21世纪的竞争是人才竞争（总序） 盖勇 1
前言 1
第1章 绪论 1
1 员工流动的内涵 3
2 员工流动的种类 5
3 员工流动趋向分析 7
4 正确处理人才流动与人才流失的关系 12
第2章 影响员工流动的因素 20
1 员工流动的理论分析 22
2 影响员工流动的因素 34
第3章 员工流动过程管理 54
1 员工流入管理 56
2 员工内部流动管理 79
3 员工流出管理 85
第4章 员工流动的结果与调控 101
1 员工流动的结果 104
2 员工流动的调控 115
3 工作内容的丰富化及挑战性 117
4 薪酬福利管理 120
5 职业生涯计划与开发 126
第5章 高新技术企业员工流动分析 141
1 高新技术企业员工流动的现状与问题 143
2 高新技术企业员工流动的原因 148
3 高新技术企业员工流动的影响及对策 152
第6章 国有企业员工流动分析 164
1 国有企业员工流动的现状及特点 166
2 国有企业员工流动的原因 168
3 国有企业人才流失的对策 171
第7章 外资企业员工流动分析 192
1 著名外企的用人法则 194
2 外企的薪酬待遇 199
3 外企人才“回归”的现状 203
4 外企人才“回归”的原因 205
第8章 民营企业员工流动分析 213
1 民营企业的特点 218
2 民营企业员工流动率高的原因 221
3 民营企业员工流失管理对策 226
第9章 国际人力资源流动与配置 241
1 国际人力资源流动分析 243
2 国际人力资源配置分析 260
3 国际人力资源流动与发展分析 267
第10章 控制员工流失的方法与技巧 281
1 确立“以人为本”的管理哲学 285
2 管理与控制员工流失的方法与原则 291
3 挽留核心员工的技巧 296
主要参考文献 317