目录 1
总序 1
第一章 3P-O：人员管理的关键 2
快速导读 2
前言 3
兔王的故事 3
1 人员管理的三大关键工作 6
2 员工绩效分析 9
3 3P在人力资源管理中的核心地位 12
4 有关交代 16
第二章 工作职位分析 22
快速导读 22
不拉马的士兵 23
1 认识工作职位分析 24
2 如何进行职位分析 28
3 工作设计 47
快速导读 76
第三章 绩效管理 76
猴经理的秘书 77
1 认识绩效管理 79
2 绩效评估标准 86
3 绩效评估的方法 92
4 谁来评估与等级评定 106
5 如何实施绩效评估 113
快速导读 128
第四章 薪酬设计 128
老鼠分奶酪 129
1 薪酬设计的基本思路 130
2 基础工资的确定 137
3 业绩工资的设计 144
4 福利管理 148
5 奖励与惩罚 152
6 当代薪酬设计的新思路与新方法 154
参考文献 169
后记 170