《左手执行力,右手领导力 中层领导的实用管控智慧》PDF下载

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  • 作  者:马彪编著
  • 出 版 社:北京:中国纺织出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787506461023
  • 页数:275 页
图书介绍:中层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位中层领导的综合水平,这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发,给中层领导提供一些参考。

上篇 左手执行力:成为上级领导的得力王牌 3

第一章 提高素质:做好承上启下的合格“中层” 3

学会给自己准确的定位 3

一定要彰显出精明强干的气质 7

打铁先要自身硬 10

要具备良好的职业道德 14

要处理好几个关键的问题 17

善于排解不良情绪 21

出色的“中层”必备良好的心理 23

第二章 干练果断:做执行的中坚 25

中层领导的执行力是管理成败的关键 25

“有令必行”是执行工作的通则 28

有效的打造执行力 31

善于协调是强化执行力的重要保障 33

分清轻重缓急是落实执行力的前提 35

第三章 准确理解:强化执行力 38

充分了解公司的各项预期目标 38

端正自己的心态,认同企业的价值观 40

保持顺畅的沟通,领会上级的意图 42

第四章 统御有方:目标管理执行 45

树立全局观念的意识 45

制定目标并细化目标 49

执行目标的方法 51

目标执行的准备工作 52

协助下属执行目标 54

确保目标管理的执行 58

第五章 自信者强:良好的执行离不开信心和决心 60

胜利永属于自信者 60

管理不能没有信念 63

执行永远不需要借口 65

决断也是一种勇气 68

在困难面前勇于担当 71

第六章 有规有矩:制度是执行的保证 73

制度的建立和完善应始终放在首位 73

不合理的制度对执行没有任何意义 75

有规必行,有禁必止 77

合理的薪酬制度是激励员工的利器 80

遵守制度,以身作则 82

第七章 缜密不疏:细节成就完美 85

执行工作必须落实到每一个细节 85

凡事要从大处着眼,小处着手 90

你的素质就体现在微不足道的细节中 92

做好备忘,有备无患 94

号令缜密明确,防止朝令夕改 97

第八章 讲究策略:有效提升执行力 100

慎用手中的权力 100

做好榜样,顺畅执行 103

感化远胜强制 105

化解冲突,敦促执行 108

如何做到令出必行 110

下篇 右手领导力:掌控管理局面的坚实底牌 115

第九章 创造和谐:做好团结人这门功课 115

没有团结就没有过硬的团队 115

建立以信任为本的人际关系 118

把“家人意识”融入管理中去 120

引导下属良性竞争 122

正确面对员工背后的议论 124

善于化解部门间的矛盾 126

第十章 刚柔相济:把软实力和硬实力相结合 129

该硬则硬,该软则软 129

做个既有威严又有人情味的中层领导 132

“打”完之后要给点“甜头” 134

绝不能一味地用权力压人 136

学会以柔克刚 138

第十一章 兼“情”顾“理”:管人之道在于管心 141

把对人心的争取作为管理的头等大事 141

雪中送炭把下属的心暖热 144

宽容是中层领导必须具备的胸怀 145

以帮助下属的态度实施管理 148

以朋友相待 152

第十二章 用人有道:人才是最宝贵的资源 155

善用人之所长 155

用人不疑,予人信任 157

不遗余力地留住优秀的人才 160

以有效策略管好重点员工 162

用真诚来寻找怪才 165

以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量 168

对于知识型员工的管理要有的放矢 172

驾驭既有能力又不服管理的人要用合适的“法宝” 175

第十三章 勇于突破:点燃创新思维 180

有创新才有战斗力 180

创新的时代需要管理模式的创新 183

用逆向思维解决棘手问题 186

走出困境需要不断开发创新能力 189

为创新积蓄力量 191

头脑灵活,当“变”则“变” 195

新问题需要用新方法来解决 199

让创新意识在下属员工中扎下根 202

第十四章 善于授权:充分发挥领导力 205

适当授权可最大限度发挥权力的效力 205

事不必躬亲,权不必死抱 208

巧用授权释放下属的积极性和创造性 210

有效授权必须经过充分准备 213

授权需把握时机、注意细节 217

选好对象是成功授权的关键 220

第十五章 多栽花,少栽制:激励是领导艺术的核心 225

激励在领导管理中的地位和作用 225

激励的方法与艺术 227

奖赏是好事,但也要讲究方式和方法 232

不要轻易否定下属 235

时常给下属戴戴“高帽子” 237

充分肯定绩效优秀的工作 239

第十六章 不偏不倚:公平公正是有效管理的关键 242

既要公正地评价下属又要公平地对待下属 242

用公道正派取代个人的好恶 244

公正地给下属提供表现的机会 247

考核下属要事实求是 248

业绩考核要公私分明 250

第十七章 把握有度:正确处理好上下级之间的关系 252

把握好与上级相处的基本原则 252

与不同类型的上级相处应注意不同的方式 255

对待女性下属要慎之又慎 262

合适的距离才能产生“美” 266

对待原来是你上级的下属要有足够的尊敬 268

与上司相处需要注意的几个“禁区” 270

参考文献 274