《小企业财务管理入门 案例追踪与评析》PDF下载

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  • 作  者:王佩著(南京师范大学金陵女子学院)
  • 出 版 社:上海:立信会计出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7542914707
  • 页数:242 页
图书介绍:本书共七章。内容包括:中小企业筹资管理;资产管理;成本管理;投资管理;营销管理;业绩考核与评价;财务综合评价。

目录 1

第一篇 必要的财务会计知识 1

一、会计核算的基本前提 2

二、会计核算的内容与程序 3

三、财务报告及其组成 4

四、小企业会计制度的特色 10

五、财务与会计的区别 13

六、案例评析 15

[案例之一]财务报表:小企业的软肋 15

第二篇 筹资管理 17

一、适合小企业的筹资方式 18

二、筹资数量的确定 30

三、筹资方式的选择 34

四、案例评析 37

[案例之一]同舟共济——股东共同出资 37

[案例之二]艰难的筹资——银行贷款 38

[案例之三]灵活方便又便宜——买方信贷 39

[案例之四]我消费,他买单——第三方付款 40

第三篇 现金流管理 42

一、企业为什么需要现金 42

二、现金与利润的区别 43

三、现金管理的方法 46

四、案例评析 50

[案例之一]小的就是美的——一个长不大的企业 50

第四篇 存货与应收账款管理 53

一、存货管理简介 54

二、存货管理的常用方法 55

三、应收账款管理简介 58

四、应收账款管理的方法 60

五、案例评析 63

[案例之一]日常管理最重要 63

[案例之二]从数字上看问题 64

[案例之三]信息化存货管理提升竞争力 67

[案例之四]老客户的信用问题 68

[案例之五]应收账款的抵借和让售——新兴的资金融通方式 69

第五篇 成本管理 73

一、本量利分析原理 74

二、本量利分析与成本控制 75

三、小企业的成本管理策略 79

四、案例评析 85

[案例之一]怎样控制不可预见的成本 85

[案例之二]质量重于一切——一次最切身的感受 86

[案例之三]实务中的成本计量和控制——好难 87

[案例之四]专业销售的成本优势 88

[案例之五]“制造工厂”的利与弊 89

[案例之六]流动性的任务该如何控制开支 90

[案例之八]高成本的代价 91

[案例之七]根据成本的特性对成本实施不同管理 91

第六篇 投资管理 93

一、投资决策概述 94

二、适合小企业的投资战略 97

三、货币时间价值在投资决策中的运用 99

四、常用的投资评价方法 102

五、案例评析 111

[案例之一]定位与定价的配合 111

[案例之二]“拔苗助长”的悲哀 112

[案例之三]投资的勇气来自哪里 113

[案例之四]到哪里寻找新产品、新项目 114

[案例之五]投资区位与消费群体的预测 115

[案例之六]以销定产——小企业节约资金的良方 116

[案例之七]投资的“空位”与“占位” 116

[案例之八]连锁经营的投资预算 117

[案例之九]外包业务还是扩大再生产 119

第七篇 营销策略 121

一、价格的制定方法 122

二、销售方式的选择 125

三、案例评析 127

[案例之一]销售预测——该执行时就执行 127

[案例之二]名副其实的眼镜店 128

[案例之三]与时俱进的小书店 128

[案例之四]目标利润定价法的运用 130

[案例之五]不会盲目减价的名牌产品 131

[案例之六]一件时装为何这么贵 131

[案例之七]一家乡镇企业的烦恼 132

[案例之八]未雨绸缪占先机 133

[案例之九]独辟蹊径的“音乐行销” 134

[案例之十]电脑促销的秘诀 135

第八篇 业绩评价与员工激励 137

一、业绩评价的常用指标 138

二、杜邦分析体系 142

三、业绩考核的常用方法 145

四、员工激励 151

五、案例评析 152

[案例之一]产品质量考核少不了 152

[案例之二]电脑销售员的高工资和低收入 153

[案例之三]以短期预算评定业绩 153

[案例之四]销售业务登记表的作用 154

[案例之五]会计师事务所的人力资源管理 155

[案例之六]旅游服务业的业绩考核 156

[案例之七]小企业的“大家庭情感” 156

[案例之八]业绩考评:“脸对脸”还是“背靠背” 158

[案例之九]一家股份制公司的奖惩制度 159

[案例之十]业绩考核中的定量与定性 161

第九篇 风险管理及退出战略 164

一、企业风险概述 164

二、营业杠杆和财务杠杆 167

三、财务风险的防范 172

四、收获战略的实施 176

五、收获战略中的价值评估方法 178

六、贴现现金流量法和比较价值法 179

七、案例评析 184

[案例之一]战略定输赢——一家软件企业的教训 184

[案例之二]中小家电经销商的烦恼 185

[案例之三]信誉风险——企业的最大风险 186

[案例之四]如何代理品牌公司产品 187

[案例之五]风险中的信息传导 188

第十篇 综合案例 191

[案例之一]A纺织有限公司的案例 191

[案例之二]B石油化工有限公司的案例 194

[案例之三]C数码科技有限公司的案例 196

[案例之四]D铁矿的案例 197

[案例之五]E港口公司的案例 199

[案例之六]F服装集团的案例 201

[案例之七]G化妆品有限公司的案例 204

[案例之八]H食品原料中心的案例 205

[案例之九]I贸易有限公司的案例 208

[案例之十]J彩印集团股份有限公司的案例 210

[案例之十一]K轴承厂的案例 211

[案例之十二]L毛毯有限公司的案例 213

[案例之十三]M刷业有限公司的案例 215

[案例之十四]N生物工程实业有限公司的案例 217

[案例之十五]O水稻加工厂的案例 219

[案例之十六]P信息技术有限公司的案例 221

[案例之十七]Q高新技术企业的案例 222

[案例之十八]两家面包店的对比案例 224

附录一 小企业标准暂行规定 227

附录二 小企业会计制度 229

附录三 中华人民共和国小企业促进法 234

参考文献 241