武器之一 拳头·领导——竞争力的核心 2
领导者的三重身份 2
一、沟通者 2
二、外交家 8
三、思想家 14
领导者的三种能力 20
一、牢记历史 20
二、经营现在 22
三、开拓未来 25
领导者的三种品质 32
一、强势心态 32
二、强势决断 35
三、强势执行 40
武器之二 碧玉刀·人才——竞争力的中坚 48
黄金累千，不如一贤 48
一、企业的真正资源是人才 48
二、得人才者得天下 50
三、优秀企业的用人之道 54
以人为本，人才为重 61
一、优秀企业的用人标准 61
二、优秀企业共同的用人原则 65
三、人才资源的开发 68
礼贤下士，凝聚人心 74
一、留住人才必须遵循的原则 75
二、用人技巧分析 83
武器之三 长生剑·文化——竞争力的灵魂 96
文化是本源 96
一、企业文化的特征 98
二、文化是企业的核心竞争力 103
三、企业文化建设的四个结合 106
在学习中求进步 111
一、建立学习型企业的必要性和重要性 112
二、学习型企业的构建 114
创新是动力 118
一、优秀公司的创新启示 119
二、没有创新，就没有竞争力 120
三、企业的创新 125
武器之四 离别钩·战略——竞争力的未来 138
有战略，才有方向 138
一、战略的本质 139
二、战略与战术 142
三、企业战略规划的制定 144
四、战略是企业的未来 148
战略是全局 151
一、战略决定兴衰 151
二、有战略才有发展 154
三、中小企业的战略抉择 158
一、找到真正的制胜战略 161
占领战略制高点 161
二、四种制胜战略模式 165
三、中国企业的战略失误 169
四、以信息化战略抢占制高点 173
五、雅戈尔和杉杉的制高点之争 176
武器之五 孔雀翎·管理——竞争力的法宝 182
管理是手段 182
一、管理是实现目标的手段 182
二、管理需要创新 183
三、影响世界的管理手段 188
一、管理者的三种技能 191
15种管理能力 191
二、管理者的15种管理能力 196
管理的最高境界是艺术 203
一、管理的科学性与艺术性 203
二、管理的艺术 205
武器之六 霸王枪·执行——竞争力的实现 236
没有执行力，就没有竞争力 236
一、什么是执行力 238
二、执行力就是竞争力 241
成功最终要靠执行 246
一、执行力，企业成功的关键 248
二、执行力是成功的保障 251
三、执行是根本 253
强化执行力 255
一、明确的目标确定执行力的方向 257
二、领导是执行力的重要影响者 258
三、好的执行力要靠好的管理团队 263
四、建立良好的企业执行文化 268
武器之七 多情环·人脉——竞争力的外援 274
人脉是个软环境 274
一、在失意者面前不谈得意事 275
二、帮别人就是帮自己 276
三、和气生财，财生和气 278
四、大智若愚，赢在难得糊涂 281
五、言出必践 284
人脉关系四度法则 286
一、向度法则 286
二、广度法则 288
三、深度法则 295
四、适度法则 297
人脉就是命脉 302
一、人脉决定成败 302
二、人脉是无形财富 304
三、人脉帮助你获取信息 305
四、开发自己的人脉金矿 308
参考文献 316