目录 1
译者序 1
中文版序 1
前言 1
第1章 理解项目价值 1
项目价值管理的概念 1
概念一：项目价值来源于项目目标的完成 1
概念二：项目是对投资的管理 3
概念三：项目投资者／发起者可接受的风险 3
概念四：投资平衡变为项目平衡 5
概念五：价值是质量、资源和风险的平衡 6
价值的标准和测量 6
价值的质量标准 7
客户对结果的评价 7
价值的货币测量指标 8
净现值 9
经济增加值 14
期望货币值 18
期望值 18
第2章 项目价值的来源 21
策略是通向目标的途径 23
改进的需求驱动目标的产生 23
改进是机会的结果 25
策略计划的六个步骤：从机会到项目 26
目标和策略计划的模型 26
步骤一：机会识别 27
步骤二：目标开发 30
步骤三：策略开发 30
步骤四：运营理念 31
步骤五：实施计划 32
步骤六：项目识别 33
第3章 投资、回报和风险的平衡 35
选择项目投资 36
财务记分卡 36
目标记分卡 39
价值决策的测量标准 40
选择项目的决策方针 42
选择项目的决策工具 43
理解项目平衡表：实现项目平衡 43
项目平衡表概念 44
项目平衡表左侧概述 46
项目平衡表右侧概述 47
解决项目平衡表的问题 49
项目平衡公式和项目经理的使命 50
第4章 愿景评估 53
未来的范围 54
项目章程和业务愿景 54
需求转换 55
计划价值的交付 58
执行方案的决策表 60
在可执行方案中进行选择 60
项目平衡表上的三重约束评估 62
缺口分析 62
在项目平衡表上评估风险 64
风险评估 65
在项目平衡表中应用统计分布法 66
第5章 交付价值 69
挣得值 70
完成项目任务以挣得价值 71
以成本为中心的挣得值系统 73
定义要完成的工作 74
挣得值的测量方法 75
使用挣得值测量指标 76
更复杂的挣得值范例 78
实际中的问题 81
以时间为中心的挣得值系统 82
工作描述 82
价值的测量指标 82
应用测量指标 83
第6章 进度风险和价值获得 87
管理进度风险 87
进度的基本原理 88
进度计划的基本元素 89
进度计划的结构 89
获得价值和管理利润 98
收益经理 98
利润的来源 99
利润的测量标准 100
利润管理的示例 100
关键绩效指标 102
关键绩效指标的管理示例 103
参考文献 105