第一章 绪论 2
1.1 研究背景 2
目录 2
1.2 研究对象的操作定义 4
1.2.1 高层管理团队的操作定义 5
1.2.2 高层管理团队与企业战略管理 6
1.2.3 高层管理团队的特点 8
1.3 问题提出 8
1.4.1 研究的内容与研究意义 11
1.4 研究内容和方法 11
1.4.2 研究的方法 13
1.5 研究流程 14
1.6 本书的结构与主要内容 15
1.7 本章小结……………………………………………………………16 第二章 文献综述 15
2.1 高层梯队理论 18
2.1.1 个体决策的局限性 18
2.1.2 高层梯队理论的分析对象与关注的重点 19
2.1.3 高层梯队理论研究的主要内容 21
2.2 高层管理团队的人口背景特征 22
2.2.1 年龄 23
2.2.2 团队任期 23
2.2.3 团队规模 25
2.2.4 团队教育水平 26
2.2.5 教育专业 27
2.2.6 职业经验 28
2.3 高层管理团队的异质性 29
2.3.1 年龄的异质性 30
2.3.2 任期的异质性 32
2.3.3 教育的异质性 33
2.3.4 职业经验的异质性 34
2.3.5 文化的异质性 36
2.3.6 认知的异质性 37
2.4 高层管理团队的跨文化比较研究 39
2.5 我国高层管理团队的研究 40
2.6 本章小结……………………………………………………………41第三章 概念模型与假设 40
3.1.1 高层管理团队异质性研究结果的“悖论” 44
3.1 概念模型 44
3.1.2 本研究的概念模型 45
3.2 研究假设 51
3.2.1 高层管理团队的异质性与企业绩效 52
3.2.2 高层管理团队的异质性、企业多元化与企业绩效 58
3.2.3 高层管理团队的异质性、企业股权结构与企业绩效 64
3.2.4 高层管理团队的异质性、行业动态性与企业绩效 72
3.3 本章小结 79
第四章 研究方法与研究结果 82
4.1 样本选择与数据来源 82
4.2 变量的测量 83
4.2.1 自变量 83
4.2.2 因变量 86
4.2.3 调节变量 88
4.2.4 控制变量 91
4.3 研究方法 92
4.4.1 样本特征 93
4.4 研究结果 93
4.4.2 变量的描述性统计及相关性分析 96
4.4.3 多元回归结果 100
4.5 本章小结 109
第五章 结果讨论 112
5.1 假设检验结果 112
5.2 结果讨论 113
5.2.1 高层管理团队异质性与企业绩效 114
5.2.2 高层管理团队异质性、企业多元化与企业绩效 116
5.2.3 高层管理团队异质性、企业股权结构与企业绩效 118
5.2.4 高层管理团队异质性、行业动态性与企业绩效 119
5.2.5 高层管理团队平均年龄与企业绩效 121
5.3 研究结果的实践启示 122
5.4 本章小结 126
第六章 结论 132
参考文献 132
中英文人名对照表 155
致谢 158