第一部分 决策力 1
第1章 战略市场决策 3
1 构建一个平台，形成一种战略上的感觉来把握市场 5
2 思考市场制胜的方法与手段 6
3 零售战略内部决策因素 9
3 进攻还是防守 10
4 机会在于把握 12
5 市场决策力调查问卷 13
第2章 公司大战略决策 15
1 决策企业的蓝图与经营范围 17
2 决策企业的经营目标 20
3 对战略进行选择 20
4 关注战略与组织结构的关系 21
5 公司战略决策力调查问卷 23
第3章 产品与价格拉动决策 25
1 价格拉动对企业利润的影响有有利的一面，也有不利的一面 27
2 新产品定价与研发 28
3 将“产品”与“市场”进行组合会产生什么效果 31
4 宣传新产品 34
5 产品组合与添加决策 35
6 价格拉动与新产品决策力调查问卷 36
第4章 组织行为中的人事决策 39
1 从更深的角度来理解激励决策 41
2 团队组建决策 42
3 目标管理决策 46
4 人事管理过程中的组织结构决策 48
5 有关“人”的决策的两个问题 51
6 使员工满意 53
7 人事决策力调查问卷 55
第5章 风险决策与融资心理 57
1 决策博利还是避险 59
2 投资人在想什么 61
3 培养结构性思维能力以增强面对陌生事情的自信心 62
4 决策心理测试 64
第6章 应对变化 67
1 变革决策需要考虑什么 69
2 变革失败与对失败的控制 70
3 决策克服变革的阻力——展开变革行动 72
4 变革决策力调查问卷 74
第7章 市场信息系统决策 77
1 市场信息系统的决策思路 79
2 市场信息分析与决策 84
3 建立竞争对手的信息系统 86
4 决策使用还是放弃市场信息决策系统 88
5 市场信息决策力调查问卷 89
第8章 零售决策 91
1 零售战略的决策思路与模型 93
2 零售战略决策中的外部考虑因素 94
4 零售市场机会识别 97
5 了解消费者的购买决策过程 98
6 零售决策力调查问卷 102
第9章 广告决策 105
1 广告决策的框架与原则 107
2 广告媒体的利弊分析、选择与广告目标的确定 109
3 广告发布 114
4 选择广告媒体时需要注意的几个问题 114
6 广告决策力调查问卷 115
5 有关广告决策的几个关键性问题的解答 115
第二部分 形成决策力 117
第10章 用轻松的方法形成决策力 119
1 决策规则 121
2 决策分层次进行 122
3 决策的三个误区 124
4 决策是一个过程，不是一个事件 125
5 决策者的风险意识 127
6 决策你的目标与使命 128
7 轻松体验决策者所需要的几种基本能力 130
8 简单环境与复杂环境的两种不同的决策方法 131
9 未来决策法则：拆分与组合之间 132
10 用简单的方法决策宏观环境 134
11 形成决策思路 136
12 是否进入一个新行业 138
13 看重数字 142
14 谁才是你的最直接的竞争对手 144
15 用 数字来辅助决策 146
16 核心能力你有吗 149
17 了解你的员工 152
18 竞争优势制胜论 155
19 进入国际市场 157
20 产销一条龙的决策 160
21 走自己的路与手拉手 161
22 成功决策要素 164
23 短视与长视之间 167
24 中国企业在战略决策上存在的问题与应对思考 169
第11章 决策力整合工具 174
1 零售商市场战略整合决策工具 175
2 市场营销策略整合决策工具 176
3 企业信息系统整合决策支持工具 177
4 员工取向的整合变革决策工具 178
5 战略选择与形成整合决策工具 179
6 企业战略决策整合工具 180
7 企业市场决策整合工具 181
8 企业变革决策整合工具 182
第12章 企业战略性思维构建与决策力培训平台 183
余言：决策力平衡论 228
书名页 235
封面页 236