目录 2
谋略的规则 2
少做加法，多做减法 2
拒绝也是一门艺术 5
精明难得，糊涂更难得 8
不利不谋，利益乃用谋的起点 10
领导者要有宠辱不惊的气质和风度 12
没有危机的时候，常常隐藏着最大的危机 14
没有战略的思路，就没有实践的出路 18
危机就是困境，但危机也就是转机 20
危机是挑战也是机遇，掌握主动权是最重要的 23
领导要有破釜沉舟和逆水行船的胆识 26
先人一步好，慢人半步优 28
未雨绸缪，才能有备无患 32
用权的规则 36
权力是一把双刃剑 36
获得权力也要获得魅力 39
老实人的发达，讲真话的力量 42
做官就是拥有一种做事的权力 44
珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃 46
做个会派活的领导 48
“越权”就是“越轨”，“越轨”就会“出轨” 51
领导大胆放权，属下才能放手做事 54
别相信权力是万能的 57
领导切忌自己大忙特忙 61
副职要学会揽事不揽权 64
大权独揽，小权分散 66
权力不得强使滥用 70
甩手不管与事必躬亲都是不可取的 73
决策的规则 78
审时度势，放得下才能拿得起 78
两利相权从其重，两害相衡取其轻 80
变被动为主动，正确对待下属的意见 82
决断也是一种勇气 85
过于自信决不是一个优秀的决策者 88
过程集思广益，决策坚决果断 92
十月怀胎，一朝分娩 95
相机行事，善于抓住决策的最佳时机 98
领导就是在做决策的时候拍板钉钉 100
用好你的“左膀”和“右臂” 102
决策最忌面面俱到，面面顾不上 105
协调的规则 110
与其让人敬畏不如让人亲近 110
按级来理事，治官要分级 112
该抽身时就抽身，该避让时就避让 115
身处“夹缝”的领导如何协调 118
有时不妨听听“谣言” 121
公心对上，爱心对下 124
做好一个合格的下属 126
成也细节，败也细节 128
个人魅力就等于个人的影响力 130
言行要一致，信用就是威信的试金石 132
练好“台下”工夫，“台上”才能应对自如 134
只有刚柔相济，才能上下同欲 137
人心涣散是组织的瘟疫 140
交代工作须讲明确，分配任务要有策略 143
用人的规则 148
房谋杜断，人才的互补与配置 148
有多大的胸襟，就有多大的事业 150
能者善用，善者能用 153
人事调配：用人的“加法”与“减法” 156
看人不要凭第一印象，也不要以偏概全 159
因人设事，还是因事设职 162
没有“平庸的人”，只有平庸的管理 164
用适当的人做适当的事 166
不能忽视个性的作用 168
用人不疑，疑人不用 170
不要盲目地晋升你的下属 172
人才是用出来的，要给年轻人成长的机会 174
要把下属的错误控制在合理的范围之内 176
领导就是服务，不要以权力的恩赐者自居 178
没有不能用的人，重要的是让工作配合你的员工 180
发现期望的力量 182
善借外力，用别人的长处弥补自己的不足 184
管人的规则 188
适时发火，妥当善后 188
喜怒不形于色，做事要沉着冷静 191
对下属既要赏罚分明，又要宽严适当 194
进退相宜，“推”是极有用的策略 196
以身作则，先正己后正人 198
要保存必要的“身份”，有距离才有威严 200
权力不是用来发威的，须从心理上尊重你的员工 202
善为人者能自为，善治人者能自治 204
多花点时间，记住你属下的名字 206
工作本身就是交际，须谨慎泰然处之 208
不要时时“纠正”员工 210
怎样与下属的“情绪”打交道 212
办公事既要原则坚定，更要态度强硬 215
把老员工训练成新员工的榜样 218
睁一只眼要看得清楚，闭的那只眼也不能闲着 221
赏识并重用能人，才能取得御人的最佳效果 224
一赏一罚既要“劈”得正，也要“砍”得平 226
领导要演好“白脸”的角色 229
宽则得众，苛则失助 232
要正确面对和善待来自别人的批评 234
要想马儿跑得快，就要给马儿吃草 236
让下属做好不愿意做的事 238
超越误区的规则 242
闻争则喜，必要的冲突才能有足够的活力 242
鼓励观点碰撞，正确对待内部的“不同声音” 244
要善于冷静处理和控制部下之间的矛盾 247
防止号令不明，朝令夕改 250
有容人之心，才能成就大事 253
切忌紧盯眼前的利益，而失去工作的整体布局 256
名利面前不可伸手，谋私利就会失去人心 258
走出“关心属下”误区之一 260
走出“关心属下”误区之二 263
不要鞭打“快牛”，工作的松紧要适中 266
对事不对人，处分的言辞和方法要慎重 268
领导者不可推脱的“罪过” 270