第1章 导论 1
1.1 想像 1
第Ⅰ篇 背景介绍 1
1.2 关于本书 2
1.3 项目 4
1.4 项目生命周期概要 11
第2章 基本原理 15
2.1 经营原则 15
2.2 管理和控制原则 17
2.3 人员原则 22
3.1 什么是项目组织与项目团队 27
3.2 项目角色 27
第3章 项目的组织与团队 27
第Ⅱ篇 项目管理的过程 27
3.3 团队管理 31
第4章 日常工作与行政事务 40
4.1 什么是日常工作与行政事务 40
4.2 时间记录 40
4.3 会议 41
4.4 项目档案 43
4.5 文件版本控制 45
4.6 采购授权 46
5.1 计划意味着什么 48
5.2 为什么要制定计划 48
第5章 计划 48
5.3 计划工具 49
5.4 工作分解结构 51
5.5 甘特图（项目时间序列图） 54
5.6 网络（计划评审技术）图表 61
5.7 计划过程 64
5.8 再计划与项目的加速实施 73
第6章 监测与控制 79
6.1 什么是监测与控制 79
6.2 信息收集 80
6.3 使用项目计划 82
6.4 问题的诊断与解决 88
7.1 范围的变更 94
第7章 范围管理与风险管理 94
7.2 问题记录 96
7.3 范围管理的过程 97
7.4 风险管理 98
7.5 风险的来源 99
7.6 风险控制 100
7.7 风险管理过程 102
第Ⅲ篇 项目生命周期的阶段 106
第8章 定义 106
8.1 什么是定义阶段 106
8.2 目标 108
8.3 范围 108
8.6 职责 109
8.4 启动投入 109
8.5 交付物 109
8.7 过程 111
第9章 设计 124
9.1 什么是设计阶段 124
9.2 目标 124
9.3 范围 125
9.4 启动投入 125
9.5 交付物 125
9.6 职责 126
9.7 过程 127
10.1 什么是构建与测试 133
第10章 构建与测试 133
10.2 目标 134
10.3 范围 134
10.4 启动投入 134
10.5 交付物 134
10.6 职责 135
10.7 过程 136
第11章 实施与评估 141
11.1 什么是实施阶段 141
11.2 目标 141
11.3 范围 141
11.6 职责 142
11.5 交付物 142
11.4 启动投入 142
11.7 过程 143
11.8 什么是评估阶段 147
11.9 目标 147
11.10 范围 148
11.11 启动投入 148
11.12 交付物 148
11.13 职责 148
11.14 过程 149
附录A 关键链法 152
A.1 理解活动工期 152
A.2 关键链与活动工期 153
A.3 关注关键活动 156
A.4 作为诊断工具的项目缓冲器 159
A.5 行动总结 159
附录B 传统计划和进度衡量工具 162
B.1 关键路径和计划评审技术计划 162
B.2 进度衡量 168
附录C 管理大型和复杂的项目 170
附录D 用于项目计划的软件工具 173
D.1 适合单一项目的工具 173
D.2 适合多重项目环境的工具 175
术语表 176
译后记 180