目录 1
导论 1
第一章 管理本质论 1
一、管理的双重本质 1
二、管理双重本质的联系与冲突 7
三、管理的最主要的功能是协调 12
四、管理双重本质相互协调的必要条件 16
五、管理的双重本质决定管理手段的双重性 20
六、优良的管理是双重手段的有效统一 27
第二章 管理价值论 28
一、价值范畴概述 28
二、管理中的价值 32
三、价值的管理 39
四、价值管理的制约因素 44
五、管理价值观对管理实践的导引作用 48
第三章 管理目标论 52
一、管理目标的含义和作用 52
二、管理目标的多样性和层次性 57
三、管理目标的明晰性与模糊性 62
四、管理目标的长期性与短期性 70
五、管理目标与科学思维 73
六、目标管理与科学方法 77
第四章 管理计划论 81
一、管理计划的含义及作用 81
二、管理计划的理论依据 83
三、计划的前提——预测 88
四、计划的特征 96
五、计划可行性的保证 102
第五章 管理决策论 106
一、决策和决策的作用 106
二、决策普遍存在于管理之中 108
三、决策的合理性问题 111
四、主体要素与决策 117
五、群体对决策的影响 122
六、决策选择的依据 127
第六章 管理结构论 133
一、结构与管理结构的含义 133
二、管理结构的优化原则 137
三、管理正式结构的要素 141
四、管理结构的特点 146
五、管理的非正式结构 150
六、管理结构的动态平衡 156
第七章 管理环境论 159
一、管理环境的含义 159
二、当代社会中管理环境研究的重要性 160
三、环境对管理的影响 163
四、大环境对管理的作用 165
五、小环境对管理的影响和作用 170
六、管理对环境的影响 175
七、管理——环境一体化 179
第八章 管理动力论 184
一、管理动力来源的理论根据 184
二、激励的质和量 186
三、动力与物质激励的关系 188
四、动力与精神激励的关系 193
五、动力与人性激励的关系 199
六、激励中的共性与个性 203
第九章 管理系统论 206
一、管理系统与系统管理 206
二、系统管理的依据 211
三、管理系统与系统管理的形成 217
四、系统管理的功效 225
五、系统管理的意义 228
第十章 管理控制论 231
一、控制论的启示 231
二、管理控制中的共性和个性 233
三、反馈在管理控制中的作用 241
四、有效控制的合理性原则 246
五、有效控制的客观性原则 249
六、有效控制的经济性原则 251
七、有效控制的灵活性原则 253
第十一章 管理信息论 256
一、信息的含义、特征 256
二、管理信息的两种理解及各自作用 263
三、管理中信息沟通的重要 268
四、排除信息沟通中的干扰因素 272
五、信息沟通的网络结构和多种手段 276
第十二章 管理领导论 282
一、权力、职权、领导 282
二、领导的“主体”职能与“客观”效应 285
三、领导的类型 291
四、领导的素质 296
五、领导与被领导的制约与被制约 302
六、领导的培养与训练的原则 305
第十三章 管理人才论 309
一、管理人才的重要性 309
二、管理人才的定义及能力要求 312
三、管理人才的结构 319
四、管理人才的选拔 324
五、管理人才的开发 327
第十四章 管理人性论 332
一、当代管理突出人的走向趋势 332
二、人性管理的客观根据 333
三、X理论、Y理论及其启示 337
四、管理的人性 339
五、人性的管理 344
第十五章 管理道德论 351
一、道德的含义、层次 351
二、管理道德的准则 355
三、道德对管理活动的作用 360
四、管理道德的生成 365
五、道德教育必须从管理高层开始 371
第十六章 管理变革论 374
一、变化、发展、变革 374
二、管理中变革的必然 377
三、变革的动力 381
四、变革的阻力 387
五、变革的保证 391
参考书目 396