目录 1
第一章 导论 1
第一节 企业战略的基本概念 1
一、企业战略的定义 1
二、企业的使命与目标 2
三、企业战略管理思想的演变 6
四、企业战略的层次 8
第二节 企业战略的管理 10
一、战略管理过程 10
二、战略问题管理 13
第二章 企业外部环境分析 17
第一节 宏观环境分析 17
一、宏观环境分析的主要因素——PEST分析 17
二、环境不确定性分析 19
一、产业的寿命周期 21
第二节 微观环境——产业与市场环境分析 21
二、产业结构分析 23
三、市场结构与竞争 33
四、市场的需求状况 41
五、产业内的战略群体 43
六、成功关键因素分析 45
第一节 资源基础的企业理论 51
一、竞争优势和价值创造 51
第三章 资源与战略能力分析 51
二、价值创造、资源和能力 53
第二节 企业战略能力分析 60
一、资源评估 61
二、资源使用与控制 62
三、比较分析 69
四、资源均衡状况评估 71
五、确认关键问题 75
一、企业主要的利益相关者 89
第一节 利益相关者 89
第四章 权力与利益相关者分析 89
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡 91
三、企业利益相关者讨价还价的行为模式 96
第二节 权力与战略过程 97
一、企业利益相关者的权力来源 98
二、在战略决策与实施过程中的权力运用 100
第五章 企业总体战略 103
第一节 战略开发可选的方向 103
一、稳定战略（Stability strategy） 103
二、发展战略（Growth strategy） 104
三、撤退战略（Reteat strategy） 106
第二节 企业边界分析 107
一、组织的纵向边界：纵向一体化经济学 107
二、规模经济、范围经济与横向边界 122
三、多样化经营 132
一、企业进入战略 137
第三节 进入与退出战略 137
二、撤退战略 154
第六章 企业基本竞争战略 161
第一节 成本领先战略与差异化战略 162
一、成本领先战略与差异化战略的竞争定位 162
二、成本领先战略与差异化战略的优势 164
三、成本领先战略与差异化战略的应用条件 166
四、成本领先战略与差异化战略的风险 170
一、集中战略的优势 172
第二节 集中战略 172
二、集中战略的应用条件 173
三、集中战略的风险 173
第三节 基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 174
一、成本领先战略（途径1、途径2） 175
二、差异化战略（途径4、途径5） 175
三、混合战略（途径3） 175
四、失败的战略（途径6、途径7、途径8） 175
第七章 企业定价战略分析 177
第一节 竞争导向定价战略 178
一、现行率定价（Going rate） 179
二、价格领导与追随领导企业定价 183
三、贝叶斯纳什均衡——不完全信息下的静态价格竞争 185
四、信息传递价格竞争——一种不完全信息动态博弈的应用 189
第二节 需求导向定价战略 191
一、多市场价格歧视的逆弹性法则 192
二、尼克博克模型 193
第三节 成本导向定价战略 194
第四节 纵向一体化公司的转让定价 197
一、作为价格歧视手段的垂直控制与转让价格 197
二、斯彭格勒（Spengler,J．）模型——避免双重加价的垂直一体化与转让定价 198
三、赫希利弗（Hirschlelfer,J．）模型——转让定价在两种市场条件的基本原则 199
第八章 中小企业的战略分析 203
第一节 经济学对中小企业的理论研究 203
二、技术创新理论与中小企业的发展 204
一、规模经济、适度规模理论的拓展 204
三、发展经济学对中小企业的研究 205
第二节 零散型产业的战略分析 206
一、造成产业零散的原因 207
二、零散产业的战略选择 208
三、谨防潜在的战略陷阱 210
第三节 新兴产业中的战略分析 211
一、新兴产业的内部结构环境 211
二、新兴产业的发展障碍 213
三、新兴产业的战略选择 214
第九章 跨国企业战略分析 219
第一节 跨国经营的动机 220
一、国际生产要素的最优组合 220
二、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应 224
三、经过修正的产品周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合 226
四、发展中国家对外直接投资理论的探讨 227
一、企业进入外国市场的方式 234
第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进 234
二、进入方式的选择 239
三、市场进入与开发的职能演进 246
第三节 跨国企业的国际战略 248
一、全球化与多国本土化战略 248
二、经济全球化进程中跨国企业战略新趋势 254
第四节 跨国企业全球资源寻求战略 268
一、全球资源寻求的主要理论 268
二、价值链各功能的相互协调 270
三、资源寻求战略的供应链管理 276
四、价值系统与战略联盟 281
第十章 企业战略与组织结构 285
第一节 结构导论 285
一、个体、团队和层级组织 285
二、复杂的层级结构 286
三、组织结构的类型 289
四、权变理论——选择组织结构的依据 295
第二节 企业战略与结构 298
一、结构跟随战略 298
二、对结构跟随战略的不同看法 300
第十一章 代理、激励与文化 303
第一节 代理与激励 303
一、代理关系 303
二、激励手段分析 306
第二节 企业战略与企业文化 313
一、企业文化的概念 313
二、文化的类型 314
三、文化与绩效 316
四、战略稳定性与文化适应性 319
第十二章 案例 323
案例一 一个直销公司面临的选择 323
案例二 一项私营化改革方案 325
主要参考书目 329