目录导言 1
理论框架 3
概述 4
第1章 伦理组织行为的障碍 9
理想类型 9
结论 34
第2章 基于行为认知理论的伦理策略模型 36
相互影响 36
单向与双向沟通策略 37
三角循环策略 41
第3章 单向沟通：赢—输强制策略 43
从上至下的伦理执行官 43
从下至上的伦理游击队 45
赢—输谈判 50
单向强制策略的作用及其局限 53
结论 59
第4章 单向沟通：双赢策略 60
双赢谈判 62
游说 66
最小和平共处原则 68
单向行为认知的双赢策略 70
单向双赢策略的利弊 73
第5章 双向沟通：对话策略 80
重复对话 81
行为科学对话 84
行为质询对话 87
理论 93
各种对话方法的异同 98
双向沟通的优缺点 107
结论 115
第6章 友好解决：三角对话策略Ⅰ 117
友好解脱：沃尔曼的“我是我们” 117
沃尔曼的三角行为认知方法 126
沃尔曼方法的优点和局限 127
第7章 友好建立：三角对话策略Ⅱ 134
凯德布瑞：一个例证 135
克尔凯郭尔的建立伦理哲学 143
三角行为认知对话的建立 147
建立对话方法的优点和局限 148
结论 152
第8章 后现代主义的类型：三角对话策略Ⅲ 154
亚洲童工安全案例 155
后现代主义的类型 158
后现代、现代、经院哲学和古典主义的故事 162
一个整体过程中三种不同方法的优点和局限 168
结论 171
第9章 内部权力作用机制：伦理处理器 172
系统举例 173
调查惩罚系统 176
仲裁系统 179
顾问系统 184
员工委员会系统 187
不同系统的优点和局限 191
结论 199
第10章 单向、双向和三角策略：超越通向伦理型组织行为的障碍 202
三角对话策略 202
双向沟通策略 210
单向双赢策略 213
输—赢强制型单向策略 221
内部纪律程序系统策略 229
第11章 结论：作为组织一员的普罗蒂厄斯 231
辩证过程的多样性 238
战略辩证研究 240
辩证改变过程的维度 243
在论战中的现象类型 244
冲突解决过程的类型 248
结论 253
参考文献 256