建议 1 不要到危险来时才磨牙埃森哲：自信心不足 8
微软：不善于表达 9
飞利浦：谨小慎微 10
国际纸业：太注重形式与追求速度 11
欧姆龙：经验十分缺乏 12
GE：我们缺少跨文化的人才 13
三菱商事：难以在15分钟之内给出一份全新报告 15
英特尔：理想的能力＝沿海学生的软能力＋内地学生的硬能力 16
ING：总希望干“体面”的活 18
欧莱雅：没有自己 20
贝塔斯曼：思维方式是文化环境的结果 22
思科系统：缺乏“组织行为”能力 24
建议 2 做一块“千刀万剐”的石头索尼：明白你的目标在哪里 32
西门子：建立清晰的成才目标 33
富士通：要“宽”更要“精” 35
柯达：找一个人生支点 37
三菱商事：做到更广的适应性 38
思科系统：学习是首要的 39
贝塔斯曼：在实习中学习 40
微软：参与到我们的计划中来 41
建议 3 钓技比钓竿更重要GE：寻找最适合这个职位的人选 49
西门子：大学本科毕业生适合绝大多数岗位 50
三菱商事：对应聘者的身份要求不复杂——大学水平以上 51
英特尔：在少数名校招聘并不排斥他校学生 52
微软：不是所有专业都追求高学历 54
国际纸业：只看重学历意味着企业极不成熟 55
欧姆龙：把学生的身份信息全部都隐去 57
建议 4 穿上你的球鞋IBM：学编剧的成了系统工程师 64
富士通：专业性与专业背景是不同的两个概念 65
欧莱雅：新进员工中应届毕业生占10％ 66
埃森哲：50％来自学校招聘 67
友邦保险：很少从其他公司挖有经验的人才 68
三菱商事：工作经历不等同于工作经验 69
建议 5 盖一座世界上最伟大的教堂西门子：积极的自我评价 75
贝塔斯曼：外企文化给年轻人更多的发展机会 77
GE：崇尚公司的价值观 77
家乐福：零售业让你脱颖而出 78
欧莱雅：考虑薪金十分正常 81
英特尔：先进技术与创新的象征 83
3M：把创新作为生活的一部分 84
富士通：用快速反应赢得市场 89
友邦保险：追求长远的回报 90
建议 6 不要让兔子学游泳微软：“三好”标准——数学好、编程好、态度好 98
西门子：人才素质包括知识、经验、能力三方面 99
3M：关注应聘者的态度 101
柯达：才分“有常”和“非常” 101
欧莱雅：成功者应是“诗人＋农民” 104
思科系统：学习能力和诚信态度决定成功 105
索尼：关注好奇心 106
上海通用：符合能力素质模型 109
GE：注重下一步的职业发展趋势 110
ING：保险其实是做人的工作 111
友邦保险：专业的心态，专业的素养 114
国际纸业：发展潜能是关键 114
欧姆龙：创业精神和强烈的社会责任感 115
建议 7 当一个聪明的猎人GE：当天就可做最后决定 125
家乐福：面试重点——行为方式 128
思科系统：观察你的态度 131
杜邦：你能发展吗？ 132
飞利浦：本科重潜能，硕士重经验 133
友邦保险：了解你的真实需求 136
IBM：与你聊天 137
ING：“伪装”不利于长久的合作 139
建议 8 做一只诚信的老鼠ING：共赢的时代 146
西门子：跨国企业应该拥有世界各地的员工 146
国际纸业：国际企业人才本身就是国际化的 147
索尼：很多美国人根本不知道索尼起源于日本 148
上海通用：他们一样优秀 151
富士通：一致的人才标准 152
埃森哲：形成一支自己想要的团队 154
三菱商事：让更多中国人担当重任 155
建议 9 不要追逐幸福的尾巴杜邦：员工定向发展计划 163
柯达：忠诚不是终身就业 165
思科系统：至少5％的淘汰率 170
国际纸业：向老板打开心扉 172
飞利浦：九年成为分厂总经理 173
3M：鼓励内部晋升 175
英特尔：晋升与学历无关 178
友邦保险：代理并非“低档” 179
GE：360度员工评估 180
三菱商事：关注你的培训 183
家乐福：培训是保持行业领先的重要法宝 183
贝塔斯曼：没有不懂业务的领导 185
欧姆龙：不轻易淘汰员工 187
西门子：用完善的评估做出发展规划 187
杜邦：事故记录导向事业永恒 188
建议 10 梦想决定未来微软：要有做第一的勇气和信心 197
富士通：信念决定成功 199
贝塔斯曼：有梦想就有可能 200
埃森哲：调整你的价值观 202
GE：领导＝愿望＋潜能＋培养 205
英特尔：在协作中打造你的核心竞争力 211
友邦保险：成为优秀的专业人才也是好的选择 212
建议 11 你可以改变你自己欧莱雅：怎样的教育会给你更大的变化 222
柯达：社会对人的要求更高 225
ING：提升自己的价值 228
友邦保险：减少“结构性”就业难 229
IBM：正确理解学以致用 231
国际纸业：摆脱“培养专才”的约束 234
英特尔：不要把“分数”当作目的 235
埃森哲：别对企业的反馈置若罔闻 236