目录 1
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 环境管理模式的演变 9
1.3 本书的主要内容 15
2 绿色供应链管理的研究进展 17
2.1 绿色供应链的定义、要素与结构 17
2.2.1 绿色供应链运营的影响因素 18
2.2 绿色供应链的运营 18
2.2.2 绿色供应链运营中的决策问题 20
2.2.3 绿色供应链运营的管理技术 21
2.2.4 绿色供应链在特定产业运营中的研究 23
2.3 绿色供应链管理与企业绩效 25
2.4 绿色供应链管理进一步研究的领域 27
3 绿色供应链管理的基本原理 30
3.1 绿色供应链的内涵与概念模型 30
3.1.1 绿色供应链的内涵 30
3.1.2 绿色供应链的概念模型 35
3.2.1 公平与效率 45
3.2 绿色供应链管理的哲理基础 45
3.2.2 集成管理 54
3.3 绿色供应链运营管理所遵循的基本原理 58
3.3.1 绿色供应链管理的目标 58
3.3.2 绿色供应链运营管理的基本原理 60
3.4 案例：宜家的绿色供应链管理 65
4 绿色供应链管理的分析工具 70
4.1 物质流分析 70
4.1.1 工业代谢 70
4.1.2 物质流分析 72
4.2 生命周期分析 75
4.2.1 生命周期评价的起源及发展 75
4.2.2 生命周期评价的实施 77
4.2.3 数据库和分析软件 83
4.2.4 生命周期评价与绿色供应链管理 86
4.3 案例 89
4.3.1 鲁北企业集团 89
4.3.2 建筑瓷砖的环境影响评价 91
5 绿色供应链运营的障碍分析 93
5.1 已有研究的回顾 93
5.2.1 外部性 95
5.2 外部性对绿色供应链运营的影响 95
5.2.2 外部性对绿色供应链运营的影响 99
5.3 信息不对称对绿色供应链运营的影响 102
5.4 成员的自利性对绿色供应链运营的影响 109
5.4.1 制造模式选择的静态博弈 109
5.4.2 制造模式选择的动态博弈 110
5.5 案例：肯德基“苏丹红事件” 112
6 绿色供应链的运营环境 117
6.1 绿色供应链运营环境概述 117
6.2 政府行为与绿色供应链运营环境的培育 120
6.3 针对绿色供应链运营中存在外部性的政府行为 124
6.3.1 政府监督 125
6.3.2 政府激励 131
6.4 针对绿色供应链运营中信息不对称的政府行为 137
6.4.1 提供公共信息 137
6.4.2 对制造商信息行为的规制 140
6.5 案例：美国食品安全监管体系 143
7 绿色供应链运营的成员协调 148
7.1 绿色供应链运营的成员协调概述 148
7.1.1 供应链协调的回顾 148
7.1.2 绿色供应链运营协调的特殊性 154
7.2.1 绿色供应链运营与供应商选择 159
7.2 绿色供应链运营中的供应商选择 159
7.2.2 绿色供应链运营条件下的供应商选择准则 161
7.2.3 绿色供应链运营条件下的供应商评价模型 165
7.3 绿色供应链运营中的信息共享机制 167
7.3.1 绿色供应链运营中的信息共享效应 167
7.3.2 绿色供应链运营中信息共享的实现 174
7.4 绿色供应链运营中的社会效益机制 179
7.4.1 效用函数的重构 179
7.4.2 绿色供应链运营中的社会效益机制 185
7.5.1 考虑传统产品提供者行动的定价行为 190
7.5 绿色供应链运营中的产品定价 190
7.5.2 不考虑传统产品提供者行动的定价行为 193
7.6 案例：西安开米股份有限公司 195
8 绿色供应链运营的绩效评价 199
8.1 供应链运营绩效评价的简要回顾 199
8.2 供应链运营绩效评价工具：供应链运作参考模型 201
8.2.1 供应链运作参考模型的内容 201
8.2.2 SCOR在供应链绩效评价中的应用 206
8.3 绿色供应链运营绩效评价的指标体系 211
参考文献 217