目录 2063
第四篇 建设工程项目施工目标管理（续） 2063
第二章 建设工程项目施工进度管理（续） 2063
第四节 施工组织设计 2063
一、施工组织设计总论 2063
二、单位工程施工组织设计 2071
三、施工组织总设计 2096
四、施工组织设计实例 2136
五、施工组织设计软件 2290
第五节 施工项目进度控制 2304
一、施工项目进度控制综述 2304
二、施工进度计划的编制 2308
三、施工项目进度计划的实施与检查 2323
四、施工项目进度比较与计划调整 2325
五、应用网络计划进行进度成本控制 2345
六、工程进度计划管理软件 2349
第三章 建设工程项目施工成本管理 2370
第一节 施工项目成本管理理论 2370
一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位 2370
二、施工项目成本管理的基础与内容 2374
三、施工项目成本控制的基本理论 2381
第二节 施工项目成本预测 2394
一、施工项目成本预测概述 2394
二、施工项目成本预测的方法 2395
三、量本利分析法在成本预测中的应用 2413
第二节 施工项目成本计划 2419
一、施工项目成本计划概述 2419
二、施工项目成本计划的内容 2421
三、施工项目成本计划的编制 2426
第四节 施工预算 2434
一、概述 2434
二、施工预算的编制步骤和方法 2435
三、施工预算示例 2439
第五节 施工项目成本控制 2453
一、施工项目成本控制的手段 2453
二、施工项目成本控制的方法 2463
三、价值工程在施工项目成本控制中的应用 2487
第六节 施工项目成本核算、分析和考核 2494
一、施工项目成本核算 2494
二、施工项目成本分析和考核 2549
第四章 建设工程项目施工安全与文明施工管理 2570
第一节 施工项目安全管理概述 2570
一、施工项目安全管理的涵义与意义 2570
二、施工项目安全管理的范围 2570
三、施工项目安全管理的特点 2571
四、施工项目安全管理的基本原则 2573
五、人的不安全行为与物的不安全状态 2576
二、施工项目安全技术管理 2582
第二节 施工项目安全管理的内容 2582
一、项目安全生产制度与责任管理 2582
三、项目安全教育与训练 2588
四、项目安全生产检查 2590
第三节 施工项目安全管理措施的实施 2596
一、安全教育的实施——提高作业者安全生产意识和自保互保能力 2596
二、安全责任制的建立与实施 2598
三、项目安全监控网络的实施 2601
第四节 项目安全业务系统化管理 2602
一、安全业务系统的建立 2603
二、业务系统和系统人员职责 2603
三、业务系统的考核 2604
四、业务系统的纵、横向关系 2604
五、安全业务系统监控作用的有效性 2606
六、安全业务系统管理的信息反馈 2606
七、安全业务系统化管理的完善 2607
第五节 项目施工伤亡事故的预防与处理 2609
一、施工伤亡事故的预防 2609
二、施工伤亡事故处理的程序 2613
三、施工伤亡事故的处理 2615
四、事故实例剖析 2617
第六节 安全管理技术 2626
一、事故判定技术 2626
二、建筑危险分析方法 2630
三、建筑风险分析方法 2633
四、故障树分析（FTA法） 2636
五、建筑PDCA循环法 2640
六、建筑危险控制技术 2643
第七节 现场防火安全管理 2647
一、重点部位和重点工种防火要求 2647
二、特殊施工场所的防火要求 2654
三、高层建筑工程施工防火 2655
四、季节防火要求 2659
五、防火检查 2662
第八节 施工现场灭火 2663
第九节 项目经理安全生产职责和主要工作内容 2666
一、项目经理应具备的基本安全生产资质 2666
二、项目经理日常安全生产管理的主要内容 2666
三、项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题 2667
四、编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求 2668
五、施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作 2668
六、基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 2669
七、结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 2669
八、装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作 2670
九、竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题 2671
十、冬雨季施工时项目经理应抓的安全生产工作重点 2671
十一、施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题 2672
第十节 文明施工管理 2673
一、文明施工 2674
二、施工现场环境保护 2686
三、文明施工管理考评标准 2689
第五篇 建设工程项目的生产要素管理 2707
第一章 建设工程项目的劳动管理 2709
第一节 施工项目劳动管理的思路 2709
第二节 施工项目劳动管理 2709
一、劳动力的优化配置 2709
二、劳动力的组织形式 2710
三、劳务承包责任制 2711
四、劳动力的动态管理 2711
五、施工项目的劳动分配方式 2712
六、综合劳动力和主要工种劳动力计划 2713
第三节 建筑业的劳动工资制度 2713
一、百元产值工资含量包干制的提出 2713
二、百元产值工资含量包干的概念和挂钩指标计算口径 2715
三、实行百元产值工资含量包干的条件和范围 2717
四、百无产值工资含量包干系数的核定程序和原则 2717
五、含量工资的范围及计提办法 2718
第二章 建设工程项目的材料管理 2720
第一节 施工项目的材料管理体制 2720
一、材料供应权应主要集中在法人层次上 2720
二、项目经理部有部分的材料采购供应权 2720
三、建筑企业应建立内部材料市场 2721
四、材料管理岗位责任制 2721
第二节 材料定额 2725
一、材料定额的概述 2725
二、材料消耗的构成及定额的分类 2727
三、材料消耗定额的编制 2733
四、材料消耗定额管理 2738
一、材料计划的构成和应用 2740
第三节 材料计划 2740
二、材料计划的编制 2743
三、材料计划的执行和检查 2750
第四节 材料采购、供应及运输管理 2752
一、材料采购管理 2752
二、材料供应管理 2756
三、材料运输管理 2758
第五节 材料储备及仓库管理 2761
一、材料储备和储备定额 2761
二、材料储备定额的制定 2763
三、材料储备的控制方法 2767
四、仓库管理 2772
第六节 现场材料管理 2779
一、现场材料管理的概念及内容 2779
二、现场材料的验收与保管 2781
三、现场材料消耗管理 2787
四、现场材料的标准化管理 2790
第七节 周转材料及工具管理 2793
一、周转材料及工具的管理内容 2793
二、周转材料的管理方法 2795
三、工具的管理方法 2801
第八节 材料核算 2804
一、概述 2804
二、材料供应过程核算 2806
三、材料使用过程核算 2808
第三章 建设工程项目机械设备管理 2837
第一节 概述 2837
一、建筑机械设备的涵义与分类 2837
二、机械设备管理 2838
三、机械设备管理的发展 2840
四、我国设备管理的发展过程 2841
二、用单位工程量成本进行比较优选 2842
第二节 施工项目机械设备的合理选择 2842
一、影响合理选择的因素 2842
三、用“界限使用时间”进行优选 2844
四、用折算费用法（等值成本法）进行优选 2845
第三节 机械设备的技术管理 2846
一、机械设备的合理使用 2846
二、机械设备的保养与修理 2862
第四节 机械设备的经济管理 2894
、主要指标的计算 2894
二、经济定额 2898
三、经济核算 2899
四、机械设备台班费 2902
第五节 机械设备的统计 2904
二、机械设备的数量与能力统计 2905
三、机械设备的装备程度统计 2908
四、机械设备的完好率、利用率与效率统计 2910
五、施工机械化程度统计 2918
六、机械设备的维修统计 2923
第六节 机械设备现代化与管理现代化 2924
一、机械设备管理现代化的概念 2924
二、现代化管理在机械设备管理中的应用 2926
三、机械设备现代化 2933
四、电子计算机在建筑施工机械中的应用 2934
五、建筑机械现代化展望 2937
第四章 建设工程项目的技术与信息管理 2940
第一节 施工项目技术管理总论 2940
一、施工项目技术管理的内容和分工 2940
二、施工项目的主要技术管理制度 2940
三、施工项目的主要技术管理工作 2941
第二节 施工项目技术管理记录 2945
一、主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试验报告 2945
二、施工试验记录 2951
三、施工记录 2966
四、预检记录 2986
五、隐检记录 2988
六、技术交底 2993
七、设计变更、洽商记录 2997
八、基础、主体工程结构验收记录 2997
第三节 施工项目管理信息系统 3000
一、管理信息系统概述 3000
二、管理信息系统的构成 3001
三、管理信息系统的开发 3005
四、管理信息系统示例 3009
第六篇 建筑工程项目竣工管理及项目后评价 3023
第一章 建筑工程项目竣工管理 3025
第一节 建设工程项目竣工验收 3025
一、项目竣工验收的概念和意义 3025
二、项目竣工验收实务 3026
三、工程项目的交接与回访保修 3033
第二节 建设工程项目的结算 3042
一、项目结算的意义 3042
二、项目结算实务 3042
三、付款结算方式 3045
第三节 建设工程项目管理分析与总结 3052
一、项目全面分析 3052
二、项目单项分析 3053
三、项目管理总结 3054
四、施工工法 3055
第四节 建设工程项目竣工决算 3057
一、竣工决算的内容 3057
二、竣工决算的原始资料 3058
三、新增资产价值的确定 3065
一、竣工验收前的准备工作 3066
第五节 竣工验收阶段的监理工作 3066
二、工程竣工验收的实施 3080
三、验收后的收尾与交接 3085
四、保修阶段的监理 3095
第二章 建设工程项目后评价 3102
第一节 建设工程项目后评价概述 3102
一、建设工程项目后评价的基本概念 3102
二、建设工程项目周期与后评价 3105
三、建设工程项目后评价的管理机构及其任务 3109
第二节 项目后评价方法 3111
一、有无对比法 3112
二、逻辑框架法 3115
三、项目可持续性的评价方法 3122
四、综合评价方法 3124
一、项目后评价的范围和依据 3126
第三节 建设工程项目后评价的工作程序 3126
二、项目后评价的工作程序 3127
第四节 建设工程项目后评价的内容 3128
一、项目立项决策后评价 3128
二、项目物资采购工作后评价 3129
三、项目勘察设计后评价 3129
四、项目施工后评价 3130
五、项目生产运行后评价 3131
六、项目后评价中的常用指标 3133
七、项目经济后评价 3137
八、项目社会效益后评价 3142
九、项目后评价的反馈 3142
第五节 案例 3146
一、案例一：某工程跟踪评价报告 3146
二、案例二：宁波北仑港二期工程后评价报告简介 3162
三、案例三：某船厂10万吨级修船坞项目后评价报告 3166