目录 1
第一篇 建设工程项目立项决策与设计管理 1
第一章 建设工程项目 3
第一节 建设工程项目概述 3
一、项目及其特征 3
二、建设工程项目及其特征 3
三、建设工程项目组成 4
四、建设工程项目建设程序 5
第二节 业主、监理工程师、承包商之间的关系 13
一、业主、监理工程师、承包商之间的关系 13
二、在FIDIC合同条件下雇主、工程师及承包商的权力与职责 13
第三节 项目法人责任制 19
一、项目法人责任制 19
三、项目法人在项目管理中的工作内容 20
二、项目法人在项目管理中的职能 20
四、项目法人责任制组织机构 21
五、项目法人责任制的职责与任务 22
六、项目法人的权利与惩罚 23
一、监理与建设监理 24
二、推行建设监理制的必要性 24
第四节 建设监理 24
三、我国建设监理的基本格局 26
四、建设监理的业务范围 28
二、经济效益的表达式 34
一、经济效益的含义 34
三、经济效益的评价标准 34
第一节 经济效益 34
第二章 建设工程项目立项决策相关知识 34
四、投资项目经济效益优化标准与方法的关联性 36
第二节 销售收入、税金、利润 36
第三节 资金时间价值 37
一、资金时间价值 37
二、计算资金时间价值的普通复利公式 39
三、资金时间价值的深化 42
第四节 项目经济效益评价 44
一、项目纯经济效益评价方法 44
二、项目（纯）经济效率评价方法 47
三、项目边际分析方法及其关联优化 51
第五节 方案比较和选择 54
一、寿命相等互斥方案的比较方法 54
二、寿命不等互斥方案的比较 55
三、多方案的比选 56
第六节 固定资产投资估算 56
一、单位生产能力投资估算法 57
二、比例估算法 57
三、工程系数估算法 59
四、指数估算法 59
五、编制概算法 60
第七节 流动资金估算 63
一、流动资金详细估算法 64
二、流动资金简化估算法 66
三、流动资金的综合估算 67
第八节 固定资产原值及折旧的估算 68
一、固定资产原值估算 68
二、固定资产折旧估算 69
第九节 成本估算 72
一、成本构成 73
二、成本及费用估算 73
第十节 市场调查和预测 75
一、项目与市场 75
二、市场调查 77
三、市场预测 83
第十一节 项目规模优化 96
一、规模与效益 96
二、项目合理规模的确定 97
第十二节 项目选址方案 100
一、项目选址的内容和原则 101
二、项目选址的条件 101
三、项目选址的程序 104
四、项目选址方案的技术经济论证 107
第十三节 不确定性分析 111
一、产生不确定性因素的原因 111
二、不确定性分析的作用 112
三、盈亏平衡分析 113
四、敏感性分析 116
五、概率分析 118
第十四节 财务评价 119
一、经济评价的概念和指标 119
二、企业财务评价方法 122
第十五节 国民经济评价 125
一、国民经济评价在项目评价体系中的地位和作用 125
二、国民经济评价的有关概念及参数 127
三、国民经济评价的指标及计算方法 129
一、概述 131
二、基础数据 131
第十六节 某化学纤维厂经济评价实例 131
三、财务评价 132
四、国民经济评价 137
五、评价结论 144
六、主要方案比较 144
第一节 建设工程项目的立项分类 209
一、按建设性质分类 209
第三章 建设工程项目建议书 209
二、按投资作用分类 210
三、按项目规模分类 210
四、基本建设项目大、中、小型的划分 211
第二节 立项决策阶段的工作程序 216
一、立项决策阶段工作程序 216
第三节 项目建议书概述 217
一、项目建议书的地位 217
二、建设项目的选址报告和总体规划 217
二、项目建议书的特点 219
三、项目建议书的作用 219
第四节 项目建议书的基本内容 220
一、一般项目建议书的内容 220
二、技术引进和设备进口项目建议书的内容 221
三、外商投资项目建议书的主要内容 222
第五节 项目建议书的编制与审批 223
一、项目建议书的编制 223
二、对项目建议书的审查 227
三、项目建议书的报批 227
一、项目可行性研究 250
第一节 可行性研究的重要意义 250
二、项目可行性研究的发展沿革 250
第四章 建设工程项目可行性研究 250
三、项目可行性研究的作用 251
第二节 可行性研究的工作阶段 252
一、国外项目可行性研究的工作阶段 252
二、我国项目可行性研究的工作阶段 254
第三节 可行性研究的工作程序与组织 256
一、项目可行性研究的工作程序 256
二、项目可行性研究工作的组织 257
一、项目可行性研究报告的编制依据 259
第四节 可行性研究的编制依据与主要内容 259
二、项目可行性研究报告的基本内容 260
三、项目可行性研究报告的参考格式 261
一、总说明 264
第五节 建设项目可行性研究报告编制内容说明 264
二、供需预测和生产规模的确定 268
五、工艺技术与设备 271
四、厂址选择 271
三、资源、物料、外协条件的供应和保证 271
六、公用工程设计方案 273
九、项目实施计划 276
八、企业的机构和定员 276
七、环境保护、劳动卫生和安全 276
十、投资估算和资金筹措 278
十一、经济效益和社会效益 280
第六节 中外合资（合作）项目可行性研究报告编写说明 296
二、承办企业概况 300
一、总论 300
第七节 新产品开发项目可行性研究报告编写内容及说明 300
三、拟开发新产品的基本情况和生产规模的确定 301
五、工程规模与方案 302
四、生产技术和设备方案 302
六、环境保护及安全防护 303
九、项目实施计划 304
八、劳动定员及人员培训 304
七、原材料供应 304
十一、产品生产总成本估算 305
十、投资估算与资金来源 305
十二、经济评价 307
十四、可行性研究报告应具有的附件 311
十三、综合评述 311
一、合同的背景条件、基本条款及应注意的问题 312
第八节 可行性研究合同 312
二、建设前期可行性研究合同参考文本 313
二、建设工程项目设计管理程序 351
一、建设工程项目设计阶段 351
第五章 建设工程项目的设计管理 351
第一节 建设工程项目设计管理程序 351
三、设计管理工作纲要 353
一、科研、勘察工作的管理模式 356
第二节 科研、勘察工作的管理 356
二、科研、勘察单位的选择原则 357
三、建设项目科研、勘察内容 358
四、对科研、勘察成果的审查 359
六、勘察与科研期限对建设工程前期进度安排的影响 360
五、国外工程勘察的注意事项 360
一、外部协作条件的内容 362
第三节 建设项目外部协作条件的取证 362
七、建设项目各设计阶段需要进行的勘察、试验项目一览表 362
四、取证内容 363
三、取证阶段或取证时间 363
二、外部协作条件取证的概念 363
一、建设项目设计的三大目标 366
第四节 对建设项目设计的质量、投资、进度的控制 366
二、设计的控制 368
一、开展初步设计的必备条件 373
第五节 初步设计的管理 373
四、初步设计的深度 374
三、初步设计的原则要求 374
二、初步设计委托书的主要内容 374
六、初步设计的审查 375
五、初步设计的主要内容 375
一、开展施工图设计的条件 376
第七节 施工图设计管理 376
七、初步设计的报批 376
第六节 技术设计管理 376
一、开展技术设计的条件 376
二、技术设计的深度和主要解决的问题 376
三、技术设计的报批 376
五、施工图设计审查 377
四、施工图的内容 377
二、施工图设计委托书的主要内容 377
三、施工图设计深度 377
六、施工图的设计交底和图纸会审 378
七、施工图的审批 379
一、设计方案技术经济分析步骤和方法 380
第一节 设计方案的技术经济分析 380
第六章 建设工程项目设计阶段工程造价管理 380
二、住宅和工业建筑设计方案技术经济评价的指标体系………………………（384 ）三、定量指标分析 388
四、定性指标分析 392
五、提高设计方案技术经济效果的主要途径 393
六、工业建筑设计方案技术经济分析方法及示例 398
第二节 限额设计 401
二、限额设计的纵向控制 402
一、限额设计的目标设置 402
三、限额设计的横向控制 403
二、设计概算的编制依据 404
一、编制设计概算前的准备工作 404
第三节 设计概算 404
四、设计概算的内容 405
三、设计概算的作用 405
五、设计概算的编制方法 407
六、单项工程综合概算的编制方法 412
七、建设项目总概算的编制方法 413
八、设计概算的审查 427
一、建安工程施工图预算的编制与审查 430
第四节 施工图预算 430
二、建筑工程施工图预算编制实例 440
一、建设程序执行情况审计概述 445
第一节 建设程序执行情况审计 445
第七章 建设工程项目在立项与设计阶段审计 445
三、建设程序执行情况审计 446
二、建设程序执行情况审计的基本方法 446
一、初步设计的内容和要求 450
第二节 初步设计审计 450
三、初步设计审计的主要内容 451
二、初步设计审计的准备和方法 451
第三节 建设项目准备阶段资金运用情况审计 452
三、审查建设资金来源及到位情况 453
二、审查项目初步设计及总概算批复情况 453
一、审查项目建设组织及其规章制度建立健全情况 453
五、审查征地拆迁费用支出和道路、通水、通电等前期费用支出情况 454
四、审查施工准备情况 454
六、实例 455
二、设计概算编制依据审计 456
一、设计概算编制依据的分类 456
第四节 概算编制依据审计 456
二、设计概算审计方法 457
一、设计概算审计的意义 457
第五节 设计概算的审计 457
三、设计概算审计步骤 458
四、单位工程设计概算的审计 459
五、综合概算与总概算的审计 461
一、调整概算审计 462
第六节 调整概算与超概算情况审计 462
二、超概算情况审计 463
第二篇 建设工程项目招标管理 465
二、招标方式 467
一、招标承包制的概念 467
第一章 建设工程项目招标管理 467
第一节 建设工程项目招标概述 467
三、工程招标承包范围 469
四、按计价方式划分的合同类型 470
一、勘察、设计招标概述 474
第二节 建设工程项目勘察、设计的招标管理 474
二、招标的组织和准备工作 475
三、对投标人的资格审查 477
四、评标、定标 479
一、招标准备阶段的工作 480
第三节 建设工程项目施工的招标管理 480
二、招标阶段的工作程序 488
三、决标成交阶段的工作程序 491
四、评标实例 499
一、物资设备的采购方式 504
第四节 建设项目物资、设备采购的招标管理 504
二、分标原则 505
三、资格审查 506
四、评标方法 507
一、招标工程标底的编制 509
第五节 工程标底的编制与审查 509
二、标底的审查 512
三、标底文件实例 513
第二章 建设工程项目投标管理 625
第一节 投标的组织与程序 625
一、投标的组织 625
二、工程联合承包方式 626
三、投标程序框图 628
第二节 投标的决策 629
一、投标决策的含义 629
二、投标决策阶段的划分 629
三、影响投标决策的主观因素 630
四、决定投标或弃标的客观因素 631
第三节 投标竞争的定量分析 632
一、保本分析 632
二、利润分析 633
三、投标策略 633
第四节 投标的技巧 641
一、开标前的投标技巧 641
二、开标后的投标技巧 642
第五节 投标过程 643
一、资格预审 643
二、投标前的调查与现场考察 644
三、选择咨询单位及雇佣代理人 644
四、分析招标文件、校核工程量、编制施工规划 645
五、投标报价的计算 646
六、编制投标文件 646
七、准备备忘录提要 647
八、递送投标文件 647
第六节 工程投标报价编制方法 649
一、工程投标标价的编制 649
二、工程投标报价实例 653
第一节 新《合同法》的合同与建设工程合同 695
一、新《合同法》的合同法律特征 695
第三章 建设工程合同管理 695
二、新《合同法》的合同范畴 696
三、新《合同法》的建设工程合同的法律特征。 696
第二节 合同概述 697
一、合同的分类 697
二、合同中主要专业名词说明 698
三、合同有关法律约束的内容 700
第三节 建设工程合同类别 704
一、建设工程勘察设计合同 704
二、建筑安装工程承包合同 709
三、建筑材料供应合同 714
四、设备供应合同 719
五、加工合同 722
六、运输合同 726
第四节 建设工程合同的格式示例 729
一、勘察合同格式示例 729
二、设计合同格式示例 731
三、建筑安装工程承包合同格式示例 735
四、加工合同格式示例 740
五、运输合同格式示例 744
第五节 标准合同条件 746
一、标准合同条件和它的作用 746
二、《建设工程施工合同》及其协议条款 747
三、FIDIC土木工程施工合同条件 752
第五节 合同管理 768
一、合同管理问题的提出 768
二、工程承包合同管理的特点 769
三、合同管理在工程项目管理中的地位 771
第六节 招标投标阶段的合同管理 774
一、概述 774
二、合同总体策划 784
三、招标文件的分析 793
四、工程承包合同风险分析 797
五、合同审查表……………………………………………………………………（805 ）六、合同签订前应注意的问题 808
第七节 合同履行分析 811
一、概述 811
二、合同总体分析 813
三、合同详细分析 831
四、特殊问题的合同扩展分析 834
第八节 工程施工中的合同管理 835
一、承包商的任务和主要工作 835
二、合同实施保证体系 837
三、合同实施控制 840
四、合同变更管理 848
五、合同资料的文档管理 853
一、索赔的概念 967
第一节 索赔 967
二、索赔与违约责任的区别 967
第四章 索赔 967
三、索赔工作的特点 968
四、索赔工作程序 969
五、索赔和项目管理其他职能的关系 970
六、索赔的分类 972
七、索赔的作用 975
八、索赔的起因 975
第二节 施工索赔中的工期分析 987
一、工期与建设费用 987
二、工期延误的分析 989
三、加速施工分析 996
第三节 索赔中的费用分析 997
一、索赔费用的种类及其构成 997
二、索赔费用项目 1002
三、索赔费用确定原则 1003
第四节 索赔机会与索赔证据 1004
一、发现潜在索赔机会 1004
二、索赔意向通知 1005
三、索赔证据的种类及有效性 1007
四、索赔证据的内容及收集 1009
第五节 索赔的解决 1010
一、索赔的解决程序 1010
二、索赔报告的内容 1013
三、防止索赔解决中的极端倾向 1013
四、索赔解决的最佳条件 1015
五、索赔的审查 1017
第六节 甲方向乙方提出的索赔 1022
一、索赔特点及索赔内容 1022
二、索赔的处理及注意事项 1023
第七节 反索赔 1024
一、反索赔的概念和作用 1024
二、反索赔的实施内容 1026
三、反驳索赔步骤与反索赔报告 1028
第八节 FIDIC合同条件下的索赔 1030
一、承包商向雇主的索赔 1030
二、雇主向承包商的索赔 1031
三、索赔处理的一般程序 1032
四、索赔争议的解决 1037
五、国际商会（ICC）的仲裁程序 1037
六、仲裁裁决的执行 1039
七、FIDIC合同条件下的反索赔 1039
第九节 索赔技巧 1042
一、施工索赔八项要点 1042
二、索赔成功的关键 1045
三、索赔失败的原因 1049
第十节 索赔案例分析 1061
一、单项索赔案例 1061
二、开工损失20万，只因决策太随便 1063
三、一揽子索赔（反索赔）案例 1086
第一节 建设工程项目风险管理概述 1103
一、风险管理的重要性 1103
第五章 建设工程项目风险管理 1103
二、风险的分类 1104
三、风险管理目标与责任 1105
第二节 外部环境风险 1106
一、政治风险 1107
二、经济风险 1109
三、商务风险 1113
四、社会风险 1115
第三节 工程风险 1116
一、业主或投资商的风险 1116
三、咨询监理的风险 1131
四、按BOT方式承包工程的风险 1133
第四节 风险辨识和衡量 1136
一、风险的辨识过程 1137
二、风险辨识方法 1140
三、风险衡量 1143
第五节 风险分析 1147
一、风险分析概述 1147
二、风险分析方法 1149
三、案例分析 1156
第六节 风险防范与对策 1159
一、风险防范的可能性 1159
二、风险的防范手段 1161
第七节 风险利用 1168
一、风险利用的可能性 1168
二、可利用的风险 1170
三、如何利用风险 1173
四、风险利用注意事项 1175
五、风险利用案例 1177
第八节 风险管理决策 1180
一、用定性分析选择对策 1180
二、用定量分析选择对策 1182
三、利用资本预算确定对策 1190
第一节 保险概述 1194
一、保险的基本知识 1194
第六章 建设工程项目保险 1194
二、保险的应用原则 1197
三、保险的特征 1204
四、保险合同及其应用 1205
五、国际保险业与保险市场 1208
第二节 承包工程的强制保险 1213
一、建筑工程一切险（包括第三者责任险） 1214
二、安装工程一切险（包括第三者责任险） 1219
三、社会保险 1223
四、机动车辆险 1228
五、十年责任险 1230
第三节 自愿保险 1233
一、国际货物运输险 1233
二、境内货物运输险 1237
四、责任险 1240
五、其他保险 1241
第四节 投保决策及实施 1242
一、受理保险业务的机构 1243
二、选择保险人的依据 1245
三、投保选择 1251
第五节 保险索赔及理赔 1252
一、财产保险索赔与理赔 1252
二、工程保险索赔与理赔 1255
三、货物运输保险索赔与理赔 1259
四、人身保险的索赔与理赔 1260
五、保险索赔与理赔案例 1267
第三篇 建设工程项目施工管理总论 1317
第一章 建设工程项目施工管理概论 1319
第一节 施工项目管理综述 1319
一、施工项目管理的基本概念 1319
二、施工项目管理的内容与方法 1321
第二节 施工项目管理组织机构 1328
一、施工项目管理的组织机构概述 1328
二、施工项目组织形式 1331
三、施工项目经理部的建立 1337
四、施工项目管理制度与组织解体 1340
第三节 施工项目经理 1345
一、施工项目经理的地位和人员选择 1345
二、施工项目经理的责权利 1351
三、施工项目经理承包责任制 1354
一、工程项目分解体系及工作体系 1360
第四节 施工项目管理目标与规划 1360
二、施工项目目标管理 1364
三、施工项目管理规划 1367
四、施工项目控制与生产要素管理 1374
一、施工准备工作的重要性 1387
第一节 概述 1387
二、工程项目施工准备工作的分类 1387
第二章 施工准备工作 1387
三、施工准备工作的内容 1388
四、施工准备工作计划 1388
第二节 技术准备 1389
一、熟悉与审查施工图纸 1389
二、原始资料调查分析 1390
第三节 物资准备 1391
四、编制施工组织设计 1391
一、物质准备工作的内容 1391
三、编制施工图预算和施工预算 1391
二、物资准备工作的程序 1392
三、集结施工力量和组织劳动力进场 1393
二、建立精干的施工队组 1393
四、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底 1393
一、建立工地级劳动组织的领导机构 1393
第四节 劳动组织准备 1393
第五节 场内外准备 1394
一、施工现场准备 1394
五、建立健全各项管理制度 1394
二、施工场外准备 1395
第六节 原始资料调查分析 1395
一、原始资料调查分析的方法和目的 1396
二、原始资料调查分析的内容 1396
第一节 施工阶段的建设监理投资控制 1402
一、建设监理投资控制概念 1402
第三章 建设工程项目施工阶段的建设监理 1402
二、施工阶段投资控制 1407
第二节 施工阶段的建设监理进度控制 1434
第三节 施工阶段的建设监理质量控制 1458
一、质量控制的任务 1459
二、施工准备阶段的质量控制 1460
三、材料与设备的质量控制 1461
四、施工中的质量控制 1463
第四节 建设监理的合同管理与索赔 1544
一、建设监理合同管理 1544
二、建设监理索赔 1549
第五节 建设监理的信息管理 1567
一、概述 1567
二、建设监理信息系统的开发 1573
三、建设监理信息系统的主要功能 1579
第四篇 建设工程项目施工目标管理 1607
第一章 建设工程项目施工质量管理 1609
第一节 施工项目质量管理概述 1609
一、施工质量管理的重要性 1609
二、施工项目质量目标控制的依据和要点 1610
三、ISO 9000族质量管理和质量保证标准 1613
一、项目质量控制与建筑企业质量体系的关系 1621
二、建筑企业质量体系要素 1621
第二节 建筑企业质量体系的建立与运行 1621
三、质量体系的建立与运行 1649
四、质量体系文件的编制 1657
五、内部质量体系审核 1701
六、质量体系认证 1708
第三节 施工项目质量控制 1715
一、施工工序质量控制与实例分析 1715
二、质量控制实例 1718
二、质量控制基本工具及方法 1838
第四节 施工项目质量成本管理 1855
一、质量成本概述 1855
二、质量成本数据的收集 1861
三、质量成本的统计与核算 1862
四、质量成本计划与控制 1863
第五节 工程质量检验评定 1865
一、工程质量的评定 1865
二、工程质量评定实例 1875
第六节 施工项目质量问题分析与处理 1924
一、施工项目质量问题分析处理程序 1924
二、施工项目质量通病防治 1928
三、施工项目质量问题分析示例 1932
四、施工项目质量问题的处理 1938
第七节 质量控制软件 1941
一、质量管理现状与质量控制软件开发思路 1941
二、建筑安装工程质量评定系统软件简介 1943
三、建筑工程原材料质量监控辅助系统软件简介 1945
一、建筑施工组织研究的重要性 1948
第一节 施工组织概论 1948
二、建筑施工程序 1948
第二章 建设工程项目施工进度管理 1948
三、组织施工的基本原则 1950
第二节 建筑流水施工 1953
一、建筑流水施工的基本概念 1953
二、等节拍专业流水 1968
三、异节拍专业流水 1971
四、无节奏专业流水 1975
五、流水施工实例 1981
第三节 网络计划技术 1985
一、概述 1985
二、双代号网络计划 1987
三、单代号网络 2010
四、单代号搭接网络计划 2023
五、网络计划优化…………………………………………………………………（2034 ）六、计算机辅助网络计划系统 2056
第四节 施工组织设计 2063
一、施工组织设计总论 2063
二、单位工程施工组织设计 2071
三、施工组织总设计 2096
四、施工组织设计实例 2136
五、施工组织设计软件 2290
第五节 施工项目进度控制 2304
一、施工项目进度控制综述 2304
二、施工进度计划的编制 2308
三、施工项目进度计划的实施与检查 2323
四、施工项目进度比较与计划调整 2325
五、应用网络计划进行进度成本控制 2345
六、工程进度计划管理软件 2349
第三章 建设工程项目施工成本管理 2370
第一节 施工项目成本管理理论 2370
一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位 2370
二、施工项目成本管理的基础与内容 2374
三、施工项目成本控制的基本理论 2381
第二节施工项目成本预测 2394
一、施工项目成本预测概述 2394
二、施工项目成本预测的方法 2395
三、量本利分析法在成本预测中的应用 2413
第三节 施工项目成本计划 2419
一、施工项目成本计划概述 2419
二、施工项目成本计划的内容 2421
三、施工项目成本计划的编制 2426
第四节 施工预算 2434
一、概述 2434
二、施工预算的编制步骤和方法 2435
三、施工预算示例 2439
第五节 施工项目成本控制 2453
一、施工项目成本控制的手段 2453
二、施工项目成本控制的方法 2463
三、价值工程在施工项目成本控制中的应用 2487
第六节 施工项目成本核算、分析和考核 2494
一、施工项目成本核算 2494
二、施工项目成本分析和考核 2549
第四章 建设工程项目施工安全与文明施工管理 2570
第一节 施工项目安全管理概述 2570
一、施工项目安全管理的涵义与意义 2570
二、施工项目安全管理的范围 2570
三、施工项目安全管理的特点 2571
四、施工项目安全管理的基本原则 2573
五、人的不安全行为与物的不安全状态 2576
第二节 施工项目安全管理的内容 2582
一、项目安全生产制度与责任管理 2582
二、施工项目安全技术管理 2582
三、项目安全教育与训练 2588
四、项目安全生产检查 2590
第三节 施工项目安全管理措施的实施 2596
一、安全教育的实施——提高作业者安全生产意识和自保互保能力 2596
二、安全责任制的建立与实施 2598
三、项目安全监控网络的实施 2601
第四节 项目安全业务系统化管理 2602
一、安全业务系统的建立 2603
二、业务系统和系统人员职责 2603
三、业务系统的考核 2604
四、业务系统的纵、横向关系 2604
五、安全业务系统监控作用的有效性 2606
六、安全业务系统管理的信息反馈 2606
七、安全业务系统化管理的完善 2607
第五节 项目施工伤亡事故的预防与处理 2609
一、施工伤亡事故的预防 2609
二、施工伤亡事故处理的程序 2613
三、施工伤亡事故的处理 2615
四、事故实例剖析 2617
第六节 安全管理技术 2626
一、事故判定技术 2626
二、建筑危险分析方法 2630
三、建筑风险分析方法 2633
四、故障树分析（FTA法） 2636
五、建筑PDCA循环法 2640
六、建筑危险控制技术 2643
第七节 现场防火安全管理 2647
一、重点部位和重点工种防火要求 2647
二、特殊施工场所的防火要求 2654
三、高层建筑工程施工防火 2655
四、季节防火要求 2659
五、防火检查 2662
第八节 施工现场灭火 2663
、项目经理应具备的基本安全生产资质 2666
二、项目经理日常安全生产管理的主要内容 2666
第九节 项目经理安全生产职责和主要工作内容 2666
三、项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题 2667
四、编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求 2668
五、施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作 2668
六、基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 2669
七、结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作 2669
八、装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作 2670
九、竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题 2671
十、冬雨季施工时项目经理应抓的安全生产工作重点 2671
十一、施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题 2672
第十节 文明施工管理 2673
一、文明施工 2674
二、施工现场环境保护 2686
三、文明施工管理考评标准 2689
第五篇 建设工程项目的生产要素管理 2707
第二节 施工项目劳动管理 2709
第一节 施工项目劳动管理的思路 2709
一、劳动力的优化配置 2709
第一章 建设工程项目的劳动管理 2709
二、劳动力的组织形式 2710
三、劳务承包责任制 2711
四、劳动力的动态管理 2711
五、施工项目的劳动分配方式 2712
第三节 建筑业的劳动工资制度 2713
一、百元产值工资含量包干制的提出 2713
六、综合劳动力和主要工种劳动力计划 2713
二、百元产值工资含量包干的概念和挂钩指标计算口径 2715
三、实行百元产值工资含量包干的条件和范围 2717
四、百无产值工资含量包干系数的核定程序和原则 2717
五、含量工资的范围及计提办法 2718
一、材料供应权应主要集中在法人层次上 2720
第一节 施工项目的材料管理体制 2720
二、项目经理部有部分的材料采购供应权 2720
第二章 建设工程项目的材料管理 2720
三、建筑企业应建立内部材料市场 2721
四、材料管理岗位责任制 2721
第二节 材料定额 2725
一、材料定额的概述 2725
二、材料消耗的构成及定额的分类 2727
三、材料消耗定额的编制 2733
四、材料消耗定额管理 2738
第三节 材料计划 2740
一、材料计划的构成和应用 2740
二、材料计划的编制 2743
三、材料计划的执行和检查 2750
第四节 材料采购、供应及运输管理 2752
一、材料采购管理 2752
二、材料供应管理 2756
三、材料运输管理 2758
第五节 材料储备及仓库管理 2761
一、材料储备和储备定额 2761
二、材料储备定额的制定 2763
三、材料储备的控制方法 2767
四、仓库管理 2772
第六节 现场材料管理 2779
一、现场材料管理的概念及内容 2779
二、现场材料的验收与保管 2781
三、现场材料消耗管理 2787
四、现场材料的标准化管理 2790
第七节 周转材料及工具管理 2793
一、周转材料及工具的管理内容 2793
二、周转材料的管理方法 2795
三、工具的管理方法 2801
第八节 材料核算 2804
一、概述 2804
二、材料供应过程核算 2806
三、材料使用过程核算 2808
第三章 建设工程项目机械设备管理 2837
第一节 概述 2837
一、建筑机械设备的涵义与分类 2837
二、机械设备管理 2838
三、机械设备管理的发展 2840
四、我国设备管理的发展过程 2841
第二节 施工项目机械设备的合理选择 2842
一、影响合理选择的因素 2842
二、用单位工程量成本进行比较优选 2842
三、用“界限使用时间”进行优选 2844
四、用折算费用法（等值成本法）进行优选 2845
第三节 机械设备的技术管理 2846
一、机械设备的合理使用 2846
二、机械设备的保养与修理 2862
一、主要指标的计算 2894
第四节 机械设备的经济管理 2894
二、经济定额 2898
三、经济核算 2899
四、机械设备台班费 2902
第五节 机械设备的统计 2904
二、机械设备的数量与能力统计 2905
三、机械设备的装备程度统计 2908
四、机械设备的完好率、利用率与效率统计 2910
五、施工机械化程度统计 2918
六、机械设备的维修统计 2923
第六节 机械设备现代化与管理现代化 2924
一、机械设备管理现代化的概念 2924
二、现代化管理在机械设备管理中的应用 2926
三、机械设备现代化 2933
四、电子计算机在建筑施工机械中的应用 2934
五、建筑机械现代化展望 2937
一、施工项目技术管理的内容和分工 2940
第一节 施工项目技术管理总论 2940
二、施工项目的主要技术管理制度 2940
第四章 建设工程项目的技术与信息管理 2940
三、施工项目的主要技术管理工作 2941
第二节 施工项目技术管理记录 2945
一、主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试验报告 2945
二、施工试验记录 2951
三、施工记录 2966
四、预检记录 2986
五、隐检记录 2988
六、技术交底 2993
七、设计变更、洽商记录 2997
八、基础、主体工程结构验收记录 2997
第三节 施工项目管理信息系统 3000
一、管理信息系统概述 3000
二、管理信息系统的构成 3001
三、管理信息系统的开发 3005
四、管理信息系统示例 3009
第六篇 建筑工程项目竣工管理及项目后评价 3023
第一节 建设工程项目竣工验收 3025
一、项目竣工验收的概念和意义 3025
第一章 建筑工程项目竣工管理 3025
二、项目竣工验收实务 3026
三、工程项目的交接与回访保修 3033
一、项目结算的意义 3042
二、项目结算实务 3042
第二节 建设工程项目的结算 3042
三、付款结算方式 3045
第三节 建设工程项目管理分析与总结 3052
一、项目全面分析 3052
二、项目单项分析 3053
三、项目管理总结 3054
四、施工工法 3055
第四节 建设工程项目竣工决算 3057
一、竣工决算的内容 3057
二、竣工决算的原始资料 3058
三、新增资产价值的确定 3065
第五节 竣工验收阶段的监理工作 3066
一、竣工验收前的准备工作 3066
二、工程竣工验收的实施 3080
三、验收后的收尾与交接 3085
四、保修阶段的监理 3095
第二章 建设工程项目后评价 3102
第一节 建设工程项目后评价概述 3102
一、建设工程项目后评价的基本概念 3102
二、建设工程项目周期与后评价 3105
三、建设工程项目后评价的管理机构及其任务 3109
第二节 项目后评价方法 3111
一、有无对比法 3112
二、逻辑框架法 3115
三、项目可持续性的评价方法 3122
四、综合评价方法 3124
一、项目后评价的范围和依据 3126
第三节 建设工程项目后评价的工作程序 3126
二、项目后评价的工作程序 3127
第四节 建设工程项目后评价的内容 3128
一、项目立项决策后评价 3128
二、项目物资采购工作后评价 3129
三、项目勘察设计后评价 3129
四、项目施工后评价 3130
五、项目生产运行后评价 3131
六、项目后评价中的常用指标 3133
七、项目经济后评价 3137
八、项目社会效益后评价 3142
九、项目后评价的反馈 3142
第五节 案例 3146
一、案例一：某工程跟踪评价报告 3146
二、案例二：宁波北仑港二期工程后评价报告简介 3162
三、案例三：某船厂10万吨级修船坞项目后评价报告 3166