目录 1
总论 谁来回答中国企业:我们在哪里,我们要到哪儿去 1
第1章 什么样的企业算得上世界级:世界级企业的五大标准与七大系统 25
第2章 纳爱斯对宝洁:向历史最长的公司学持续 53
第3章 国美对沃尔玛:向世界500强第一名学增长 79
第4章 TCL对英特尔:向全球新霸主学习转型 107
第5章 IBM代表美国,谁代表中国?——IBM 90年成长真相(1) 127
第6章 IBM代表美国,谁代表中国?——IBM 90年成长真相(2) 151
第7章 创始人第一推动:为什么伟大的企业无法复制 173
第8章 相信制度的力量:锡恩4R业务管理系统 191
第9章 锡恩4R制度执行力:建立不依赖于能人的伟大企业 209
附录 锡恩4R咨询项目导入管理层手册 235
后记 生得明白,死得清楚:伟大公司的成长底线 247