目录写在书前：译者序 序言 1
第一章 由繁至简 1
今天的财务总监面临哪些问题？ 5
最佳的财务实践：下一个是什么？ 10
新财务价值问题 14
整合：对作为财务总监的你意味着什么？ 18
财务总监的清单 22
第二章 提升ERP的投资效益 24
整合对财务总监意味着什么？ 29
理出“大杂烩”系统的头绪 32
超越ERP 37
减少复杂性 40
对后ERP时代的展望 43
为你做整合工作 49
财务总监的清单 51
第三章 提高财务供应链效率 54
什么是财务供应链？ 57
提升效益 57
内部现金管理和银行 63
订单到现金电子账单呈递和支付 69
从购买到支付 77
简化开票和支付：账单合并 78
电子融资和电子交割：一种新兴的工具 80
未来：整合与协同 84
财务总监的清单 85
第四章 从“共享”服务到“管理”服务 88
为什么要向共享服务转变？ 91
今天的共享服务 95
实体共享服务中心对虚拟共享服务中心：一切尚未结束！ 97
外包，还是不外包？ 99
技术进步：什么是新的、更快的、更好的 104
应用软件管理和管理服务 107
进展中的交换：美好的承诺和困难的现实 111
网络服务的潜力 117
促使它实现 123
财务总监的清单 127
第五章 把战略与经营连接起来 130
引入企业战略管理 133
追踪公司的业绩 136
整合的风险管理 142
打破预算！ 145
经营计划的制订和模拟 151
经营合并和整合 152
实施整合的企业战略管理 157
财务总监的清单 164
第六章 分析：把数据转化为行动 166
更广泛的盈利要求 170
集成分析：把数据转换为决策 172
通过分析增加客户价值 175
把分析引入供应链管理 181
分析：改变财务职能 185
丰富产品生命周期管理 191
改善人力资源分析 196
开始：分析关键的成功因素 198
财务总监的清单 202
第七章 基于财务总监门户的合作 205
加倍提高生产力 208
选择正确的门户 211
集成胜过单项最优技术 215
个性化的桌面 216
为什么财务总监应该推动门户？ 218
是征程，而不是目的地 225
发展你的财务部门 231
财务总监的清单 235
第八章 管理无形资产 237
无形资产：新的价值动因 240
传统会计的弊病 241
业绩管理的新方法 245
企业控制盘 250
利用创新和客户关系 251
通过价值网络进行的价值创造 255
新的流程，新的技能，新的系统 260
内部和外部价值交流 261
财务总监的清单 267
第九章 为公司诚信而整合 269
全球公认会计准则和对价值负责 272
重建公众信任 275
作为独立企业伙伴的财务总监 278
公司报告供应链 280
弥补信息缺口 283
及时和准确的财务报告 284
整合流程、人员和技术 288
财务总监的清单 295
结语 297
面向2010年的财务展望 297
作者简介 301