第一篇 探寻企业文化的本质 5
1．企业文化存在与企业文化建设 5
2．稀里糊涂的企业文化 8
3．读后感、观后感、全凭自我感觉——三感式企业文化批判 13
4．压力锅文化与企业性 16
5．企业文化不是奇装异服——企业文化的个性与适用性 20
6．企业文化不是一杯可以随时解渴的水 23
7．该规范一下“员工行为规范”了 25
8．“空降兵”与企业文化 28
9．诚信——百年企业的核心因子 32
10．执行必须成为组织文化的核心成分 36
11．企业家文化还是企业家群体文化 40
12．再论企业家群体文化 42
13．企业文化的神话与实话 45
14．再论企业文化的神话与实话 49
15．给你看看那只生蛋的母鸡——谈企业文化与品牌文化的关系 51
第二篇 如何建设企业文化 61
16．企业文化建设：投资还是成本 61
17．企业文化解构 64
18．企业文化的两条路 69
19．企业文化建设的三个方面 73
20．重新定位企业文化建设的核心 77
21．价值观的力量 81
22．价值观塑造八项原则 83
23．价值观的起飞与落地 87
24．将价值观推进到底 95
25．企业文化的战略导向 99
26．如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法 105
27．如何让员工认同企业文化 113
28．让员工参与进来 117
29．大型企业集团必须构建企业文化生态 129
第三篇 企业文化实践 129
30．中小企业价值观体系建设的八大误区 133
31．中小企业需要企业文化吗 138
32．在民企参与国企改造过程中直面文化融合 141
33．房地产行业企业文化建设 145
34．投资银行业企业文化建设 151
35．钢铁行业的企业文化 156
36．烟草行业企业文化建设 159
37．供电企业文化建设 166
38．创建支持出版业战略变革的企业文化 172
39．企业如何思考和构建安全文化体系 177