目录 1
第一章 管理学的产生与形成 1
1.1 管理和管理学 1
1.2 早期的管理活动与管理思想 10
1.3 管理学理论的萌芽与形成 14
第二章 管理学的流派及其理论 18
2.1 古典管理学派及其理论 18
2.2 行为科学学派及其理论 26
2.3 现代管理学派及其理论 34
第三章 管理的基本原理 41
3.1 管理的系统性原理 41
3.2 管理的人本性原理 48
3.3 管理的有效性原理 55
3.4 管理的动态性原理 61
3.5 管理的最优化原理 65
第四章 管理职能：计划 71
4.1 计划的概念 71
4.2 计划的编制与实施 75
4.3 预测与决策 79
4.4 战略管理 82
第五章 管理职能：组织 87
5.1 组织与组织结构 87
5.2 组织设计 92
5.3 人力资源管理 99
5.4 管理沟通 112
5.5 组织文化 119
第六章 管理职能：领导 130
6.1 领导者职权与领导效果 130
6.2 西方领导理论 134
6.3 员工激励 137
6.4 群体与团队管理 139
第七章 管理职能：控制 143
7.1 控制工作概述 143
7.2 管理控制的类型 147
7.3 管理控制的方法 152
第八章 当代管理新思潮 156
8.1 企业战略理论 156
8.2 企业文化理论 165
8.3 企业再造理论 173
8.4 委托代理理论 183
8.5 学习型组织理论 197
第九章 工商管理类学科体系 208
9.1 工商管理专业 208
9.2 市场营销专业 210
9.3 会计学专业 211
9.4 财务管理专业 212
9.5 人力资源管理专业 214
9.6 旅游管理专业 215
第十章 国外MBA教育 217
10.1 国外MBA教育的现状 217
10.2 国外MBA教育的基本特点 219
10.3 国外MBA教育的发展趋势 224
10.4 美国哈佛商学院MAB课程设计 231
第十一章 中国的MBA教育 233
11.1 中国MBA教育的特点 233
11.2 中国MBA教育的课程体系 234
11.3 国外MBA教育对中国的启示 243
11.4 如何报考MBA 245
附录：国际管理学主要代表人物及其代表作 246
参考文献 289
后记 291