管理公司的整体组合 （41 2
1章 战略概念 3
目录 3
第一部分 导论 3
引言和目标 4
战略在成功中的作用 5
分析企业战略的框架 13
企业战略简史 15
公司战略和企业战略之间的区别 19
不同的战略方法：设计学派与过程学派 21
战略在公司中的各种不同作用 23
分析在战略制定中的作用 25
本章小结 26
第二部分 战略分析工具 33
2章 目标、价值观和绩效 33
简介和目标 34
作为追求价值的战略 35
将价值创造原则应用到战略管理中 45
价值观、任务和愿景 50
本章小结 52
3章 分析行业环境 57
简介和目标 58
从环境分析到行业分析 59
行业利润的决定因素：需求和竞争 60
分析行业吸引力 61
应用行业分析 72
定义行业：相关市场是什么？ 75
扩展五力框架 77
竞争优势的外部来源：识别关键成功因素 81
本章小结 86
4章 行业内分析 91
简介和目标 92
博弈论的贡献 93
竞争对手分析 98
市场细分分析 102
战略集团 109
本章小结 111
5章 分析资源和能力 116
战略制定过程中资源和能力的作用 118
简介和目标 118
公司的资源 123
组织的能力 127
评估资源和能力赚取利润的潜力 132
启动资源和能力的分析：实践指导 137
开发资源和能力 142
本章小结 149
附录：知识管理的贡献 150
6章 组织结构和管理系统 164
简介和目标 165
公司的演变 166
组织设计原理 168
组织设计中的等级制度 171
在组织设计过程中应用这些原理 175
可替换结构形式 178
协调和控制管理系统 184
本章小结 190
第三部分 竞争优势分析 195
7章 竞争优势的本质和来源 195
简介和目标 196
竞争优势的出现 197
保持竞争优势 203
不同市场环境中的竞争优势 206
竞争优势类型 210
本章小结 213
8章 成本优势 217
简介和目标 218
经验节约 219
成本优势的来源 222
使用价值链分析成本 230
管理成本削减 232
本章小结 235
9章 差别化优势 238
简介和目标 239
差别化和差别化优势的本质 240
分析差别化：需求方 243
分析差别化：供应方 248
同时考虑：差别化分析中的价值链 253
本章小结 257
第四部分 不同行业范围内的企业战略 263
10章 行业演变 263
简介和目标 264
行业生命周期 265
生命周期中的结构、竞争和成功因素 269
适应变化并塑造未来 273
本章小结 279
附录：行业分类的替代方法 280
11章 基于技术的行业和创新管理 286
简介和目标 287
技术密集型行业中的竞争优势 289
开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入 295
为标准竞争 301
实施技术战略：创造出创新环境 306
本章小结 311
12章 成熟行业中的竞争优势 316
简介和目标 317
成熟行业环境中的关键成功因素 318
成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格 324
衰退行业的各种战略 327
本章小结 329
第五部分公司战略 335
13章 纵向集成和公司范围 335
简介和目标 336
公司的交易成本和范围 337
纵向集成的成本和优点 339
定义纵向关系 345
本章小结 349
14章 全球战略和跨国公司 353
简介和目标 354
国际竞争对行业分析的意义 356
分析国际环境中的竞争优势 358
应用该框架：生产的国际定位 362
应用该框架：国外进入战略 366
跨国战略：全球化与国家差异性对比 370
跨国公司内部的战略和组织 372
本章小结 378
15章 多种经营战略 382
简介和目标 383
多种经营随时间发展的趋势 385
多种经营的动机 389
来自多种经营的竞争优势 392
多种经营和绩效 397
本章小结 401
16章 管理多企业单位公司 407
多企业单位公司的结构 409
简介和目标 409
公司管理的作用 412
管理各个企业单位 418
管理内部联系 424
目前多企业单位公司管理的趋势 427
本章小结 432
17章 战略管理的当前趋势 436
简介 437
新经济？ 438
战略思考的新方向 439
重新设计组织 444
新领导模式 449
本章小结 451
索引 456