总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 1
目录 1
第一章 柔性战略模式概述 1
一、G管理模式介绍 2
第一节 企业成长期的场态分析 2
一、成长期企业的特点 2
二、企业成长期管理陷阱分析 3
三、G管理模式解决成长期危机的三个管理模式 6
第二节 柔性战略模式概述 8
二、G管理模式的12个子模式介绍 9
一、企业柔性战略模式框架图 9
二、企业柔性战略模式的关系 10
三、G管理模式的PRE-PASS管理循环 13
第二章 传统企业战略模式面临的问题 14
第一节 动态竞争环境 14
一、动态的竞争环境 15
二、动态环境下企业间的竞争互动 17
三、动态竞争的影响范围和驱动力量 23
第二节 传统企业战略思想及其局限性 26
一、战略规划模式 27
二、环境适应模式 28
三、产业组织模式——战略新范式 29
四、资源基础论与核心竞争力理论 30
五、传统战略模式面临动态竞争环境的挑战 35
第三章 柔性战略的本质分析 38
第一节 战略柔性的内涵 39
一、“动态能力”战略观 39
二、战略柔性的内涵 42
三、战略柔性的范围 45
第二节 企业成长过程中战略柔性的动态演进 47
一、企业成长过程中的四种状态模式 47
二、战略柔性的动态演进过程 49
第三节 基于资源的战略柔性关系模型 52
第四章 资源能力 56
第一节 企业外部资源分析 57
一、宏观资源分析 58
二、行业资源分析 68
第二节 企业内部资源分析 84
一、企业内部资源的种类与特征 85
二、企业核心能力及其评价指标 90
三、企业内部资源与战略的匹配 98
四、企业内部资源分析的方法 102
第五章 战略方向 115
第一节 战略愿景的形成 116
一、提出企业使命 116
三、描绘战略愿景 119
二、定位企业形象 119
第二节 战略目标的确立 120
一、战略目标的制定原则 121
二、企业战略目标的内容 123
三、战略目标的制定过程 125
四、战略目标的柔性化 125
五、战略目标的分解 126
第三节 战略方案的选择 127
一、战略目标的定性和定量分析 127
二、影响战略方案选择的因素 129
三、战略位置的选择 130
一、SWOT分析法 139
第四节 企业战略选择方法 139
二、战略要素评价矩阵法 144
三、增长率—市场占有率矩阵法 146
四、行业吸引力—竞争能力分析法 150
五、生命周期法 152
六、PIMS分析 154
第六章 柔性战略的实施 157
第一节 战略计划与实施模式的选择 157
一、战略计划的内容和方式 158
二、选择实施模式 161
第二节 柔性文化的建立 166
一、企业文化与战略变革 167
二、柔性文化 169
第三节 模块化架构及其战略运用 173
一、模块化架构概述 174
二、模块化架构的实施 177
三、模块化架构在营销过程中的战略运用 181
第七章 企业柔性战略的评价与控制 183
第一节 战略实施评价与控制的关系 184
一、确定评价内容 185
二、建立业绩标准 187
三、衡量实际业绩 188
四、比较实际业绩与标准要求 189
五、采取校正行动确保战略目标的实现 190
第二节 柔性战略评价的制定 191
一、柔性战略评价标准的制定 191
二、战略评价的关键因素 193
第三节 企业柔性战略控制 195
一、战略控制的方式 196
二、战略控制的手段 199
附录 “G当量”关于“企业柔性战略模式”的管理测评点（2004版） 205
参考文献 210
丛书后记 212