目录绪论 领导而非管理一、“柳传志时代” 3
二、联想缔造者 11
三、“这样当总裁” 16
第—章 战略运筹一、借势“官办民营” 25
二、跨越发展短板 27
三、在跟踪中超越 33
第二章 管理无极限一、管理第一 39
二、三驾马车 41
三、内部进化 47
第三章 打造强势品牌一、靠品牌找市场 55
二、“联想”凭什么 60
三、品牌化道路 64
第四章 绝对营销一、概念营销 69
二、曲线代理 79
第五章 以人促产一、做公司就是做人 87
二、挑精兵，选猛将 91
三、没有天花板的舞台 94
四、权力交给强者 98
第六章 文化为魂一、生存激素：文化精神 103
二、组建学习型团队 117
第七章 服务至上一、客户第一，联想第二 127
二、规范化运作 129
三、经济新模式 134
四、远处的奶酪 136
第八章 赢在资本时代一、与资本对话 143
二、再创投资神话 147
三、新资本运动 150
第九章 开拓全球化疆域一、挺进海外 157
二、国际化目标 162
三、换标，意在海外 165
四、并购：蛇吞象 168
第十章 角逐E时代一、实施E管理 183
二、E化商务战略 188
第十—章 联想未来路一、为打造航母而分拆 201
二、世纪转型 204
三、联想的明天 212
后记 217
参考文献 218