第一章 在谘商和心理治疗中的决定性因素—你 1
1．谘商与心理治疗是人际相互影响的过程 2
附录（一）迈向谘商与治疗之通用原理：晤谈分析之练习 4
2．谘商的总目标—有主意的个人 6
3．道德与责任 10
4．辅助的定义及其相关的资料 12
5．本章目标 18
第1篇 有主意的谘商和心理治疗的基本重点 20
第二章 晤谈—抉择的过程 23
1．创造力及魔术 24
2．抉择、抉择、抉择 28
3．个人或环境的干预？对辅助过程认识的需要 41
4．抉择过程中的其他观点 45
5．本章目标 52
第三章 有主意的谘商技巧：参与和影响 53
1．参与和影响中之基础精微技巧 54
2．我不知道该怎么办 60
3．重点式与选择式之参与行为 81
4．晤谈中的精微技巧 97
5．本章目标 100
第四章 有主意谘商之特质 103
1．同理心之主要建构 105
2．正向关怀 108
3．尊重及温情 110
4．具体性 112
5．即刻性 113
6．对立性 116
7．一致性、真实性与可靠性 117
8．当事人与同理的态度 119
9．同理心—一种精确的平衡 121
10．本章目标 123
第五章 谘商之语言及非语言表达力以及二者之内在冲突 125
1．晤谈时无声的语言 126
2．晤谈时对文字和语言的地位 131
3．冲突与矛盾 141
4．本章目标 145
第六章 人与环境：当事人之评估 149
1．个人建构心理学：当事人如何表现这个世界 150
2．对某一特定当事人在某一时间某种情况下，应选用那一种理论 185
3．本章目标 186
第七章 谘商与心理治疗工作上通用原理之摘述 189
1．主要假设与推论之摘要 191
2．本章目标 207
第2篇 谘商与心理治疗的主要理论 209
第八章 心理动力派谘商及治疗—对潜意识之检讨 211
1．几个重要的理论建构 212
2．守望塔—Bob的故事 218
3．心理动力晤谈的基本技术 230
4．心理动力方法的某些极限及实际含意 238
5．本章目标 241
第九章 谘商与治疗：具体的行动 243
1．一些重要的理论建构 244
2．琼安的个案 256
3．行为谘商与行为治疗之基本技术 268
4．行为谘商的一些限制及实际含意 278
5．本章目标 284
第十章 存在人本主义的传统对人类之潜能增进的信心 287
1．罗杰士的改革 288
2．基本理论的建构 289
3．改变及成长的动力理论 292
4．一个理论的发展 301
5．存在人本主义之传统 304
6．完形治疗：强而有力的技巧 312
7．存在人本主义之限制及实际含意 320
8．本章目标 324
第十一章 谘商与心理治疗的理论研究 327
1．特质因素理论 334
2．理性——情绪治疗 334
3．交往分析 341
4．现实治疗 350
5．策略治疗：与生活中的自相矛盾对抗 357
6．超个人谘商 370
7．本章目标 383
第3篇 由理论迈向实际：「在何种情况下，对何种个人用何种理论」？ 385
第十二章 个别晤谈的替换—社区谘谘商与心理教育模式 387
1．立方体—一个考虑选择方法的模式 388
2．几种个别干预方法 391
3．初级团体干预的几种方法 397
4．联合团体干预的几种方法 407
5．机构及社区造成改变的各种方式 413
6．本章目标 418
第十三章 理论和研究：有主意行动的模式 423
1．谘商和心理治疗的效益 424
2．谘商和心理治疗过程的研究 427
3．本章目标 445
第十四章 更有主意的谘商心理治疗：总论与要点简述 448
1．行动的决定：何种人给予何种的治疗 450
2．有主意谘商者的技巧与特质 455
3．人与环境 460
4．谘商和心理治疗理论的回顾 470
5．你做为一个通用理论家：决定、决定、决定 472
附录（二）与S先生之晤谈 491
附录（三）心理学家的道德标准（1977年修订） 517
附录（四）美国人事及辅导协会道德标准（1974） 529
参考文献 539
名词索引 565