《战略管理 研究注记·案例 Research note·case》PDF下载

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  • 作  者:黄丹,余颖编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7302112916
  • 页数:557 页
图书介绍:本书是一本高端的战略管理教材和工具书。该书较为系统地介绍了战略管理三个层面——公司层战略、业务层战略、职能层战略——的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四大部分;第一、二章组成的第一篇介绍战略管理的基本理论和思想;第三、四、五章构成的第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法;第六、七、八章组成的第三篇介绍业务层战略(竞争战略)理论;第九、十、十一章组成的最后一篇介绍战略的实施(以职能层战略为主)和战略评价、控制问题。本书以实务操作为主旨,渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验,并附有大量的案例,适合作为MBA、EMBA教材,以及作为战略管理咨询人员、企业管理人员的工具书和参考读本。

目录 2

第一篇 公司战略的基本问题 2

第一章 战略的本质及其基本逻辑 2

第一节 战略是什么 2

第二节 战略管理的终极追求 10

第三节 战略选择的基本准则 13

第四节 战略管理的基本问题 16

第五节 战略的层次与类型 21

第六节 战略管理的阶段与程序 33

本章小结 35

思考题 35

本章案例 联想新思维 36

第二章 公司哲学与盈利模式 45

第一节 商业的本质 45

第二节 任务陈述 46

第三节 盈利模式 53

本章小结 73

思考题 74

本章案例 思八达公司新盈利模式设计 74

第二篇 公司层战略分析 94

第三章 战略环境分析 94

第一节 外部环境分析的逻辑 94

第二节 经济因素 95

第三节 政治、政府及法律因素 109

第四节 国际政治与经济环境因素 111

第五节 社会、文化、人口与地理环境因素 118

第六节 技术因素 120

第七节 竞争因素 121

第八节 外部关键因素评价矩阵 126

本章小结 128

思考题 129

本章案例 华立集团:F注青蒿素产业 129

第一节 内部分析的逻辑 139

第四章 企业能力与资源的战略分析 139

第二节 财务状况分析 140

第三节 管理水平分析 147

第四节 技术优势分析 151

第五节 生产与成本分析 152

第六节 其他关键资源分析 154

第七节 内部关键因素评价矩阵 161

本章小结 162

思考题 163

本章案例 明基:在贫瘠的土地上获得丰收 163

第五章 战略制定——工具与逻辑 179

第一节 SWOT分析矩阵 180

第二节 战略地位与行动评价(SPACE)矩阵 182

第三节 业务增长/市场份额(BCG)矩阵 184

第四节 内部/外部(I-E)矩阵 187

第五节 大战略矩阵 190

第六节 市场成熟度/协同度矩阵 191

第七节 定量化战略计划矩阵(QSPM) 193

第八节 战略预算与最终决策 195

第九节 影响战略决策的其他因素 198

本章小结 204

思考题 204

本章案例德隆:在大厦倾塌的背后 204

第六章 竞争战略决策 214

第一节 产业分析 214

第三篇 业务层战略分析 214

第二节 竞争对手分析 220

第三节 竞争战略决策 228

第四节 生命周期与竞争战略 238

第五节 集中化程度与竞争战略 244

第六节 选择竞争对手 246

本章小结 251

思考题 252

本章案例 海正药业:集聚战略的力量 252

第七章 竞争优势的培育 261

第一节 价值链与竞争优势 262

第二节 竞争优势的影响因素 264

第三节 构造成本优势 273

第四节 构造歧异优势 283

本章小结 286

思考题 286

本章案例 核心竞争力:中集集团的全球霸业之基 287

第八章 动态战略管理 296

第一节 动态环境中的战略问题 296

第二节 预测对手的行为 302

第三节 动态竞争战略类型 312

第四节 实现非线性增长 319

本章小结 325

思考题 325

本章案例 UT斯达康神话 326

第一节 战略实施概述 342

第九章 战略实施——思想与手段 342

第四篇 战略实施与控制 342

第二节 战略实施中的组织设计问题 344

第三节 战略实施中的人力资源问题 358

第四节 战略实施中的生产问题 364

第五节 战略实施中的营销整合 366

第六节 战略实施中的财务问题 368

第七节 战略实施中的研发问题 371

本章小结 372

本章案例 华源:大生命战略的落地 373

思考题 373

第十章 战略并购与资本运作 384

第一节 并购理想:战略协同 384

第二节 并购现实:协同如同古董 388

第三节 三大通用并购战略 391

第四节 当前环境下的并购战略选择 395

本章小结 397

本章案例 开开实业的并购之路 398

思考题 398

第十一章 战略评价与控制 412

第一节 一般控制结构 412

第二节 战略评价 413

第三节 价值评估与战略评价 416

第四节 战略控制模式 424

本章小结 434

思考题 435

本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效 435

综合案例1 上海园林(集团)公司 448

第一篇 山雨欲来 448

第二篇 击楫中流 459

第三篇 战略期待 480

附录1A 2001年底上海园林集团主要财务指标比照表(百分率) 481

附录1B 上海市各区绿化面积(2003年) 482

附录1C 上海市城市绿地系统规划(2002—2020年)(节选) 483

第一篇 浊沉清扬 488

综合案例2 上海海立(集团)公司 488

第二篇 追本溯源 494

第三篇 巧铸灵“芯” 506

第四篇 破茧化蝶 538

附录2A 上海海立(集团)股份有限公司投资状况 544

附录2B 上海日立电器有限公司组织结构图 544

附录2C 上海海立(集团)股份有限公司主要投资公司状况 545

附录2D 海立集团股本结构 545

附录2F 中国空调市场状况 546

附录2E 全球空调市场需求状况 546

附录2G 上海日立在全球的行业地位 547

附录2H 上海日立1994—2002年经营业绩 547

附录2I 2001全国空调压缩机产销一览表 547

附录2J 国内压缩机制造商产能比较 548

附录2K-1 海立集团财务指标(1993—1997年) 549

附录2K-2 海立集团财务指标(1998—2002年) 550

附录2L 上海海立集团财务报表 551