目录 1
第一章 能够使人幸福的领导、不能使人幸福的领导 1
长岛型领导独一无二 2 1
错误的目的观念所带来的影响 6 2
基层领导们的误区 9 3
不能独立的领导无异于孩童 13 4
一味进攻型领导的下场 17 5
搞垮组织的男人们 21 6
精英领导的意外弱点 24 7
领导者的威信 28 8
“道歉”的学问 31 9
创造“有形”的明天 35 10
比人格更为优先的条件 38 11
不起眼的上司会活用部下 42 12
日本型领导已经不能造福部下 45 13
第二章 能够造福周围世界的领导者的条件 14
能给人以劳动快感的领导 50 14
好的领导能够指明前景 53 15
野村式的想法 57 16
感动的心情可以激发创造力 61 17
与部下的信心休戚相关的领导者的“气概” 64 18
能够摒弃私心杂念的领导不会背弃部下 68 19
真正为部下办事的领导者的言辞 72 20
表现在打架方式上的领导才干 76 21
“事前疏通型”领导与“独创型”领导 80 22
能为别人的成功而欢呼的领导可以丰富周围世界 84 23
真正领导者的三个共同点 88 24
远离金钱的真正的奢侈 91 25
第三章 非常时期的作战方针 26
野村再生工厂产生的背景 98 26
少数精锐主义并非追求超人 102 27
明确己所不能的重要性 106 28
“碰头会”成为原动力的理由 110 29
运气是偶然光顾的正α 114 30
即使战败，也要拼个痛快 118 31
领导应该以一种“纯情”对待部下 121 32
由“公平”与“公正”之间的差异所产生的信赖 125 33
领导真是部下的伙伴吗 129 34
新人教育是否放眼长远 132 35
是“利与情”驱使人们去行动 136 36
错误的“管理”方法 139 37
结局好则一切都好吗 143 38
不会休息的上司是无能上司 146 39
去与留 150 40
第四章 困难时代的幸福 41
所谓幸福，就是引发“进取心”的动力 156 41
私生活的尊重与合理化建议 159 42
野村总监和古田选手的关系 163 43
工作是和谐的气氛、自豪感、金钱三者的统一体 167 44
泡沫经济所造就的领导 171 45
有分享者的幸福 174 46
现代人应该认识到的“真正的幸福” 178 47
只在困难中才有的幸福 182 48
形成失败无悔的“自我流派” 185 49
能否描绘离任后的明天 189 50