战略分析 212
3 企业战略与人力资源战略的配合 223
4 企业在不同发展阶段的人才战略选择 229
5 稳定企业人才队伍的策略 235
第7章 人力资源战略规划 247
1 人力资源战略规划在企业中的地位 249
2 人力资源战略规划的内容 256
3 人力资源战略规划的制定程序与方法 262
第8章 人力资源战略与组织结构设计 280
1 对有效组织结构的选择 283
2 企业战略与组织结构的关系 285
3 组织结构设计与人力资源配置 289
4 企业战略、组织结构与人力资源管理 296
第9章 企业组织结构设计 311
1 组织结构设计的程序与重点 313
2 组织结构设计的内容 317
3 组织结构设计的原则 343
4 组织结构的作用 348
第10章 组织结构的类型 358
1 职能式组织结构 362
2 事业部式和区域式组织结构 368
3 矩阵式、混合式组织结构 373
4 控制型组织 379
5 创新型组织 384
6 关系型组织 391
7 网络型组织 395
第11章 组织结构设计的主要影响因素 406
1 企业外部环境的不确定性 409
2 企业战略对组织结构的影响 416
3 企业技术水平对组织结构的影响 424
4 企业规模对组织结构的影响 430
5 企业生命周期对组织结构的影响 435
第12章 组织运行的设计 446
1 组织的集权与分权 448
2 职能设计 458
3 冲突的协调与管理 463
4 企业组织的流程设计 471
5 非正式组织的管理与应用 477
第13章 组织结构发展趋势 487
1 知识经济时代与企业的组织发展 490
2 信息技术的影响与虚拟化企业的发展 495
3 全球化与组织间关系的变化 500
4 学习型组织的建立 503
主要参考文献 527