目录 3
第一章 企业生产与业务管理系统 3
第一节 生产与业务管理的概念 3
第二节 生产与业务管理的发展历程 5
第三节 生产与业务管理系统 7
第二章 设施选址 15
第一节 设施选址程序 15
第二节 设施选址的决定因素 16
第三节 综合因素的评价方法 19
第四节 成本因素的评价方法 24
第五节 设施选址的发展趋势 33
第一节 物流的涵义 37
第三章 物流决策 37
第二节 物流战略的制订 41
第三节 仓库网点决策 47
第四节 存货控制 69
第五节 零售网点决策 90
第六节 货物运输决策 94
第七节 订单处理的程序与原则 115
第八节 物流信息系统 118
第九节 物流管理现代化 123
第四章 物料与采购决策 129
第一节 物料与采购管理制度基础 129
第二节 库存量管理制度 133
第三节 采购管理制度 144
第四节 仓储管理制度 167
第一节 产品与产品组合决策 217
第五章 产品决策 217
第二节 产品大类决策 224
第三节 品牌决策 229
第四节 包装与包装策略 235
第五节 产品生命周期与市场营销战略 241
第六节 新产品开发的内容与程序 248
第七节 新产品开发的构思 257
第八节 新产品的市场试销 264
第九节 新产品的商品化 271
第十节 新产品的市场扩散与采用 278
第十一节 产品决策案例选 284
第六章 产品定价决策 293
第一节 企业定价与战略计划 293
第二节 价格规划 306
第三节 新产品定价 320
第四节 产品大类定价 325
第五节 不确定情况下的变价与定价 333
第七章 科技与产品开发决策 343
第一节 科学技术与企业的生存与发展 343
第二节 科学研究——企业未来的保证 348
第三节 技术开发——从科技到生产力的转换之门 362
第四节 新产品开发 370
第五节 美国的新产品开发 447
第八章 生产与业务管理规章制度典范 459
第一节 生产部门组织与工作职责 459
第二节 生产作业管理有关书表 464
第三节 生产技术管理制度 507
第四节 生产外协管理制度 510