目录 1
前言 1
第一章 管理会计目标 1
第一节 管理会计的职能和任务 1
第二节 管理会计的基本准则 7
第三节 管理会计理论方法 11
第四节 管理会计信息系统 13
个案1-1 济南圣泉集团股份有限公司案例 17
个案1-2 “Allsorts”饮食服务公司案例 27
第二章 成本管理会计 29
第一节 成本战略 29
第二节 成本计算方法体系 32
第三节 成本控制 37
第四节 成本差异分析 43
个案2-1 安达公司分批成本法的运用 46
个案2-2 莫科公司实施作业成本法的案例 51
个案2-3 金陵集团塑料厂成本控制案例分析 54
个案2-4 标准成本制度在宝钢的运用 61
个案2-5 华北油田油气断块成本差异分析与控制方法 72
第三章 经营管理会计 80
第一节 生产决策 80
第二节 价格决策 89
第三节 设备更新决策 91
第四节 本量利分析决策 96
第五节 目标成本的预测 106
个案3-1 信息化进程中的设备更新决策 109
个案3-2 华安公司与设备更新决策案例 115
个案3-3 剧院艺术中心租让决策案例 118
第四章 投资管理会计 120
第一节 企业投资概述 120
第二节 项目投资评价的基本方法 122
第三节 项目投资的风险分析 131
第四节 项目投资的国民经济评价 135
个案4-1 Z水泥厂机立窑改建项目投资决策案例 138
个案4-2 某拟建投资项目经济评价案例 150
第五章 预算管理会计 173
第一节 分权管理 173
第二节 全面预算的制定与决策 175
第三节 责任预算的制定与决策 182
第四节 绩效评价与激励机制 187
个案5-1 M公司预算管理 193
个案5-2 婚庆用品有限公司平衡计分卡的建立 205
第六章 战略适应性管理会计 217
第一节 战略管理会计 217
第二节 国际管理会计 224
第三节 环境管理会计 229
个案6-1 福仁跨国投资案例 233
个案6-2 NW直销公司案例 237
个案6-3 佩特森公司案例 240
个案6-4 洁体商店（Body Shop）公司案例 241
参考文献 243