目录学生用书序专业版前言《建筑师职业实务手册》概述作为一种职业的建筑业实习生发展计划指南绪论：变化中的实务第一篇 客户第一章 了解客户1.1 客户的本性 3
第二章 客户和变革2.1 客户和变革动机 9
第三章 客户如何选择建筑师3.1 客户的价值观如何影响建筑师的选择 15
3.2 客户选择建筑师的途径 19
第四章 与客户合作4.1 聚焦服务 23
第二篇 经营第五章 公司规划5.1 公司形象识别及专有技术 33
5.2 公司设立 44
5.3 公司的法律体系 52
5.4 所有权转让 61
第六章 市场营销及其业务扩张6.1 市场营销计划及战略 73
6.2 寻找项目 85
6.3 公共服务和社区活动 97
政治活动中的建筑师 100
第七章 财务运营7.1 财务制度 103
财务电算化系统 111
7.2 财务策划 114
7.3 财务健全 123
7.4 获取资金 134
第八章 人力资源8.1 人事管理 141
作为雇主的建筑师：法律的要求 147
8.2 招聘和聘用 149
报酬和福利 159
8.3 解雇、临时解雇和工作业绩事项 162
第三篇 交付第九章 交付及赔偿 162
9.1 工程交付方式选择 169
9.2 建筑服务与补偿 176
第十章 合同与协议10.1 与客户的协议 187
关于由客户制定的合同 198
10.2 项目团队协议 201
合资企业协议 209
10.3 建筑协议 211
10.4 美国建筑师协会文件 220
知识产权与建筑师 228
第十一章 风险管理11.1 风险管理战略 231
11.2 保险责任范围 243
11.3 争议处 257
调解 266
仲裁 267
诉讼 268
第十二章 技术和信息系统12.1 计算机技术在建筑上的实际应用 271
12.2 网络在实务中的应用 274
12.3 建筑文件的制定 282
美国国家CAD标准 304
美国建筑师协会设计、选用和编写系统 305
第十三章 项目管理13.1 项目团队 307
13.2 项目运营 316
13.3 项目控制 326
项目进度表 339
13.4 工程费用管理 344
寿命周期成本分析 357
增值的设计规划 359
第十四章 规范14.1 建筑实务中的法律概念 361
14.2 专业实践的规则 368
14.3 社区规划控制 372
14.4 建筑规范和法规 380
按建筑规范进行操作 391
第四篇 服务第十五章 服务的定义 397
第十六章 规划——初步设计服务 397
16.1 规划 401
16.2 建筑场所分析 408
16.3 战略性的设施规划 416
第十七章 设计——建筑服务17.1 符合标准的可达性 425
17.2 建筑物设计 430
17.3 符合规范 439
17.4 建筑文件——图纸 443
17.5 建筑文件——说明书 449
17.6 建筑管理 456
17.7 建筑采购 464
17.8 合同管理 470
17.9 设计-建造 479
17.10 遗迹保护 483
17.11 可持续性建筑设计 489
第十八章 运营——保养服务18.1 设施管理 495
18.2 使用后评估 500