目录 1
导论 1
一、“大风起兮云飞扬” 3
二、创建中国特色的管理学 4
三、孙子、《孙子兵法》及其他兵书 7
四、以他山之石攻玉 12
五、“我以我血荐轩辕” 18
悟道篇 21
一、“决胜负安危者，道也” 23
二、“内修文德”与修明政治 26
三、“外治武备”与竞争抗衡 30
四、“上下同欲”与企业文化 34
五、“修道保法”与改革 38
六、“修道保法”与创新 41
七、“知三军之事”与懂企业管理 45
八、企业管理中的唯物思考 49
九、企业管理中的辩证思考 53
十、企业管理中人的主观能动思考 56
论将篇 61
一、企业家是企业安危之主 63
二、“德者，才之帅也” 67
三、将之才——智 70
四、将之德——信 76
五、将之德——仁 80
六、将之德——勇 84
七、将之德——严 88
八、将的风范 92
九、将忌 98
十、“将宜五德备也” 101
励士篇 107
一、“间于天地之间，莫贵于人” 109
二、仁爱士卒 113
三、“令之以文” 117
四、“齐之以武” 121
五、“一张一弛，文武之道” 125
六、“以身先人” 129
七、“投之于险” 132
八、“赏罚孰明” 135
九、“功而飨之” 139
十、“士不先教，不可用也” 144
治势篇 149
一、“激水漂石”，治势 151
二、统御造势 154
三、“择人任势” 158
四、择人务要 161
五、用人不求全 166
六、“将能君不御” 170
七、招贤、自荐、他荐、礼贤 175
八、竞争出人才 180
九、“治众如治寡”——组织问题 184
十、八阵之经——组织研究 189
十一、“将将”与“制置” 194
十二、“器械不精，不可言兵” 198
十三、“斗众如斗寡”——信息问题 202
庙算篇 207
一、庙算，决胜千里 209
二、庙算，战略之论 213
三、庙算，决策之议 219
四、庙算，决策有术 224
五、“上兵伐谋” 229
六、伐谋与经营 233
七、伐谋与效益 236
八、伐谋与决胜时间的考虑 240
九、伐谋与博弈 246
十、关于智囊 249
谋攻篇 255
一、“战胜而强立，天下服矣” 257
二、“伐交” 262
三、联合“伐交” 265
四、“三寸之舌强于百万之师” 269
五、关于谈判 273
六、“知彼知己”之认知 277
七、彼己之认知 282
八、殆与不殆之认知 288
九、“成功出于众者，先知也” 292
十、“相敌”与“动敌” 297
十一、“用间” 303
伐兵篇 309
一、“伐兵”与商争 311
二、销售“伐兵” 315
三、市场角逐 320
四、品牌“伐兵” 324
五、商标“伐兵” 330
六、广告“伐兵” 335
七、包装“伐兵” 339
八、价格“伐兵” 344
九、服务“伐兵” 348
十、诚信“伐兵” 354
十一、攻心“伐兵” 359
十二、“攻城”，开发新品 363
策胜篇 369
一、“能因敌变化而取胜者，谓之神” 371
二、“悬权而动” 375
三、诡道 378
四、攻守 382
五、奇正 386
六、“五声之变，不可胜听” 390
七、迂直 394
八、虚实 399
九、分合 404
十、“兵贵胜，不贵久” 408
十一、“运用之妙，存乎一心” 414
后记 419