目录 1
前言 1
第一章 现代公司的运营 1
第一节 现代公司的特性 1
第二节 现代公司的核心能力 9
第三节 现代公司的运营 20
第二章 公司资产与资产运营 30
第一节 公司资产与资本 30
第二节 公司资产的基本构成 41
第三节 资产运营的特点 46
第三章 资产运营的制度条件 51
第一节 现代公司的制度特征 51
第二节 资产与权益的可分性 62
第三节 资产运营的外部市场 71
第四章 资产运营的层面和目的 99
第一节 资产运营的两个层面 99
第二节 资产运营目的 104
第三节 资产运营与公司扩张 117
第四节 资产运营与公司战略 120
第五章 资产运营的组织 126
第一节 公司资产运营的主体 126
第二节 资产运营组织 129
第三节 资产运营后的整合 136
第四节 现代公司资产运营的内在机制 140
第一节 产权权益运营的前提条件 148
第六章 产权权益运营 148
第二节 产权权益的价值评估 151
第三节 股权重组 158
第四节 债务安排 163
第七章 实体资产经营 169
第一节 实体资产运营的挑战 169
第二节 实体资产运营的核心 173
第三节 租赁 180
第四节 托管 183
第五节 处置 188
第八章 无形资产运营 192
第一节 无形资产特征 192
第二节 品牌经营 200
第三节 专利战略 213
第四节 管理输出 222
第九章 整体资产扩张式运营 228
第一节 整体资产扩张的必要 228
第二节 注资式与配股式扩张 230
第三节 蜕壳式扩张 233
第四节 企业扩张与协同效应 238
第十章 典型案例 244
案例1：经营多角化和组织转型——新日铁集团的考察 244
案例2：资产重组和产业定位——中国华源集团跳跃式扩张的启示 268
参考书目 283