总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 1
目录 1
第一章 资源导向型理性决策模式概述 1
第一节 企业管理陷阱引发的思考 2
一、G管理模式介绍 2
一、企业管理陷阱分析 2
二、对企业决策的思考 3
第二节 资源导向型理性决策模式 4
一、资源导向型理性决策模型 6
二、G管理模式的12个子模式介绍 9
二、资源导向型理性决策流程图 11
三、G管理模式的PRE-PASS管理循环 13
三、资源导向型理性决策指标体系 13
第三节 PRE-PASS管理循环在本书中的应用 14
一、PRE-PASS管理循环介绍 14
二、PRE-PASS管理循环在本书中的运用 15
第二章 决策中存在的问题 17
第一节 决策陷阱 19
一、维持现状的陷阱 20
二、维护历史的陷阱 21
三、确认证据的陷阱 21
四、决策框架的陷阱 22
五、过分谨慎的陷阱 22
第二节 决策误区 23
一、决策观念上的局限性 24
二、决策过程中的问题 25
三、问题的本质 26
第三节 决策能力透支 28
一、本末倒置，缺乏产品竞争意识 28
二、独断专行，缺乏制约监督机制 29
三、不自量力，缺乏核心竞争优势 30
第四节 决策面临的当前形势 32
一、企业决策直面冲击和挑战 32
二、企业决策创新——大势所趋 34
第三章 资源导向型理性决策的理论基础 37
第一节 企业资源的理论演进 37
一、竞争力理论 38
二、企业内在成长理论 39
三、企业资源基础理论 40
四、企业能力理论 41
五、企业资源理论与能力理论的异同 42
第二节 企业决策的本质 43
一、决策理论的发展趋势 44
二、决策活动的本质 45
三、决策目标的本质 46
四、决策方案的本质 47
第三节 企业决策以资源为导向 49
一、以资源导向为依据进行决策 50
二、决策资源的特点 52
三、决策与资源的关系 52
四、决策与资源的动态组合 53
第四章 决策瓶颈——企业资源分析与评估 57
第一节 企业资源分析 58
一、资源的类型 59
二、资源的获取方式 60
三、资源类型和资源获取方式的关系 62
一、企业资源评价指标体系的确定 65
第二节 企业资源评估 65
二、模糊多级综合评价的数学描述 66
三、对一级指标进行二级模糊综合评价 68
第三节 企业资源实证研究——壳资源 69
一、壳资源的价值分析 69
二、壳资源的利用 72
三、典型案例分析 78
第一节 企业资源的可拓性 81
第五章 企业资源优化 81
一、企业资源的约束判别 82
二、企业资源的可拓性 84
第二节 企业资源配置 87
一、企业资源的时间价值分析 87
二、企业资源配置研究 92
三、企业资源配置中的方法——线性规划 94
第三节 企业资源整合 97
一、企业资源整合的内涵 98
二、有效整合企业资源 99
三、快速积累企业资源 100
四、企业资源整合应用 101
五、案例分析——海文公司的资源整合 103
第六章 决策准备 108
第一节 理性决策前提 111
一、善用边际分析法 111
二、处处重视机会成本概念 112
三、尽可能减少预期失误 113
四、在一定条件下最大可能地追求经济效益 114
五、要充分重视数学模型的应用 115
第二节 决策思维 116
一、超前思维 117
二、动态思维 118
三、连动思维 118
四、逆向思维 119
五、模糊思维 119
六、发散思维与辐合思维 120
第三节 决策原则 121
一、信息准全原则 122
二、系统分析原则 122
三、科学可行原则 123
四、“三面向”原则 123
五、分层决策原则 123
六、对比选优原则 124
七、民主参与原则 124
第四节 决策议题 125
九、跟踪反馈原则 125
八、不断创新原则 125
一、明确决策问题 126
二、明确决策目标 128
三、决策权配置 131
第五节 调查分析 132
一、对企业外部市场环境进行合理的分析 133
二、对过去的决策进行有效的总结，避免组织目标的盲目多元化 134
三、集思广益，减少决策的风险 135
四、分析内部环境，建立有利于决策实施的组织文化 136
第七章 决策方案的形成与实施 137
第一节 决策方案的形成 138
一、建立企业战略决策委员会 139
二、制定决策方案 140
三、优选决策方案 141
四、企业决策择案规则 142
五、SWOT战略决策程序 143
第二节 决策分析 148
一、决策分析框架 148
二、企业决策方法 151
三、实证研究——融资决策博弈分析 152
第三节 决策方案的实施与控制 161
一、拟定实施计划 161
二、建立企业决策监督机制 162
三、建立企业决策失误追究制度 165
第八章 决策的优化与实战分析 167
第一节 决策的完善 168
一、决策目标的优化 168
二、决策方案的优化 171
三、动态决策——跨时空战略整合 173
四、建立企业决策的闭环自适应系统 177
五、实证研究——供应链管理决策 179
第二节 资源优化配置决策 182
一、资源优化配置研究 183
二、资源优化配置的一般方法 184
三、资源优化配置问题 185
四、资源优化配置决策模型 187
五、资源优化配置决策模型的求解方法 189
第三节 企业决策实战分析 190
一、企业外部环境的战略分析 191
二、企业发展方向决策 191
三、产量决策 192
四、成本决策 193
五、竞争决策 194
六、改造投资决策 195
附录“G当量”关于“资源导向型理性决策模式”的管理测评点（2004版） 197
参考文献 201
丛书后记 203