渔夫所面临的两难抉择 1
目录第一章、做与鲨鱼共游的小鱼 1
海底鱼可钓，人心不能料 3
小虎鲨被捉以后 6
做与鲨鱼共游的小鱼 9
顶压而存的腔棘鱼 12
第二章、钓鱼不是傻瓜游戏 16
机遇就像一条大鱼 16
大海可不是渔夫自家的池塘 19
钓鱼不是傻瓜游戏 22
从湍急的激流之中钓出大鱼 23
借壳而居的寄居蟹 26
第三章、一开始就钓一条大鲸鱼 26
一开始就钓一条大鲸鱼 28
建立和维护人脉关系如同钓鱼 29
两位钓鱼高手的不同收获 35
第四章、打鱼莫拣热闹处 38
人多的地方不一定鱼多 38
打鱼莫拣热闹处 39
从“跳进鱼缸”到“跳出鱼缸” 43
第五章、比尔·盖茨的水族馆和“生鱼片理论” 46
比尔·盖茨客厅的惊人摆设 46
现代社会需要的是真正意义上的创新者 47
三星的成功之道和“生鱼片理论” 53
渔民是不怕大海的 56
第六章、反应灵敏的仙胎鱼为何被捉 56
经营管理者必须具有渔夫那种不怕风浪的精神 61
反应灵敏的仙胎鱼为何被捉 64
不要让怀疑、害怕和失败再回到船上 65
曾经征服和将要征服海洋的人们 67
第七章、每条鱼的纹路都不一样 72
把一个渔夫推上管理者的位置需要多方考察 72
垂钓者的目的都是为了得鱼 75
招聘到好的员工是件困难的事情 78
一个渔夫和两只鱼鹰 83
钓鱼的人躬着身子不是对鱼表示恭敬 87
钓大鱼的事，不能让小孩子去做 89
“鲶鱼效应”与用人之道 94
第八章、让“鲶鱼”激活”沙丁鱼” 94
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的作用 96
寻找公司内部的“鲶鱼” 97
让“鲶鱼”充分发挥其作用 100
让“鲶鱼”激活“沙丁鱼” 102
避免“鲶鱼效应”的副作用 105
避免“鲶鱼”与“鲶鱼”窝里斗 107
别让“鲶鱼”挤跑“沙丁鱼” 110
第九章、揭开“鲨鱼”的神秘面纱 112
达尼奥鱼的秩序 112
让你的命令迅速被执行 114
揭开“鲨鱼”的神秘面纱 118
你甚至能捕到鲸鱼 123
第十章、让大鲸鱼自愿为你表演 123
让大鲸鱼自愿为你表演 125
审时度势地赞美别人 129
第十一章、最终是鱼儿决定吃什么诱饵 133
怎样给“猫”分“鱼” 133
一位渔夫和一群鸬鹚 137
最终是鱼决定吃什么诱饵 137
第十二章、避免鹬蚌相争造成内耗 142
“鹬蚌相争”会使组织的战斗力大打折扣 142
避免鹬蚌相争造成内耗 144
坐收“鹬蚌相争”之后的渔翁之利 149
第十三章、水至清则无鱼 152
河豚鱼撞在桥柱上之后 152
不要介意“被海水溅在身上” 155
水至清则无鱼 157
一定要设法防止下属“浑水摸鱼” 159
第十四章、不用鱼钩的吉普赛“钓”术 161
不用鱼钩的吉普赛“钓”术 161
治大国若烹小鲜 165
追求“无为而治”的管理境界 166
第十五章、从“大鱼吃小鱼”到“大鱼吃大鱼” 169
把握住吃“休克鱼”的原则 169
大鱼吃大鱼，活鱼吃活鱼 172
快鱼吃慢鱼 174
借鉴“海豚式”管理的文化 177
不要让鱼缸限制鱼的成长 179
第十六章、韦尔奇拥有一片怎样的海 179
韦尔奇拥有一片怎样的海 180
把零散的水滴放到大海里去 184
临渊羡鱼，不如退而结网 191
第十七章、鳄鱼败在了它的看家本领上 193
别做只想发财的渔夫 193
成功地摆脱企业的生存威胁 197
鳄鱼败在了它的看家本领上 202
避免“鱼儿游泳于鼎锅”的命运 205
第十八章、死水滥搪养不活鱼 208
死水滥塘养不活鱼 208
“炒鱿鱼”是一项不可回避的工作 210
“炒鱿鱼”时不要造成矛盾 218
第十九章、教人以渔，终生受用无穷 223
千万不要“涸泽而渔” 223
教人以渔，受用无穷 225
搞清楚是鱼的问题还是水的问题 230
构建“组织学习鱼” 233
第二十章、钓鱼就是钓鱼，不用大网 235
只学习“捕鱼”的技术是不够的 235
钓鱼就是钓鱼，不用大网去网 237
经营管理如同打鱼 239
管理是当领袖，而不是当经理 243
以一种悠闲的心态在海滩上垂钓 244