内容摘要 1
引言 1
一、预算管理理论与实践在西方现代工商企业的发展过程 1
二、本书的选题意义 17
第1章 企业预算管理概论 22
1.1 企业预算管理理论构建的基础 22
1.2 企业预算管理的基本概念、目标和功能 35
2.1 企业计划的概念与结构 50
第2章 预算规划的战略导向 50
2.2 战略分析与预算规划 55
第3章 预算规划方法 70
3.1 预算编制的基本问题 70
3.2 主要费用项目的预算编制方法 74
3.3 战略性预算编制方法 80
3.4 预算编制方法与股东价值 93
第4章 预算规划程序 99
4.1 预算规划程序 99
4.2 参与制预算的实证检验结果综述 108
第5章 预算控制的战略导向与模式 114
5.1 管理控制与战略管理 114
5.2 预算控制的概念与模式 123
5.3 预算控制模式的战略权变选择 130
5.4 预算控制的基本方法 143
第6章 预算控制与其他管理控制工具的互补 150
6.1 传统预算控制所面对的挑战 150
6.2 改进方式之一：预算控制、业绩评价与报酬方案的关系重构 166
6.3 改进方式之二：预算控制与其他管理控制工具的有效整合 179
6.4 改进方式之三：彻底的“超越预算” 187
6.5 小结 189
第7章 我国企业预算管理成功案例分析 193
7.1 公司背景介绍 193
7.2 明确预算管理重构的基础 196
7.3 预算管理系统的设计与分析 199
参考文献 214
后记 222