《财务总监-作为企业整合者》PDF下载

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  • 作  者:(德)塞德里克·里德(Cedric Read),(德)汉斯-迪特尔·朔伊尔曼(Hans-Dieter Scheuermann),(德)mySAP财务团队(The mySAP Financials Team)著;王蔚松译
  • 出 版 社:上海:上海财经大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7810983105
  • 页数:304 页
图书介绍:本书介绍了当今世界级企业的财务总监所面临的挑战和机会。由于全球化、新兴技术以及近来的财务丑闻,促使了财务总监的角色由簿记员向企业整合者演变。本书还阐述了现在和将来财务总监所面临的一些需求。对于重塑财务职能,本书提供了及时的实践建议和解决方案以开拓实时信息共享、复杂的决策支持以及全球化。本书还提供了一些大型企业财务总监对企业整合的看法以及大量的案例研究和行动计划。

目录写在书前:译者序 序言  1

第一章 由繁至简  1

今天的财务总监面临哪些问题?  5

最佳的财务实践:下一个是什么?  10

新财务价值问题  14

整合:对作为财务总监的你意味着什么?  18

财务总监的清单  22

第二章 提升ERP的投资效益  24

整合对财务总监意味着什么?  29

理出“大杂烩”系统的头绪  32

超越ERP  37

减少复杂性  40

对后ERP时代的展望  43

为你做整合工作  49

财务总监的清单  51

第三章 提高财务供应链效率  54

什么是财务供应链?  57

提升效益  57

内部现金管理和银行  63

订单到现金电子账单呈递和支付  69

从购买到支付  77

简化开票和支付:账单合并  78

电子融资和电子交割:一种新兴的工具  80

未来:整合与协同  84

财务总监的清单  85

第四章 从“共享”服务到“管理”服务  88

为什么要向共享服务转变?  91

今天的共享服务  95

实体共享服务中心对虚拟共享服务中心:一切尚未结束!  97

外包,还是不外包?  99

技术进步:什么是新的、更快的、更好的  104

应用软件管理和管理服务  107

进展中的交换:美好的承诺和困难的现实  111

网络服务的潜力  117

促使它实现  123

财务总监的清单  127

第五章 把战略与经营连接起来  130

引入企业战略管理  133

追踪公司的业绩  136

整合的风险管理  142

打破预算!  145

经营计划的制订和模拟  151

经营合并和整合  152

实施整合的企业战略管理  157

财务总监的清单  164

第六章 分析:把数据转化为行动  166

更广泛的盈利要求  170

集成分析:把数据转换为决策  172

通过分析增加客户价值  175

把分析引入供应链管理  181

分析:改变财务职能  185

丰富产品生命周期管理  191

改善人力资源分析  196

开始:分析关键的成功因素  198

财务总监的清单  202

第七章 基于财务总监门户的合作  205

加倍提高生产力  208

选择正确的门户  211

集成胜过单项最优技术  215

个性化的桌面  216

为什么财务总监应该推动门户?  218

是征程,而不是目的地  225

发展你的财务部门  231

财务总监的清单  235

第八章 管理无形资产  237

无形资产:新的价值动因  240

传统会计的弊病  241

业绩管理的新方法  245

企业控制盘  250

利用创新和客户关系  251

通过价值网络进行的价值创造  255

新的流程,新的技能,新的系统  260

内部和外部价值交流  261

财务总监的清单  267

第九章 为公司诚信而整合  269

全球公认会计准则和对价值负责  272

重建公众信任  275

作为独立企业伙伴的财务总监  278

公司报告供应链  280

弥补信息缺口  283

及时和准确的财务报告  284

整合流程、人员和技术  288

财务总监的清单  295

结语  297

面向2010年的财务展望  297

作者简介  301