Part 1 管理的核心是决策 1
管理者应该问什么样的问题 3
决策就是拍脑袋 8
目录写在前面 9
名义和借口 13
独裁者的法宝 17
承诺与风险 22
Part 2 企业家就得能折腾 27
企业家的自信和乐观 29
梦想加折腾 34
“游击队”的使命定位与自律 39
士兵与将军 43
Part 3 企业资源品牌形象 47
浅说资源的价值 49
猪也可能会飞 54
从午餐肉和葡萄酒说开去 59
品牌和竞争优势 63
明星不如贼可靠 66
Part 4 企业文化的是与非 73
你以为什么是企业文化 75
企业文化的功能和表象 78
企业文化的传承 82
企业文化的优劣 86
性感·架子·干什么像什么 89
职业的关键是门槛儿 92
Part 5 战略的目的是成功 97
战略和战略性 99
小议“细节决定成败” 104
都是哈佛惹的祸 108
开饭馆的堪萨斯牙医 112
竞争优势实质 不是因为某个名词赶时髦 117
战略管理拆解与想像 121
Part 6 管理学和管理教育 127
朗润园遐思 129
赢还真是硬道理 133
名人名言自助餐 《管理大师的忠告》序言 139
似曾相识燕归来 北京大学中国经济研究中心10周年庆感言 141
管理学到底是不是一门科学？兼谈我们对科学的迷信 143
甭以为搞管理就是搞经济 149
最是那一只丑老鹦鹉价值八百《寓言中的管理智慧》序言 155
Part 7 战略管理系列述评 159
引言 161
当代战略管理的奠基、早期发展与正式形成 162
波特革命 产业组织经济学的全面洗礼 170
资源本位与动态能力 新的理论高峰 174
高层管理团队动态 179
畅销书中的战略管理 182
战略管理在中国 一些启示和期盼 186
后记 193