目录 1
第1章 准备从寻求技术诀窍到寻求合作者 1
1.1 为什么还要写一本关于日本式管理的书 1
1.2 创新绩效上的差距：原因及结果 3
1.3 东芝计算机公司的技术和创新管理简介 9
1.4 从整体的网络观点来看技术创新管理 17
1.5 本项研究的主要目的和界限 27
1.6 研究战略和内容总结 29
注释 36
第2章 创新的两难悖论 41
2.1 日本技术创新管理的精髓 42
2.2 关于研究开发和创新的普遍理论 53
2.3 技术领先是竞争的武器吗？ 57
2.4 技术领先的两难悖论 59
2.5 创新在组织上的两难悖论 63
2.6 开创性创新的自相矛盾的需求 65
注释 68
第3章 外围的研究开发网络 73
3.1 日本合作网络简介 73
3.2 金融财团内的研究开发联系 76
3.3 企业系列结构内的研究开发联系 84
3.4 佳能、索尼和丰田的系列联系 91
3.5 政府的研究开发网络 103
3.6 同外界技术源的联系 107
注释 118
第4章 佳能公司 125
4.1 前言 125
4.2 研究开发和技术的组织内部概况 125
4.3 把科学成果直接推广至工厂车间 135
4.4 铁电液晶显示器（FLCD）的开发 142
注释 157
5.1 前言 160
第5章 索尼公司 160
5.2 公司内部的研究开发和技术组织 161
5.3 寻找合作专家，支持创新 172
5.4 依靠全公司的技术融合，开发微型便携式光盘机（MD） 178
注释 188
第6章 丰田汽车集团 191
6.1 简介 191
6.2 集团系统内的研究开发和技术 191
6.3 管理无接缝创新过程中的复杂性 199
6.4 开发凌志（Lexus）车——向德国宣战 204
注释 214
第7章 综合案例分析 216
7.1 从公司外部的技术资源获得创造发明的能力 217
7.2 通过技术和创新管理激发合作协同作用 226
7.3 调整公司内部研究开发，适应全球市场需求 231
7.4 实现从研究开发到生产无接缝的转移 238
7.5 项目创立过程的管理 244
7.6 技术与创新项目整体内活动主体、活动和资源间的联系与协调 247
7.7 案例之间异同的概述 252
注释 255
第8章 从寻求技术诀窍到寻求合作者 256
8.1 关于佳能、索尼和丰田公司的总结性评语 258
8.2 创新的两难悖论：对绩效上差距的解释 260
8.3 个人观察与现代文献 266
8.4 日本技术创新管理中网络的历史根源 268
8.5 很多西方公司缺乏的六项重要原则 269
8.6 技术和创新管理的实际含义 276
注释 278
参考文献 279
附录A——致丰田汽车公司外事部A．Noda先生的传真信件 298
附录B——致佳能公司产品技术开发总部董事长和高级总经理Takahashi先生的传真信件 299
附录C——致索尼公司合作交流部Yoshida先生，并呈送Gerard先生的传真信件 303