目录 3
序一 管理理念决定企业命运 钱三强 3
序二 管理在于创新与实践 袁宝华 3
作者自序 和企业界朋友谈心 杨沛霆 3
第一章 这就是管理、企业、领导 3
什么是管理？ 3
什么是现代管理？——朱镕基论管理 6
管理就是创新——煮青蛙的故事 9
管理是圆的？——从方到圆 13
什么是企业？——拆掉“围墙”才是企业 16
杜拉克论企业 19
什么是企业基因？ 22
——不是管理，又是管理 22
什么是企业经营？ 27
什么是企业家？——企业家产生于生产与消费，投资与管理的双分离 34
什么是领导？——当领导要弄懂领导本质 37
各国论：“什么是领导？” 40
名家论：“企业领导理论” 51
第二章 企业家该想什么？ 57
专业化是管理之魂 57
内圣外王者得天下 62
贵在基础管理 66
综合就是创造 68
用户与技术，谁为主？ 71
人对人？制度对人！ 74
金本位？知本位？ 77
管理权？所有权？ 81
胡萝卜？大棒？ 85
什么企业长寿？ 88
没有思路就没有出路 93
第三章 企业家该如何想问题 93
企业家成功的“三识” 96
要追逐事实，要掌握规律——要有点学术思想 99
蝎子与青蛙的故事——着眼事物本质 105
学习可以转变思维模式 107
思路来源于学习——创新智慧的根源 110
争胜在于争学习 117
要素构成分析中定政策——战略决策方法论之一 120
科学预见中掌握未来——战略决策方法论之二 123
系统整合中求发展——战略决策方法论之三 129
“灯下找钥匙”的误区 136
就事论事，错在哪里？ 139
情人啤酒的故事——“泡沫”的悲剧 141
企业家要学会讲故事传递理念 143
领导决策的基本理念 149
第四章 企业家拍板决策的学问 149
人类决策的历史过程 154
决策与战略思考，谁先谁后？ 159
决策与经营目标，谁服从谁？ 169
决策与信息统一，如何实现？——鸵鸟的腿、鹰的翅膀 173
决策与企业文化，互动关系？ 179
民意是决策前提，不可小视 184
冲突是决策必然，寻求妥协 189
决策与权力，放是趋势 196
提高决策能力的妙法 203
决策思维的一把钥匙——从《六顶思考帽》谈起 209
“日本人摸大庆”的方法 215
日美数控技术信息战内幕 219
日德汽车情报战的过程 224