第一编 总论 3
第一章 领导人才学的研究对象、原则、方法及意义 3
第一节 领导人才学的研究对象 3
第二节 领导人才学与相关学科 5
第三节 领导人才学的研究原则与方法 7
第四节 研究领导人才学的意义 11
第二章 领导人才概说（上） 14
第一节 高层、中层、基层领导人才 14
第二节 帅型、将型、相型领导人才 16
第三节 政治、经济、军事、科技领导人才 18
第三章 领导人才概说（下） 27
第一节 果断顽强型、神秘怪僻型领导人才 27
第二节 独裁型、民主型、公仆型领导人才 31
第三节 创业型领导人才 35
第四章 领导人才的作用 42
第一节 领导人才与人类文明 42
第二节 领导人才与民族兴衰 46
第二编 领导人才的成长 57
第五章 时势：领导人才成长的大环境 57
第一节 “时势造英雄”：领导人才成长的客观制约性 57
第二节 审时度势：领导人才成长的主观能动性 60
第三节 “时势造英雄”与“英雄造时势”：一个迷人的“理论误区” 61
第四节 顺境与逆境 62
第六章 人际关系：领导人才成长的小环境 67
第一节 领导人才的成长与上级关系 67
第二节 领导人才的成长与同级关系 75
第三节 领导人才的成长与下级关系 83
第七章 德·识·才·学·体：领导人才成长的内在因素（上） 95
第一节 领导人才成长的内在因素分析 95
第二节 领导人才成长的历史考察 99
第三节 领导人才成长的当代考察 102
第八章 意识·志·能·威：领导人才成长的内在因素（下） 107
第一节 领导人才的意识 107
第二节 领导人才的志 109
第三节 领导人才的能 113
第四节 领导人才的威 115
第九章 机遇：领导人才成长的偶然性与必然性 119
第一节 领导人才的机遇考察 119
第二节 机遇的神秘性和客观性 125
第三节 机遇的把握与创造 129
第三编 领导人才的行为机制 135
第十章 主义·信仰·原则：领导人才的政治导向机制 135
第一节 偶然性与必然性：领导人才政治导向机制的选择与建构 135
第二节 主义·信仰·原则：两大政治导向机制的对垒、冲突与渗透 138
第三节 不容忽视的“政治滑坡现象”：强化和活化领导人才政治导向机制的极端重要性 139
第四节 资本主义：社会主义领导人才的“政治误区” 140
第五节 超越“误区”：领导人才政治导向机制的强化、活化和内化 141
第十一章 公·正·廉·明：领导人才的道德约束机制 145
第一节 道德约束机制的构成与作用 145
第二节 道德约束机制的他律性和自律性 149
第三节 道德约束机制的有效性 152
第四节 道德约束机制的局限性 154
第十二章 远见卓识·总揽全局·运筹决断：领导人才的施政能力机制 157
第一节 领导人才施政能力的特殊性 157
第二节 领导人才的远见卓识 158
第三节 领导人才的总揽全局 162
第四节 领导人才的运筹决断 163
第十三章 抱负·信念·责任感：领导人才的动力机制 170
第一节 领导人才的行为、动力与动力机制 170
第二节 领导人才的动力机制要素 173
第三节 领导人才的动力机制结构 174
第四节 现存动力机制的冲突、渗透与紊乱 176
第五节 领导人才动力机制的净化和强化 179
第四编 领导人才的竞争、沉浮与更替 185
第十四章 领导人才的竞争 185
第一节 领导人才的竞争现象 185
第二节 领导人才的竞争基础 187
第三节 领导人才的竞争成败与意志 191
第十五章 领导人才的沉浮 193
第一节 领导人才的沉浮现象 193
第二节 领导人才的沉浮原因 196
第三节 领导人才的沉浮心态 201
第十六章 领导人才的更替 205
第一节 领导人才的更替现象 205
第二节 领导人才的周期性更替与非周期性更替 206
第三节 领导人才的有序更替与无序更替 207
第四节 领导人才的偶然更替与必然更替 209
第五节 领导人才的上行更替与下行更替 211
第六节 领导人才的职位更替与权力更替 212
第七节 领导人才的能级更替与职级更替 214
第五编 领导人才的管理 219
第十七章 领导人才的发现 219
第一节 发现隐型领导人才的社会意义 219
第二节 发现者：眼力·胆识·胸怀 221
第三节 “毛遂自荐”的启示：识别领导人才的途径与方法 225
第十八章 领导人才的培养 230
第一节 培养领导人才的基本要求与途径 230
第二节 领导人才的品质培养 236
第三节 领导人才的能力培养 241
第十九章 领导人才的考察 247
第一节 考察的重要性与复杂性 247
第二节 考察原则和方法 252
第三节 考察的一般程序 264
第四节 诸葛亮“七观”及其他 267
第二十章 领导人才的选拔 271
第一节 选拔者与被选拔者之间的“铁律” 271
第二节 选拔机制 274
第三节 选拔决策 280
第二十一章 领导人才的调配 285
第一节 系统原理与领导人才的调配 285
第二节 功能原理与领导人才的调配 288
第三节 领袖唯一性原理与领导人才的调配 292
第二十二章 领导人才的激励 300
第一节 领导人才的潜能与激励 300
第二节 领导人才的激励机制 301
第三节 领导人才的激励方式 305
第二十三章 领导人才的道德教育 310
第一节 领导人才道德教育的目的和特点 310
第二节 领导人才道德教育的过程和规律 315
第三节 领导人才道德教育的途径和方法 322
第二十四章 领导人才的流动、回避、预测和控制 326
第一节 领导人才的流动 326
第二节 领导人才的回避 327
第三节 领导人才的预测 329
第四节 领导人才的控制 336
主要参考文献 340
后记 341