目录第一章 一把手战略使命第一节 一把手战略使命 1
第二节 韦尔奇与伊梅尔特：通用电气的新旧掌门人 26
第三节 柳传志：怎样当一个好总裁 32
第二章 二种战略制定方式第一节 企业自我制定战略方式 43
第二节 委托咨询制定战略方式 52
第三节 《隆中对》与三分天下 61
第三章 三大战略目标第一节 做大的战略目标 69
第二节 做强的战略目标 81
第三节 做长的战略目标 92
第四章 四维战略地图第一节 企业领域战略 105
第二节 企业地域战略 114
第三节 企业时域战略 120
第四节 企业位域战略 128
第五章 五个战略层次第一节 企业集团战略 141
第二节 产业公司战略 149
第三节 职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略 156
第四节 五个战略层次的统一和协调 163
第六章 六派战略理论第一节 熟读兵书：站在巨人的肩膀上 174
第二节 六派战略理论 179
第三节 明茨伯格：战略管理这只大象 189
第七章 七类战略方法第一节 基分析的方法 203
第二节 定战略的方法 225
第三节 重执行的方法 234
第四节 看结果的方法 243
第八章 八项发展战略第一节 企业八项发展战略 253
第二节 鲁冠球与万向集团的战略制胜 269
第三节 民营企业的十大障碍及对策 284
第九章 九九战略矩阵第一节 九项职能战略 295
第二节 九步流程战略 310
第三节 九九战略矩阵 321
第十章 十足战略问题第一节 战略制胜 323
第二节 十大战略问题 336
第三节 十大战略危机 346