第一章 马基雅维里、马克斯·韦伯、马克思的领袖形象理论 18
第一节 概述：经典理论的价值坐标 18
第二节 马基雅维里的君主人格形象理论 18
第三节 马克斯·韦伯的统治人格形象理论 26
六、“僵硬外壳”形象 29
第四节 马克思的革命领袖人格形象理论 31
第二章 现代性·传媒政治时代·领导者公共形象 41
第一节 概述：领导者公共形象——一个现代性问题 41
第二节 领导者公共形象诸论 48
一、领导者公共形象本质：伦理性 48
二、“物理形象”的视觉说服与“伦理形象”的心理说服 49
案例1：贝卢斯科尼做整容 53
案例2：卢武铉做整容 54
案例3：80位女部长学习穿衣化妆 56
三、“人格形象”与“形体形象”的非对应性 58
案例4：哈定：两种形象的落差 62
第一节 代表性：灵魂·标识·政治偶像 65
案例5：施罗德VS拉封丹：谁更能代表德国社民党？ 65
第三章 高密度媒体网络背景下领导者公共形象的特殊性 65
案例6：普京的“政治偶像”现象 67
第二节 广延性：空间与社会辐射面 68
案例7：全球注目下的美中“破冰”之旅 71
第三节 透明性：领导者的媒体表现 72
案例8：“透明的尴尬”：叶利钦的媒体表现 73
案例9：哈塔米的媒介形象 74
第四节 受制性：灵敏的传媒监测体系 75
案例10：“洛克希德案”和“里库路特案” 78
第五节 敏感性：形象信息与形象保护 81
案例11：《辛普森一家》与布莱尔“形象避嫌” 83
案例12：皮诺切特的“形象翻案” 86
案例13：“女市长裸照”与公共舆论 88
案例14：形象敏感性：对一位县委书记之死的不同报道 90
第六节 风险性：形象收益与形象代价 94
案例15：2004年全国“两会”期间省形象展示监测报告 94
案例16：形象代价：阿利耶夫减薪 96
第四章公共舞台与公共形象运筹：一种传播视野的解析 100
第一节 概述：概念与学术界面 100
第二节 领袖与“政治表演” 101
一、“战略”表演：领袖政治表演第一层级 103
案例17：斯大林的红场演说 103
案例18：萨达姆“现身”巴格达北部村庄 109
二、“技术”表演：领袖政治表演第二层级 110
案例19：尼克松“切克斯？演说” 112
案例20：阿罗约的分地就职典礼 115
案例21：仪式与象征：曼德拉迈向自由 117
三、“形体政治”表演：领袖政治表演第三层级 119
案例23：里根“高龄”健康表演 122
案例22：威尔逊的病榻表演 122
一、“包装”之价值 128
第三节 领袖与“政治包装” 128
案例24：三边委员会对卡特的政治包装 129
二、“包装”之限度 135
案例25：巴西第一位直选总统的伪装术 139
第四节 领袖与“政治作秀” 142
案例26：巴格达布什“假火鸡”作秀案 144
案例27：戈尔在民主党会议上“热吻”作秀 148
案例28：政绩工程：五河县的“豪华广场” 152
案例29：抗洪一线的“封口”表演 157
第五章领导者公共形象设计的经验法则 160
第一节 公共形象的公共期待 160
一、公共期待之一：“崇高”期待 161
案例30：《2004年度全球腐败报告》 165
案例31：小泉的“假学历案”和“养老金案” 166
二、公共期待之二：“才资”期待 169
案例32：百科全书式的领袖杰斐逊 176
案例33：“平民首相”帕尔梅 183
三、公共期待之三：“平民”期待 183
案例34：农德孟的“亲民风” 187
案例35：巴西总统卢拉：心系廉价药店 188
第二节 公共形象设计的经验法则 194
一、“物理条件”原则 194
案例36：科尔的“形体暗示” 194
二、“个性”原则 196
案例37：联合国大会上卡斯特罗的白手帕 197
案例38：克里欠“个性魅力” 198
三、“情境”原则 203
四、“时机”原则 206
案例39：“车臣危机”与普京威望飙升 207
案例40：“马岛之战”的政治效应 209
五、“逻辑”原则 211
案例41：爱尔兰共和军狱中绝食事件 212
六、“受众”原则 214
七、“适度”原则 216
第三节 公共形象设计的若干社会参数 217
一、道德 218
二、民族精神 219
三、法律 220
四、宗教 221
五、社会心理与大众偏好 222
第六章形象传播要略：对传播绩效的技术探赜 223
第一节 概述：形象传播及其问题 223
第二节 形象传播要略之一：形象基调 225
第三节 形象传播要略之二：形象动作 227
案例42：勃兰特的“华沙下跪” 228
案例43：卡特“步行”入主白宫 233
案例44：甘地的“纺纱”和“晒盐” 234
案例45：戈尔巴乔夫的“辞职演说” 236
案例46：英迪拉对知识分子的尊重与兴趣 238
第四节 形象传播要略之三：形象情商 239
一、“人格”形象 240
案例47：老布什的“副总统哲学” 242
案例48：“忠诚”的福特 244
二、“人性”形象 246
案例49：林肯在参议院为父亲流下泪水 246
案例50：马哈蒂尔的7次落泪 247
案例51：“铁娘子”撒切尔当众哭泣 248
三、“人情”形象 250
案例52：马尼拉市长与“热吻之夜” 250
案例53：马克思的情书 251
案例54：丘吉尔40封情书 252
案例55：杜鲁门1300封情书 253
第七章公共形象的精微技术：声势与细节管理 256
第一节 重视细节管理 256
案例56：卡特的“核军事顾问” 258
案例57：切丽的“头发事件” 261
案例58：政治智慧与政治道具：利奥的照片 267
第二节 威胁监测：与成功相伴的危机消解 273
第三节 形象顾问或形象管理专业化 277
第四节 “政治家风度”：领导者的传媒关系 282
一、“忙不迭”形象 286
第五节 规避几种“世俗化”形象传播误区 286
案例59：温州：强制公务人员休年休假 288
二、“非亲”形象 289
三、“单向度”形象 290
案例60：瓦杰帕伊的诗才 292
四、“不出错”形象 294
案例61：洪虎媒体上公开道歉 295
五、“全能”形象 297
案例62：鲍威尔东盟会上枉歌劲舞 298
案例63：查韦斯的“愚人节”玩笑 301
第八章相辅形象：一种行政输出及其分析 303
第一节“行政输出”释义 303
第二节 政务形象 304
一、规避“小”领导形象输出 304
二、规避“逆忤民意”形象输出 306
三、规避“常识谬误”形象输出 309
案例64：亳州市委书记李兴民检阅盛大阅兵式 309
一、会议形象输出之一：少开会、不开会 312
第三节 会议形象 312
案例65：浙江省关于会议的一项调查 313
案例66：乡镇干部一年开会375次 313
二、会议形象输出之二：会议成本与会议绩效 315
案例67：2004年“两会”的改进 316
三、会议形象输出之三：与会者的与会态度 317
四、会议形象输出之四：会议质量控制 317
案例68：3天会议花费304万元 319
第四节 视察形象 319
第五节 话语形象 322
案例69：布什口误主打歌美国上市 323
案例70：林肯葛德斯堡5分钟演说 336
第六节 文件形象 344
第七节 书稿形象 346
第八节 决策形象 347
案例71：“禁放烟花爆竹”面临的尴尬 349
案例72：希思的政策决策研究小组 353
第九章以领导者公共形象为核心的行政策划 355
第一节 “行政策划”及其意义 355
第二节 “智慧型领导”与战略策划 356
第三节 行政策划的技术项目 360
一、行政行为（活动）策划 360
二、公共舆论策划 361
三、“事件”“热点”策划 362
四、危机和突发事件应对策划 363
五、行政文化策划 364
六、领导者公共形象策划 365
第四节 不为浮云遮望眼：提升行政策划的境界 367
参考文献 369
后记 376