目录第1章 中国企业的七大品牌观念误区 1
第2章 品牌战略方法的三次演变 9
第3章 定位的本质：占有心智资源 19
第4章 重新改善对待品牌的心智模式 41
第5章 品牌定位的三种方法 57
第6章 定位之后的系统整合 67
第7章 中国企业的世界品牌战略 85
附录A 10个定位问题的解答 105
附录B 中国定位实践案例 119
案例1 王老吉：两年内从1个多亿跻身超10亿元品牌 120
案例2 血尔口服液：后发制人取代红桃K 131
案例3 创造超越“李嘉诚”概念的商业价值——以长城汽车上市为例论定位重塑认知价值 135
案例4 芙蓉王：释放定位威力三年反超白沙 151
案例5 江中健胃消食片借力打力：两年反超吗丁啉——为江中健胃消食片重新定位 157
案例6 《赢周刊》：成功演绎媒体定位与融资之道 163
附录C 国家和地区该如何定位 167
跋 TCL、长虹与联想为什么不听忠告 183